“用活管理工具，提高管理效率。”12月10日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林在西南銅業(yè)調(diào)研時圍繞“市場化改革”的一番講話給公司干部員工帶來了極大的鼓舞，打了一針強心劑。

同日，西南銅業(yè)下屬稀貴分廠也帶來了好消息：截止12月10日19點18分，稀貴分廠銅陽極泥庫存已清空，處理量達到9109噸，產(chǎn)能超過了設(shè)計能力，完成了年初立下銅陽極泥處理量突破8500噸的軍令狀。

自2019年，稀貴分廠作為西南銅業(yè)市場化改革首批試點單位，員工學(xué)會了自己算賬，明白了應(yīng)該干什么的問題。2020年，該分廠又成為任期承諾授權(quán)經(jīng)營的第一家單位。

兩年來，西南銅業(yè)在“十三五”和“十四五”的交替期，市場化改革交上了一份怎樣的成績單？面對新形勢新要求，他們又將如何把舵定向？

敢闖  闖出發(fā)展新天地 

“競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。”市場化改革，被賦予了持續(xù)煥發(fā)行業(yè)活力、激發(fā)行業(yè)發(fā)展動力的重任。把“指揮棒”交還給市場，與市場同向同行，以市場機制撬動管理升級，將內(nèi)部市場化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營全過程。兩年時間，西南銅業(yè)深得其道。

為了讓企業(yè)管理模式“活”起來，西南銅業(yè)以績效管理為抓手，結(jié)合全員業(yè)績改善，創(chuàng)新運用了工資總額核定機制、員工共享企業(yè)發(fā)展機制、人員總量與工資總額掛鉤機制、業(yè)績目標承諾機制、內(nèi)部人才市場機制、多元化激勵機制、創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機制、內(nèi)部市場化機制、干部退出機制、骨干員工薪酬累進增長機制的業(yè)績提升工程“十大機制”，實現(xiàn)了“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，形成了過程管理與結(jié)果導(dǎo)向深度融合的激勵約束機制。

2020年，西南銅業(yè)人員總量比2010年減少792人，比2017年減少182人，實現(xiàn)了用工總量歷史最少、人均效率歷史最高。干部自愿退出3人，因業(yè)績考核降職6人，退出4人。

因勢而建，應(yīng)勢而動。西南銅業(yè)別具一格的業(yè)績工程“十大機制”賦予了基層單位和員工擁有更多的自主權(quán)和話語權(quán)，在內(nèi)部市場化改革的深入推進中，傳遞著西南銅業(yè)精誠團結(jié)的精神風(fēng)貌。

敢試  試出發(fā)展新動能 

2020年貴金屬產(chǎn)品市場行情持續(xù)上漲，銅陽極泥庫存充足，如何多拿產(chǎn)品多創(chuàng)效這是對稀貴分廠黨政班子的一個考驗。產(chǎn)品要增產(chǎn)，員工是核心、是關(guān)鍵，如何調(diào)動員工積極性是難點。稀貴分廠圍繞“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人新機制原則，通過建立“紅綠燈業(yè)績PK臺”制度，細化量化月度各項考核指標，讓各作業(yè)區(qū)作業(yè)長，各班組長之間形成競爭對比，亮“紅黃綠燈”曬業(yè)績，用業(yè)績說話，一流業(yè)績對應(yīng)一流薪酬。同時，實施“業(yè)績PK臺+咖啡沙龍”，根據(jù)業(yè)績“PK臺”排名情況組織開展沙龍，名列前茅的優(yōu)秀作業(yè)長、班組長享受“喝咖啡”待遇，促使管理核心骨干“無需揚鞭自奮蹄”。

熔煉分廠積極動員員工、集思廣益，利用征集令的實施方式，確定改進方向及改進方案。而在項目后續(xù)實施上，加大激勵力度，采取懸賞令的方式快速開展，確保重大項目快速推進。全年通過項目征集令、懸賞令的形式組織開展電爐噴吹裝置、煙塵噸袋打包機、艾薩排放捅口機等3個項目，均按計劃完成且項目成效顯著，共計發(fā)放項目組激勵獎金2萬元。

為提升副產(chǎn)品專業(yè)管控效益，增加銷售收入，提高副產(chǎn)品產(chǎn)量產(chǎn)值，能源分廠率先進行副產(chǎn)品市場化改革。疫情期間，通過開發(fā)市場、改變模式，短短幾個月的時間，副產(chǎn)品客戶新增17家，并在現(xiàn)有模式的基礎(chǔ)上積極開拓捆綁式液氬銷售的新模式。

敢干  干出發(fā)展新氣勢 

“市場化改革”的“吶喊”不是喊喊而已。西南銅業(yè)積極運用市場化改革這只“大手”，以“啃骨頭”的精神打通“筋脈”，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，增強了搏擊市場的底氣，提振了高質(zhì)量發(fā)展的信心。

硫酸分廠堅持業(yè)績導(dǎo)向、目標導(dǎo)向，承諾拿出30萬元績效用于獎勵在本年度提標降本、全員業(yè)績改善中完成預(yù)定目標的員工。同時，以精簡業(yè)務(wù)流程，減少管理層級，實施扁平化管理為目標，打造“一室兩區(qū)”管理模式。實行作業(yè)長制，放權(quán)經(jīng)營，實現(xiàn)管理重心下移，激發(fā)各層級人員的成本意識和管理意識，強化基礎(chǔ)管理，提升執(zhí)行力。技術(shù)管理人員下沉一線，充分融入生產(chǎn)，從“橫向業(yè)務(wù)相似度、上下專業(yè)相關(guān)度、物理區(qū)域重合度”三個維度開展技術(shù)業(yè)務(wù)崗位再設(shè)計，更好地指導(dǎo)生產(chǎn)組織及指標控制。

精煉分廠一線員工通過“狀元賽” “改善之星” “QC星級小組”等多種方式，樹立標桿、給平臺、給獎勵、出成果，有力支撐分廠生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好；骨干人員堅持“突出貢獻，多勞多得”的原則，實行“項目經(jīng)理人制”、打破工資帽限額等，充分調(diào)動管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性，鼓勵管理人員想在前、做在前，向市場看齊。

陳福光是精煉分廠的一名普通技術(shù)人員，“項目經(jīng)理人制” 給他更多的是震撼和對未來的憧憬：“打破身份界限，打通上升通道，對每一位普通員工來說未來發(fā)展的方向更為清晰。”

電解分廠員工結(jié)合 2020 年分廠的經(jīng)營目標，將各項指標進行層層分解，分廠共計逐層級簽訂全員業(yè)績改善行動計劃共計約200份，員工覆蓋率及考核率達 100%，并對業(yè)績改善指標進行日跟蹤，月考核，實現(xiàn)收入與業(yè)績真正掛鉤。同時，在分廠實施“標兵崗”競賽制度，突出分廠在安全管理、質(zhì)量控制及極限降本三個重點方面的工作，全年發(fā)放各類獎勵22萬元，極大地提升了分廠上下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

目前，在如此大刀闊斧的市場化改革之下，西南銅業(yè)廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的活力被有效激活。站在新起點上，西南銅業(yè)將緊抓新時代發(fā)展機遇，與時俱進、行穩(wěn)致遠，以市場化改革“一子落”推動發(fā)展“滿盤活”。