截至11月份，金川集團今年累計實現營業(yè)收入2274.95億元，完成年度預算的91%，同比增加60.68億元。

面對新冠肺炎疫情以及疫情防控常態(tài)化的發(fā)展環(huán)境，作為甘肅省和我國有色金屬工業(yè)骨干龍頭企業(yè)，金川集團逆勢而上，積極推進復工復產、達產超產，培育壯大新的增長點、增長極，扎實做好“六穩(wěn)”工作，全面落實“六保”任務，在高質量發(fā)展道路上邁出堅實步伐，以實際行動彰顯了大型國企的使命責任擔當。

積極推進復工復產

促進就業(yè)收入穩(wěn)定增長

今年2月，金川集團礦山工程分公司包車前往臨夏州永靖縣，“點對點”接回28名返崗復工勞務人員。

面對疫情造成的不利影響，金川集團想方設法保障企業(yè)正常生產經營秩序，保障職工崗位穩(wěn)定，積極落實勞務用工保障措施，公司下屬各單位打出擴崗擴招、就近就業(yè)等系列“組合拳”，吸納5674名勞務派遣工就業(yè)。

同時，以工程項目加快復工復產為契機，多舉措確保建設項目按計劃開復工建設。今年，重大項目計劃開復工9項，實際開復工9項，開復工率達100%；重點項目計劃開復工19項，實際開復工19項，開復工率達100%。在建項目分包工程吸納農民工就業(yè)1790人。

金川集團人力資源部總經理王崇慶介紹：“公司在全面推進復工復產基礎上，加大力度引進人才保就業(yè)，大力實施金川新動力人才引進工程和金川高精尖緊缺人才獵取工程，通過開展高頻次線上校園招聘、參加‘央視頻——春暖花開·國聘行動’等招聘活動，招聘普通高校本科及以上學歷畢業(yè)生557名，超計劃目標9.2%，其中，碩士研究生114名，本科畢業(yè)生443名。公司全面落實各經營主體勞動用工自主權，今年以來，8家經營主體單位面向社會自主招聘技能人才600余人。”

金川集團不僅為高學歷、高技能人才搭建成長平臺，也積極為勞務用工鋪墊職業(yè)通路，將技術水平過硬、綜合素質較高的勞務人員選聘至關鍵生產崗位和班組管理崗位。在部分單位實行計件工資制，勞務人員與正式員工同崗同酬，將勞務人員納入單位員工一起評先樹優(yōu)，一些工作能力強、技術水平高的勞務人員工資收入超過同崗位正式員工。

金川集團財務部負責人劉建說：“公司靈活匹配調整經營策略，強化資金平衡動態(tài)管控，對重點經營單位每天預測，統(tǒng)籌做好資金平衡，積極防范資金流動性風險，與各大銀行溝通，爭取到相對低成本的各類外部融資67億元，保障了資金支出需求。”

產業(yè)鏈供應鏈聯動

龍頭帶動共克時艱

南美、非洲地區(qū)是金川集團公司外購原料的重要來源地。受疫情等因素影響，上半年，金川集團鎳、銅、鈷金屬原料供應增加了來源斷裂的風險。

針對原料保障問題，金川集團戰(zhàn)略規(guī)劃部總經理郭澤林介紹：“公司采取了相關應對方案，多措并舉，加強原料保障和處理力度，確保供應鏈穩(wěn)定。”

為促進產業(yè)鏈上下游聯動順暢發(fā)展，金川集團全面梳理產業(yè)鏈、供應鏈企業(yè)名錄，鎖定了2563家全產業(yè)鏈上下游企業(yè)，并與甘肅省屬企業(yè)酒鋼集團、甘肅省公航旅集團、白銀有色集團及絲綢之路國際知識產權港、甘肅電氣裝備集團等單位簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，進一步拓展大型國有企業(yè)、市（縣）各層面各領域合作。

上半年，金川集團直購酒鋼集團鋼材2.58萬噸，通過酒鋼集團的物資采購平臺，實現了鋼材、原煤及石灰石等大宗產品的采購，大大降低了采購成本。

在金昌市，以建設金川民營經濟產業(yè)園為契機，金川集團借助公司優(yōu)質服務資源，聯合金昌市政府部門，搭建投融資服務、采購供應服務、營銷貿易服務、科技共享服務、政務服務五大服務平臺，主動上門對接企業(yè)20余家，協(xié)調解決下游客戶原料供應、上下游協(xié)作等事項，使新希望集團、龍蟒佰利聯、沈陽艾克電纜等行業(yè)龍頭企業(yè)成功入駐民營經濟產業(yè)園，初步形成專業(yè)化分工、產業(yè)鏈互補、大中小企業(yè)配套發(fā)展的良好局面。

為帶動中小企業(yè)發(fā)展，金川集團制定下發(fā)了進一步清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款的工作方案，對民營企業(yè)中小企業(yè)應付賬款的情況進行了仔細摸排，建立了臺賬和統(tǒng)計報表，按月對臺賬進行滾動梳理，對即將到期的應付賬款及早籌備資金，按時支付，避免產生逾期欠款。截至11月，累計支付中小企業(yè)欠款1.82億元；為承租公司房產從事服務業(yè)的中小微企業(yè)和個體工商戶實行了免除3個月租金的支持。

深化改革增強活力

5G應用促進轉型

9月，金川集團公司選礦廠一選礦車間“5G+”智能升級改造項目成功投運。這是金川集團以“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念為引領，精心打造的首個智能樣板車間。

該項目成功破解了電機車控制數據和5G通信數據轉換難題，實現了電機車在5G通信模式下的遠程控制及無人駕駛，徹底變革了選礦廠延續(xù)幾十年的傳統(tǒng)作業(yè)方式，使手動卸鐵、人工巡檢等生產環(huán)節(jié)實現自動化作業(yè)，崗位職工勞動強度降低，安全管控和現場文明生產水平提升，還大幅提高了勞動生產率，使崗位職工每班操作人員由原來的15~17人減少為目前的3~5人。

今年，金川集團認真貫徹落實國家有關戰(zhàn)略部署，按照省政府“全力謀、不斷挖、盡快落”的工作總要求，加快推動工業(yè)數字化轉型，用新動能推動新發(fā)展，加快推動5G融合創(chuàng)新應用和賦能作用，持續(xù)加強與通訊企業(yè)的合作。截至8月，圍繞廠區(qū)共建設宏基站119個、微站1個、室分基站3個。同時，以建設“智慧金川”為總體目標，積極謀劃“十四五”數字化規(guī)劃。

針對公司高危生產崗位、生產瓶頸點、高體能重復性勞動崗位以及人工操作的不穩(wěn)定因素導致生產質量存在較大波動的崗位等業(yè)務“痛點”，金川集團將5G、邊緣計算、人工智能等先進技術與公司的業(yè)務場景進行融合，全力推動智能車間建設。目前，龍首礦“5G+有軌運輸無人駕駛”等5個樣板項目已啟動實施。

金川集團強化了集團總部戰(zhàn)略決策、資源配置、資產運營、風險管控和服務保障職能，將原來集團負責的具體生產經營職能徹底下放到各業(yè)務板塊，推進集團管控由集權型分級控制向戰(zhàn)略型分權配置轉變。下移核算業(yè)務，將與經營和成本密切相關的核算業(yè)務全部下移，真實反映各主體經營水平及經營成果，使企業(yè)回歸到“居家過日子”的本源。

雖有困難，但作為世界500強企業(yè)的金川集團始終信心十足。金川集團黨委副書記、總經理李尚勇說：“作為省屬企業(yè)排頭兵，金川集團將認真落實省委省政府決策部署，采取系列拓展存量創(chuàng)造增量的措施，為今年收好尾，為明年開好局。”