為樹立職工底線思維，提升安全意識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，并切實(shí)做好年底檢修前的安全準(zhǔn)備工作，近日，萬寶礦產(chǎn)（緬甸）銅業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”）冶煉廠開展強(qiáng)化落實(shí)各類作業(yè)審批制度“四個(gè)一”專項(xiàng)工作。

在專項(xiàng)工作方案策劃階段，冶煉廠深入調(diào)研審批類作業(yè)工作存在的缺陷，包括制度體系、員工培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)管等，并對方案制定、風(fēng)險(xiǎn)管控、事后評價(jià)等進(jìn)行摸排。整個(gè)過程采用PDCA方法(策劃-實(shí)施-檢查-處理)，以解決問題為導(dǎo)向，由此確定具體實(shí)施內(nèi)容。

開展一次專項(xiàng)培訓(xùn)

專項(xiàng)工作的第一步，是通過逐級(jí)培訓(xùn)的方式，覆蓋全體冶煉廠員工，使員工全面、正確地認(rèn)識(shí)作業(yè)審批制度。

目前公司現(xiàn)有明確作業(yè)審批制度的作業(yè)類型涉及到冶煉廠的包括“四類高危作業(yè)”“工程作業(yè)”“溶液作業(yè)”。冶煉廠邀請安環(huán)、工程機(jī)電部相關(guān)主管對廠內(nèi)中方工程師、主管以及車間人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)著重闡明審批類作業(yè)范疇和管理辦法，強(qiáng)調(diào)作業(yè)審批制度的必要性、嚴(yán)肅性和規(guī)范性，還包括正確的審批流程、各類文件的正確填寫方法等，使冶煉廠全體員工牢固樹立“無審批，不作業(yè)”的安全思想意識(shí)，堅(jiān)決杜絕未批先干和擅自變更作業(yè)內(nèi)容的違規(guī)行為。

專項(xiàng)培訓(xùn)之工程師主管級(jí)培訓(xùn)

進(jìn)行一次制度梳理

專項(xiàng)工作的第二步，是在管理體系層面查短板、補(bǔ)漏洞、填空白。對審批作業(yè)流程涉及到的管理制度和規(guī)范進(jìn)行全面梳理。

在專項(xiàng)摸排過程中發(fā)現(xiàn)，冶煉廠當(dāng)前的審批類作業(yè)管理辦法是直接依托公司制度文件、通知等，為提高冶煉廠審批和作業(yè)過程的可操作性，需要制定符合冶煉廠統(tǒng)一規(guī)范的管理流程，并在試行和施行過程中根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化。

經(jīng)冶煉廠起草，安環(huán)部、工程機(jī)電部審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，《冶煉廠審批類作業(yè)管理規(guī)定(試行)》(以下簡稱《管理規(guī)定》)發(fā)布并實(shí)施，該規(guī)定結(jié)合冶煉廠實(shí)際情況，對審批類作業(yè)管理規(guī)定和操作方法進(jìn)行了明確和細(xì)化，特別強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人和落實(shí)到位的原則，并設(shè)計(jì)出可視化的工作流程。

召開一次專項(xiàng)會(huì)議

專項(xiàng)工作的第三步，是回顧和總結(jié)前期工作情況，通過專項(xiàng)討論會(huì)的形式，集思廣益，評估“四個(gè)一”專項(xiàng)工作的階段性成效，尤其《管理規(guī)定》試行期間的有效性評價(jià)，查漏補(bǔ)缺，確保在全面推廣前沒有明顯紕漏。

發(fā)起一次主題班前會(huì)

專項(xiàng)工作的第四步，通過主題班前會(huì)的形式，將作業(yè)審批規(guī)范的正確理念和意識(shí)傳遞到每一名員工。

召開主題班前會(huì)既是“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”原則的貫徹，也是ISO標(biāo)準(zhǔn)體系“全員參與”準(zhǔn)則的實(shí)施。冶煉廠要求各級(jí)中、緬方工程師和主管下沉到班組，對作業(yè)審批制度進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；并且在檢修期間冶煉廠建立審批類作業(yè)臺(tái)賬，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的同時(shí)進(jìn)一步提高員工對作業(yè)審批的意識(shí)和認(rèn)知。

此次專項(xiàng)工作充分結(jié)合冶煉廠2020年底檢修工作計(jì)劃，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和底線思維，為年底檢修安全管理做好動(dòng)員和準(zhǔn)備，并有效解決冶煉廠在貫徹落實(shí)公司有關(guān)審批類作業(yè)管理制度方面存在的問題，在檢修期間發(fā)揮了積極有效的作用。同時(shí)，通過組織全員參與，多方法建立健全審批類作業(yè)管理體系，不僅提高了員工對安全管理的認(rèn)知高度，也進(jìn)一步提升了冶煉廠安全管理水平。