2020年，受新冠疫情影響，建筑業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)十分嚴(yán)峻。在這場(chǎng)等不起、輸不起、沒有退路的硬仗中，八冶建設(shè)集團(tuán)逆勢(shì)奮進(jìn)、迎難而上，一手統(tǒng)籌疫情防控，一手推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，與時(shí)間賽跑，補(bǔ)進(jìn)度、搶節(jié)奏，市場(chǎng)開發(fā)逆勢(shì)而上，項(xiàng)目建設(shè)井然有序，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中向好。
全力解決歷史遺留問(wèn)題
2019年，八冶建設(shè)集團(tuán)在省政府、省國(guó)資委的決策指導(dǎo)下，整合重組并入甘肅省公路交通建設(shè)集團(tuán)公司。一個(gè)有著近70年發(fā)展歷史的老企業(yè)，面對(duì)這一新的轉(zhuǎn)變，如何打破以往固有的發(fā)展模式，重塑鐵軍風(fēng)采，成為面臨的又一個(gè)全新問(wèn)題。
按照甘肅省公交建集團(tuán)的安排部署，八冶建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加強(qiáng)規(guī)范管理，全力解決歷史遺留問(wèn)題，不斷推進(jìn)各項(xiàng)改革，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)是八冶建設(shè)集團(tuán)的第二大主業(yè)，在金昌、蘭州、張掖等地均有房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。房地產(chǎn)曾給八冶公司帶來(lái)了諸多利益，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的局面，給公司造成了沉重的資金壓力。2020年上半年，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)前往張掖、蘭州等地解決商業(yè)房產(chǎn)問(wèn)題，厘清了自行開發(fā)的金昌、蘭州兩地庫(kù)存情況，對(duì)商業(yè)出租房實(shí)行收支兩條線管理，收入全部上交公司，支出實(shí)行預(yù)算管理，規(guī)范租賃行為?；馍虡I(yè)房產(chǎn)庫(kù)存問(wèn)題，通過(guò)以物抵賬、保本促銷等措施降低庫(kù)存，保障公司利益。同時(shí)，對(duì)公司投資的藍(lán)天新材料、酒鋼冶建等股權(quán)投資進(jìn)行了分析研判，對(duì)長(zhǎng)期無(wú)回報(bào)的股權(quán)投資、低效無(wú)效土地等資產(chǎn)進(jìn)行處置。
為了輕裝上陣，提升發(fā)展質(zhì)量，按照省政府國(guó)資委和省公交建集團(tuán)取消聯(lián)營(yíng)、掛靠的要求，八冶集團(tuán)對(duì)原有的14家聯(lián)營(yíng)合作隊(duì)伍進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，當(dāng)年解除聯(lián)營(yíng)協(xié)議單位8家，對(duì)存續(xù)的6家聯(lián)營(yíng)公司限制其招投標(biāo)，監(jiān)督完成在手項(xiàng)目，待項(xiàng)目竣工后，全部解除聯(lián)營(yíng)協(xié)議。按照省人力資源和社會(huì)保障廳的要求，對(duì)公司2006年改制重組以來(lái)托管的1435名離退休人員，全部移交社會(huì)化管理。完成了公司“三供一業(yè)”和八冶職工醫(yī)院的整體移交工作。大力開展涉訴案件的化解，對(duì)已產(chǎn)生的訴訟案件認(rèn)真分析研判，按照一險(xiǎn)一策、責(zé)任到人、措施到位的管控辦法，分門別類制定應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律顧問(wèn)和律師團(tuán)隊(duì)展開訴訟糾紛的化解。
全力以赴開發(fā)項(xiàng)目
八冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，堅(jiān)持把開拓市場(chǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)，在項(xiàng)目開發(fā)上狠下功夫。2020年，八冶集團(tuán)堅(jiān)持疫情防控和市場(chǎng)開發(fā)“兩手抓”“兩不誤”，在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控的同時(shí)，大力進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。截至目前，工程新簽合同額65.2億元，共計(jì)投標(biāo)342項(xiàng)，中標(biāo)180項(xiàng)，中標(biāo)率53%。中標(biāo)5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目19項(xiàng)，合計(jì)30.8億元，占全部新簽合同額的47%。
在集團(tuán)公司開發(fā)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，二級(jí)公司及相關(guān)部室充分利用信息化手段做好客戶維系、信息收集等工作，嚴(yán)格依據(jù)招標(biāo)文件要求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和投標(biāo)文件的編制，為各項(xiàng)目的中標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2020年，中標(biāo)3.5億元慶陽(yáng)合水縣棚戶區(qū)改造工程正在進(jìn)行施工，中標(biāo)6.88億元的西安漢邦園林土石方填埋工程、云南索通云鋁6800萬(wàn)元炭材料安裝工程、蘭州助劑廠7715萬(wàn)元改造項(xiàng)目工程、蘭州七里河區(qū)1.5億元棚戶區(qū)改造項(xiàng)目均已開工建設(shè)。
全面實(shí)施“穿透式”管理
近年來(lái)，八冶集團(tuán)在建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、裝備制造、投融資、醫(yī)養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等方面形成了多元化發(fā)展的格局。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展的速度、規(guī)模和質(zhì)量都受到了較大影響。圍繞企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)短板、促提升。
該公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后到甘肅長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司、甘肅路橋集團(tuán)、甘肅省交通規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)院股份有限公司交流學(xué)習(xí)，參加甘肅省公交建集團(tuán)組織開展的“送教上門”活動(dòng)。通過(guò)在項(xiàng)目管理、BIM技術(shù)應(yīng)用、信息化建設(shè)投入、科技化創(chuàng)新引領(lǐng)等層面的交流學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到了八冶與省內(nèi)幾家同行業(yè)企業(yè)之間的差距，引發(fā)了廣大干部職工的思想碰撞，如何在追求高質(zhì)量上下功夫、怎樣做到集團(tuán)“人、財(cái)、物”的統(tǒng)一監(jiān)管等問(wèn)題成了大家討論的重點(diǎn)內(nèi)容。
八冶集團(tuán)將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用于企業(yè)管理，全面推進(jìn)實(shí)施“穿透式”管理。以安全生產(chǎn)為例，安全生產(chǎn)檢查實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)全覆蓋”。集團(tuán)對(duì)所有二級(jí)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查實(shí)現(xiàn)全覆蓋，二級(jí)單位對(duì)所轄項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查實(shí)現(xiàn)全覆蓋。集團(tuán)檢查的重點(diǎn)放在二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的履職情況、二級(jí)單位相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)和安全隱患排查情況方面。以鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕，加大懲處力度。特別對(duì)違法分包、安全管理人員配備不到位，存在原則性問(wèn)題的項(xiàng)目堅(jiān)決停工整頓，對(duì)漠視公司規(guī)章制度，不認(rèn)真履職的人員依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅懲處。在材料采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人才隊(duì)伍建設(shè)、項(xiàng)目管控等方面，大力推進(jìn)“穿透式”管理力度，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的全面監(jiān)管。