廖江南（左一）向經(jīng)理層成員授予聘書。

為貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神，落實(shí)中鋁集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)方案，加快推動(dòng)長沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司“科改示范行動(dòng)”工作，根據(jù)中鋁國際的批復(fù)意見，2020年12月31日，長沙有色院舉行任期制和契約化管理簽約儀式。長沙有色院黨委書記、執(zhí)行董事廖江南與公司級經(jīng)理層成員，黨委副書記、總經(jīng)理譚榮和與分子公司經(jīng)理層成員代表簽訂了《崗位聘任協(xié)議》和《經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書》。

經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任（或解聘）的管理方式。既是長沙有色院深化市場經(jīng)營機(jī)制改革的重要舉措，也是“科改示范行動(dòng)”的必選動(dòng)作。本次簽約涵蓋了公司級及分子公司經(jīng)理層所有崗位。

簽約儀式上，廖江南介紹了長沙有色院2020年“科改示范行動(dòng)”已開展的工作及下一步目標(biāo)計(jì)劃和路徑步驟。他強(qiáng)調(diào)，任期制和契約化管理突出了對經(jīng)理層成員的激勵(lì)和約束，反映了長沙有色院改革的決心，即以上率下，自我革命，發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)作用，層層傳導(dǎo)壓力，形成帶動(dòng)示范效應(yīng)。同時(shí)，結(jié)合中鋁集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)方案的部署和具體要求，他說明了深化國有企業(yè)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革的重要性和必要性。他要求，廣大干部員工要全面理解任期制和契約化管理的重要內(nèi)涵，正確認(rèn)識“破”與“立”的關(guān)系；不斷深化“三項(xiàng)制度”改革，建立健全市場化經(jīng)營機(jī)制，在管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減三方面取得突破；進(jìn)一步完善公司治理體制機(jī)制，積極推動(dòng)公司及分、子公司混合所有制改革。

廖江南強(qiáng)調(diào)，今后兩年是國企改革的關(guān)鍵階段，長沙有色院必須倍加珍惜當(dāng)前難得的發(fā)展機(jī)遇，在改革中尋求發(fā)展，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和使命意識，以堅(jiān)如磐石的決心、只爭朝夕的勁頭、堅(jiān)忍不拔的毅力，同心、同向、同力，拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。

長沙有色院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、中層管理人員、黨支部支委等人員參加簽約儀式。