近日，《光明日報》刊發(fā)題為《機制創(chuàng)新激活發(fā)展動能》的報道，聚焦中國五礦瞄準提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力這一目標，通過市場化改革讓企業(yè)體制機制活起來、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、發(fā)展動力強起來，持續(xù)推動國有資本做強做優(yōu)做大的改革實踐。文章介紹了中國十七冶創(chuàng)新開展勞動競賽，通過機制創(chuàng)新極大調(diào)動了干部職工的積極性，實現(xiàn)企業(yè)疫情期間的逆勢攀高，以及長沙礦冶院通過員工持股改革試點，不斷激發(fā)核心管理人員、科技人員積極性創(chuàng)造性，企業(yè)科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加速。文章積極評價中國五礦全面推行契約化管理，完善激勵約束機制的改革探索，企業(yè)活力和效率得到顯著提升。具體報道如下：

國企改革三年行動啟動以來，中國五礦集團瞄準提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力這一目標，通過市場化改革讓企業(yè)體制機制活起來、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)起來、發(fā)展動力強起來，持續(xù)推動國有資本做強做優(yōu)做大。

連續(xù)6年，五礦旗下中國十七冶集團保持18%以上的規(guī)模增長，各項主要經(jīng)濟指標位居安徽省建筑行業(yè)前列。企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力來自哪里？這或許能從疫情下企業(yè)復工的表現(xiàn)中找到答案。

在國內(nèi)疫情得到有效控制后，十七冶集團在中冶內(nèi)部率先通過開展勞動競賽來推動復工復產(chǎn)，3月15日“大干100天”勞動競賽動員大會吹響了加速追趕的集結(jié)號。“與以往不同，這次勞動競賽將‘效率’放在重要位置，按照新簽合同總額、營業(yè)收入兩大指標排序，強調(diào)了單個人員的勞動效率，讓更多‘小而精’‘小而強’的單位走上前臺。”十七冶集團相關(guān)負責人告訴記者，勞動競賽與業(yè)績考核、末位淘汰機制掛鉤，在你追我趕中識別優(yōu)秀骨干。

機制創(chuàng)新極大調(diào)動了干部職工的積極性。勞動競賽期間，各參賽子單元的勞動生產(chǎn)率較去年同期提高30%以上。通過100天的奮戰(zhàn)，截至2020年6月30日，公司新簽合同額、營業(yè)收入和利潤分別完成年計劃的51.78%、53.22%、55.9%，較上年分別增長25.8%、30.39%、50.27%，實現(xiàn)了逆勢攀高。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力，而創(chuàng)新離不開有效的激勵。五礦旗下長沙礦冶院是一家有著60余年輝煌歷史的研究機構(gòu)。中國五礦啟動混合所有制改革試點后，長沙礦冶院成為集團唯一的科技人員持股試點單位。2019年4月，礦冶院以核心人才中長期激勵為重點的改革方案獲批，從創(chuàng)新源頭抓起，在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，建立起核心骨干人員跟投的“風險共擔、利益共享”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)合伙人機制。

通過員工持股改革試點，核心管理人員、科技人員積極性創(chuàng)造性充分激發(fā)，企業(yè)創(chuàng)新動力更足、創(chuàng)新活力更強、創(chuàng)新效率更高，干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。在長沙礦冶院湖南金爐科技公司，企業(yè)員工持股試點四年來，科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐不斷加速，實現(xiàn)資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額分別增長12倍、14倍、30倍。

骨干企業(yè)以改革創(chuàng)新釋放動能的背后，是中國五礦全面推行契約化管理，完善激勵約束機制的真實寫照。按照“先確權(quán)、后賦責、再定利”的思路，五礦建立了完善的經(jīng)濟責任制，把“尺子”交給市場，讓員工把精力從“討價還價、相互攀比”轉(zhuǎn)移到提高企業(yè)競爭力上，確保目標一致、壓力共擔、上下同心。

按照五礦國企改革三年行動方案，將建立完善干部任期制、市場化選人用人機制、契約化管理機制、市場化薪酬分配機制、中長期激勵機制、監(jiān)督問責機制。到2022年，重要子企業(yè)全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，全面推進用工市場化，全面完善市場化薪酬分配機制，企業(yè)活力和效率得到顯著提升。