一場(chǎng)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了人們的生活節(jié)奏，各方為防控疫情影響了生產(chǎn)的步驟。在這場(chǎng)曠日持久的拉鋸戰(zhàn)中，云南錫業(yè)集團(tuán)物流有限公司（以下簡(jiǎn)稱云錫物流）展現(xiàn)了一個(gè)基層單位科學(xué)防控疫情，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)的能力。

云錫物流黨委始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神，在云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全力推進(jìn)全面深化改革，強(qiáng)化黨建品牌建設(shè)，為云錫物流高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。2020年，全公司干部職工銳意進(jìn)取，以堅(jiān)強(qiáng)的意志交上了一份滿意的答卷。

2020年1~11月，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入70.15億元，完成進(jìn)度計(jì)劃的127.55%；同比增加25.28億元，增幅56.36%。其中，實(shí)現(xiàn)對(duì)外營(yíng)業(yè)收入同比增加11.89億元，增幅39.46%。實(shí)現(xiàn)存量融資20.12億，完成考核目標(biāo)的111.78%。

受新冠肺炎疫情影響，物流行業(yè)的發(fā)展增加了許多不確定性因素。但云錫物流以優(yōu)異的成績(jī)綻放了異彩，充分展現(xiàn)了云錫物流公司干部職工團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、進(jìn)取、改革的精神。

定位·布局

云錫控股公司是一個(gè)以有色金屬為主的特大型國(guó)有礦業(yè)企業(yè)，云錫物流以物資采供、商貿(mào)物流為主要業(yè)務(wù)，屬云錫控股公司非主業(yè)板塊，怎么定好位，確定自身在云錫控股公司發(fā)展當(dāng)中的價(jià)值所在？未來(lái)發(fā)展有什么前景？

云錫物流當(dāng)前面臨重大機(jī)遇。黨的十九屆五中全會(huì)精神，要求加快培育內(nèi)需體系，加快構(gòu)建現(xiàn)代物流體系和現(xiàn)代交通市場(chǎng)體系，持續(xù)推動(dòng)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。云錫物流公司躋身云南省十大商貿(mào)物流企業(yè)，成為云錫控股公司“雙百試點(diǎn)企業(yè)”，云錫物流立志打造“兩個(gè)第一”，打造成為云錫控股公司的貿(mào)易金融平臺(tái)，打造云南省內(nèi)有影響力的商貿(mào)物流企業(yè)。發(fā)展的前景就是要讓云錫物流由企業(yè)物流向物流企業(yè)轉(zhuǎn)身，更好地發(fā)揮專業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以更專業(yè)的服務(wù)融進(jìn)云錫控股公司改革發(fā)展的大潮。

云錫物流前身是云錫物資儲(chǔ)運(yùn)公司，作為國(guó)家AAAA級(jí)物流企業(yè)，自身的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有短板，目前缺乏自主運(yùn)輸?shù)能囕v、不具備現(xiàn)代化智能化的倉(cāng)儲(chǔ)條件。

因此，物流業(yè)務(wù)要布局拓展。科學(xué)規(guī)劃物流基礎(chǔ)設(shè)施布局，分步實(shí)施建設(shè)；建立內(nèi)部保障車隊(duì)，重點(diǎn)做好集團(tuán)內(nèi)部物流資源整合工作；夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)質(zhì)高效，初步構(gòu)建物流信息化平臺(tái)，打造一支專業(yè)的物流業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。加大市場(chǎng)拓展力度，積極拓展業(yè)務(wù)增量。加強(qiáng)運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)物流業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ粚?shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

要發(fā)展，就要向市場(chǎng)前沿進(jìn)軍，貼近市場(chǎng)發(fā)揮效能。個(gè)舊地處偏遠(yuǎn)，要做大做強(qiáng)物流業(yè)務(wù)，就要在商貿(mào)集中的地方有一個(gè)大基地，才能輻射周邊，做大市場(chǎng)。近期云錫物流組成調(diào)研組赴昆明龍馬調(diào)研基地，調(diào)研立項(xiàng)“昆明商貿(mào)物流中心”。加快市場(chǎng)拓展步伐，全力推進(jìn)以昆明為中心，以紅河為服務(wù)云錫的后臺(tái)支撐基地的重大改革，將物流業(yè)務(wù)的前端向昆明進(jìn)行布局，在昆明打造公司的商貿(mào)物流中心。

機(jī)制·進(jìn)出

人是發(fā)展的決定性因素，改善人力資源狀況，著力健全管理人員能上能下，職工能進(jìn)能出的通道。

云錫物流快速發(fā)展的同時(shí)，人力資源規(guī)劃及管理上出現(xiàn)了滯后現(xiàn)象。專業(yè)技術(shù)人才的緊缺、部分管理制度與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)等問(wèn)題日益突現(xiàn)。

云錫物流深入推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，在公司及下屬單位實(shí)行工資總額備案和工資總額預(yù)算周期管理，積極推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，進(jìn)一步完善經(jīng)理層成員2020年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容。

同時(shí)進(jìn)一步激活干部人才這盤棋，梳理提供部分中級(jí)管理崗位實(shí)施內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性公開(kāi)選拔，為優(yōu)秀的管理人員脫穎而出創(chuàng)造條件。深入推進(jìn)市場(chǎng)化選聘企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者改革，拓寬選人用人視野和渠道。“輸血”和“換血”，對(duì)云錫物流總部職能部門進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，對(duì)11個(gè)崗位管理人員在云錫控股公司范圍內(nèi)進(jìn)行了公開(kāi)選拔。完成1名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人市場(chǎng)化選聘工作，13名重要崗位人員的崗位輪換工作，并擬定2021年至2022年重要崗位人員交流輪崗計(jì)劃。同時(shí)根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，將采供部與商貿(mào)部人員和職能進(jìn)行整合，積極推進(jìn)采供與商貿(mào)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。

降本·增效

在疫情肆虐的時(shí)局下，練好內(nèi)功，才能強(qiáng)身健體。立足云錫控股公司的定位要求，著力在降本增效上作文章。

云錫物流堅(jiān)持與廠礦單位保生存同進(jìn)退，將降低物資采購(gòu)成本作為頭等大事抓實(shí)抓細(xì)，2020年累計(jì)降低采購(gòu)成本3240萬(wàn)元。一是加大優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的拓展。二是借力市場(chǎng)機(jī)遇降成本。堅(jiān)持逢低放量采購(gòu)的策略，以存量代儲(chǔ)庫(kù)存為托底，在招投標(biāo)上下功夫，降低采購(gòu)成本。三是通過(guò)國(guó)產(chǎn)備件代替進(jìn)口備件降價(jià)。四是推廣新產(chǎn)品提高生產(chǎn)效率降本。五是通過(guò)比價(jià)向公司工程項(xiàng)目建設(shè)報(bào)價(jià)，降低采購(gòu)成本。六是搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)大單采購(gòu)。七是盤活沉淀物資。八是與2019年同期平均價(jià)比實(shí)現(xiàn)降本。

供應(yīng)鏈·擴(kuò)融

云錫物流全力打造供應(yīng)鏈，持續(xù)推進(jìn)采供商貿(mào)業(yè)務(wù)融合，依托采供規(guī)模的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外拓展業(yè)務(wù)。依托供應(yīng)鏈，擴(kuò)寬融資渠道，確保資金鏈安全。

穩(wěn)固現(xiàn)有貴金屬貿(mào)易業(yè)務(wù)，加大電解銅貿(mào)易的業(yè)務(wù)體量，開(kāi)展鋁錠、鋅錠現(xiàn)貨貿(mào)易新業(yè)務(wù)，搭建了云錫控股鉛業(yè)分公司與物流公司的貿(mào)易聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入13.13億元。

全力加快打造以供應(yīng)鏈、物流、貿(mào)易為主的供應(yīng)鏈貿(mào)易平臺(tái)，2020年1~11月貿(mào)易實(shí)現(xiàn)收入60.57億元，11月末云錫物流的融資存量20.11億元。開(kāi)展供應(yīng)鏈票據(jù)融資降成本。結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，與多家銀行合作，全力開(kāi)展供應(yīng)鏈票據(jù)融資支付欠供應(yīng)商、承運(yùn)商應(yīng)付賬款，緩解云錫控股公司資金壓力。

深改·求生

在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，唯一不變的就是“變”。只有推進(jìn)全面深化改革，才能求生存謀發(fā)展。

2020年的推進(jìn)全面深化改革會(huì)上，云錫物流提出，一是進(jìn)一步健全完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，以“三重一大”決策制度為基礎(chǔ)，細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范履職行為，持續(xù)完善議事規(guī)則，健全運(yùn)行機(jī)制，推動(dòng)物流公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。積極深入推進(jìn)各業(yè)務(wù)板塊的改革。在云錫控股公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流，全力推進(jìn)物資采供管理體系改革。重新梳理采購(gòu)供應(yīng)管理制度體系，全面優(yōu)化采購(gòu)供應(yīng)管理體系組織架構(gòu)、采購(gòu)方式和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合、招標(biāo)采購(gòu)與多方式采購(gòu)相結(jié)合、多采購(gòu)組織與供應(yīng)商集中統(tǒng)一管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)、降低采購(gòu)成本，為公司新增利潤(rùn)。

在2020年云錫控股公司調(diào)研云錫物流的會(huì)上，云錫控股公司總經(jīng)理程睿涵指出，云錫物流在各個(gè)板塊的發(fā)展上要有所為有所不為。

建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理，建立健全以履職業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的綜合考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)施全面綜合考核。按照“市場(chǎng)選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則，完成昆明分公司經(jīng)理層成員轉(zhuǎn)身職業(yè)經(jīng)理人改革工作，進(jìn)一步激發(fā)昆明分公司的市場(chǎng)活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式。采供商貿(mào)部實(shí)行“采購(gòu)權(quán)、招標(biāo)權(quán)、資金支付權(quán)”三權(quán)分立，推進(jìn)合規(guī)運(yùn)作、陽(yáng)光采購(gòu)、降本增效、廉潔高效；物流部加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改變現(xiàn)有物流管控模式，提高發(fā)展能力；生活物資部合法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)可控、實(shí)現(xiàn)盈利；汽服公司又生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變；昆明分公司自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主發(fā)展。

推進(jìn)建設(shè)供應(yīng)鏈信息化建設(shè)項(xiàng)目。2021年，完成智能供應(yīng)鏈、智慧物流兩套核心系統(tǒng)中重點(diǎn)功能模塊的開(kāi)發(fā)和上線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)云錫集團(tuán)現(xiàn)有采購(gòu)供應(yīng)鏈、貿(mào)易供應(yīng)鏈、逆向物流以及物流服務(wù)等主體業(yè)務(wù)的全面信息化和業(yè)務(wù)集成化，以及實(shí)現(xiàn)周邊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，全面提升企業(yè)信息化管理手段。

風(fēng)險(xiǎn)·防控

云錫物流其業(yè)務(wù)的特性決定了高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)管控是管理的重中之重。云錫物流致力于管控風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)制度建設(shè)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控教育。聚焦黨風(fēng)廉政建設(shè)中心任務(wù)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得實(shí)效。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”。認(rèn)真落實(shí)黨委書記第一責(zé)任人責(zé)任，黨委書記親自部署、親自安排考核；領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“一崗雙責(zé)”。實(shí)現(xiàn)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任全覆蓋，構(gòu)建牢固的監(jiān)督體系。二是強(qiáng)化警示教育，構(gòu)筑不敢腐、不想腐思想。以廉潔談話和廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制常態(tài)化，認(rèn)真貫徹落實(shí)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，常敲廉潔自律警鐘。三是加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)正風(fēng)肅紀(jì)。加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，開(kāi)展述職述責(zé)述廉。四是持續(xù)加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。結(jié)合內(nèi)控管理，針對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域、重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重新排查12個(gè)重點(diǎn)崗位，梳理出57個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并制定84條防控措施，及時(shí)調(diào)整編制職權(quán)目錄、排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化源頭防治，實(shí)行廉潔預(yù)警動(dòng)態(tài)管理。五是以制度建設(shè)為抓手，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約和監(jiān)督，扎實(shí)做好《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股）有限責(zé)任公司關(guān)于對(duì)插手干預(yù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)記錄備案的規(guī)定（試行）》《云南錫業(yè)集團(tuán)（控股有限責(zé)任公司“黑名單”管理辦法（試行））》宣貫工作，確保制度剛性執(zhí)行，見(jiàn)地落效；修訂并印發(fā)云錫物流《黨委會(huì)議事規(guī)則》《落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)工作實(shí)施方案》《督查督辦工作辦法》等制度，有序形成決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，將權(quán)利裝進(jìn)制度的籠子，將隱蔽的權(quán)利公開(kāi)化，集中的權(quán)利分散化，保證公司經(jīng)營(yíng)管理廉潔高效運(yùn)行。

問(wèn)題·思考

云錫物流存在發(fā)展不充分、不平衡、內(nèi)部依存度過(guò)高的問(wèn)題，要重視面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。當(dāng)前公司經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整仍將繼續(xù)，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)需要更全面、更深入持續(xù)的改革，需要順應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展的需求以及不斷的拓展新業(yè)務(wù)、尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力的能力。“物聯(lián)網(wǎng)”新經(jīng)濟(jì)模式的誕生，正在沖擊著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，并將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)持續(xù)而深刻的影響。面對(duì)部分職工市場(chǎng)化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)外市場(chǎng)拓展的力度不夠，市場(chǎng)化運(yùn)作能力不足，產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)薄弱，風(fēng)險(xiǎn)管控能力需進(jìn)一步提升等問(wèn)題，解決的方法和途徑只有改革。

推進(jìn)全面深化改革才是唯一的出路，首先要堅(jiān)定改革信心、堅(jiān)持正確方向、突出導(dǎo)向重點(diǎn)。當(dāng)前推進(jìn)改革的復(fù)雜程度、敏感程度、艱巨程度，無(wú)疑比之前更大，但越是在這樣的緊要關(guān)頭越要保持定力，增強(qiáng)改革的信心。堅(jiān)持正確方向，是國(guó)企改革成功的前提。一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。把政治優(yōu)勢(shì)更好的轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)。二是堅(jiān)持市場(chǎng)化的改革取向。要改變所有不符合市場(chǎng)規(guī)律的做法，包括采購(gòu)、考核、利益分配、用人等各個(gè)方面，加快構(gòu)建完全市場(chǎng)化的機(jī)制，以市場(chǎng)化為導(dǎo)向分門別類推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)板塊一系列的配套改革和“進(jìn)退流轉(zhuǎn)保”。三是堅(jiān)持增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改革意圖。發(fā)揮好云錫物流在云錫控股公司構(gòu)建“內(nèi)循環(huán)”“雙循環(huán)”新發(fā)展格局中的應(yīng)有作用。突出改革的導(dǎo)向和重點(diǎn)。改革既要在戰(zhàn)略上布好局，也要在關(guān)鍵處落好子，打通淤點(diǎn)堵點(diǎn)痛點(diǎn)，以重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的改革突破帶動(dòng)全局。