2020年，國企改革三年行動開局之年。中國五礦明確了分類改革的具體路徑，依法依規(guī)、因企施策制定改革方案，并樹立了清晰的改革目標(biāo)：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，完善公司治理，建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，更好服務(wù)國家戰(zhàn)略；優(yōu)化管理體系，強(qiáng)化管理能力，打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，提升國有經(jīng)濟(jì)的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

近年來特別是三年行動開展以來，改革切實(shí)增強(qiáng)了中國五礦的活力、實(shí)力與競爭力。

——按照中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度要求，完善治理結(jié)構(gòu)。

把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”。加強(qiáng)董事會建設(shè)，實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)。健全運(yùn)行機(jī)制，制定完善“三清單一流程”（即“三重一大”事項(xiàng)清單、核心管控事項(xiàng)清單、總部決策事項(xiàng)清單及管理流程）。如今在中國五礦，重大事項(xiàng)先由黨組研究，再按權(quán)限由董事會或總經(jīng)理辦公會決策，切實(shí)發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用、董事會的決策作用、經(jīng)理層的經(jīng)營管理作用。他們還將核心管控事項(xiàng)嵌入集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管控事項(xiàng)表單化、信息化。2020年，通過合并跨部門事項(xiàng)及流程、向主管副總和部門長“分級”授權(quán)等方式，核心管控事項(xiàng)減少40%，總部決策事項(xiàng)精簡約20%。

——探索推動體制創(chuàng)新，向以管資本為主轉(zhuǎn)型。

近年來，中國五礦持續(xù)推進(jìn)“總部去機(jī)關(guān)化”，強(qiáng)化集團(tuán)總部的產(chǎn)業(yè)研究能力、戰(zhàn)略引領(lǐng)能力、資本運(yùn)作能力。通過優(yōu)化調(diào)整，集團(tuán)總部部門從21個調(diào)整為16個。集團(tuán)總部還以激發(fā)企業(yè)活力為導(dǎo)向，根據(jù)子企業(yè)的實(shí)際情況和管理能力，進(jìn)行差異化授權(quán)。對綜合成熟度高的子企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理、選人用人、產(chǎn)權(quán)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)等方面賦予更多自主權(quán)。

——著力完善市場化經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)干部員工動力。

“先確權(quán)、后賦責(zé)、再定利”，按照這一思路，中國五礦全面推行契約化管理，用業(yè)績考核壓實(shí)責(zé)任?？己私Y(jié)果由年度預(yù)算指標(biāo)加競爭力指數(shù)評價得出，年度預(yù)算指標(biāo)根據(jù)市場變化動態(tài)測算，“跳一跳才夠得著”，競爭力指數(shù)則主要體現(xiàn)行業(yè)橫向比較的進(jìn)步。此外，他們還推出深化人力資源管理體制改革、探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度、拓寬員工發(fā)展通道、健全綜合考核評價體系等重要改革舉措。

改革的持續(xù)深化，助力中國五礦在“十三五”期間實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展——管理資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2.16萬億元，營業(yè)收入增長超過40%，凈利潤實(shí)現(xiàn)翻番，世界500強(qiáng)排名躍升至第九十二位。2020年，面對疫情影響和大宗商品價格劇烈波動，中國五礦前三季度營業(yè)收入逆勢同比增長，帶息負(fù)債同比壓降，全年經(jīng)營業(yè)績有望再創(chuàng)新高。（人民日報(bào)）