1月11日，萬基控股集團召開六屆七次職代會暨年終總結表彰大會。黨委書記、董事長李躍民作題為《把握大勢搶抓機遇務實重干開拓創(chuàng)新為提升萬基控股集團經營效益而努力奮斗》的工作報告，動員鼓舞廣大干部員工面對復雜嚴峻的形勢要堅定信心，搶抓機遇，開拓進取，履職盡責，積極投身到持續(xù)踐行新發(fā)展理念、鑄就企業(yè)高質量發(fā)展新篇章的實踐中去，進一步提升企業(yè)經濟效益。

報告總結了集團公司2020 年和“十三五”取得的成績，剖析了存在的問題和不足，客觀準確地研判了面臨的形勢和環(huán)境，確立了2021年工作指導思想：“搶抓機遇開新局，轉型創(chuàng)新育新機，深化改革，務實重干，加快推動企業(yè)高質量發(fā)展”，圍繞“創(chuàng)新提質增效年”活動，科學合理地提出了2021年的目標任務和落實措施。

一是狠抓內部管理，開局謀篇，突出一個“新”字。強化監(jiān)察審計監(jiān)督職能，對集團公司所有規(guī)章制度進行排查、梳理、修訂完善，做好承包經營單位、合同、專項審計等日常工作，清理庫存長期積壓物資，堵塞管理漏洞；進一步規(guī)范完善物資采購流程各環(huán)節(jié)規(guī)章制度及采購價格監(jiān)督管控，調整大宗原輔材料采購結構，理順原料采購與生產使用之間的關系，努力降低采購成本，把好“入口關”；嚴控技改投入，嚴格技改項目評價、督辦、驗收、考核管理，強化追責機制，確保技改項目取得實效；通過推進信息化智能化改造，消除條塊管理界限，打破原有管理系統(tǒng)割裂和“信息孤島”障礙，簡化辦事流程，減少管理層級，消除管理重疊淤堵，提高工作效率；加大對年度攻堅項目、重大督辦事項、會議重點工作安排事項的督辦落實力度；務實重干，全面提升生產現(xiàn)場治理水平，對照生產、設備、安全、環(huán)保等各類標準狠抓落實，每月開展一個專項治理活動，以點帶面，促進現(xiàn)場治理全面提升；加強資金管理，提高資金周轉效率，加大非銀融資和項目融資力度，確保項目建設和生產經營資金需求，確保企業(yè)資金鏈安全。

二是提升科技水平，邁步啟航，突出一個“高”字。加大新產品研發(fā)及市場開發(fā)力度，提高高附加值產品比例，形成自己核心產品、拳頭產品，提高企業(yè)核心競爭力；抓住出口正在復蘇機遇，積極開拓國外市場，加大印度、中東市場的開發(fā)力度；抓好鋁加工、石墨、墻材公司、板錠廠、棒材廠產品結構調整、新產品開發(fā)，著力提升鋁加工鏡面鋁、寬幅面鋁生產工藝和產量；充分利用石墨化陰極在行業(yè)內的品牌優(yōu)勢，繼續(xù)開展工藝研發(fā)，發(fā)揮設備潛能，降低工序成本，提升產品質量和合格率，擴大非鋁其他石墨產品銷售渠道，拓展利潤空間；加大合金棒加工費相對較高的全鋁家居、太陽能邊框等合金產品開發(fā)，爭取月訂單2500噸以上，同時批量開發(fā)2、3、5系合金產品；不斷改進冶金公司生產工藝，提高產品質量，加快外部市場開拓，逐步由產品內銷型企業(yè)轉為外銷型企業(yè)；嚴控投資，嚴格篩選技改“兩措”項目，全年擬投資5000多萬元，實施29項技術改造和21項安全“兩措”；穩(wěn)步推進信息化智能化建設，結合企業(yè)實際情況，做好頂層設計，在企業(yè)內部構建數(shù)字化組織體系，將人力、財務、客戶、物流、倉儲、技術創(chuàng)新、產品開發(fā)等各類要素資源和職能管理納入其中，充分應用信息技術和網絡技術，對生產端、流通端和銷售端實施全流程數(shù)字化管理，初步實現(xiàn)運營管理現(xiàn)代化；進一步拓展科技創(chuàng)新，運用、發(fā)揮已有平臺作用，爭取進入洛陽市科技平臺，與科研院校溝通，搭建協(xié)同平臺。

三是壓實主體責任，工作推進，突出一個“實”字。深入開展“創(chuàng)新提質增效年”活動，以此為抓手，圍繞管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、降本攻堅，明確責任主體，強化考核激勵機制，目的就是要使公司主要工作落地生根，所有攻堅項目要求制定方案，按季分解，不定期組織巡查，對發(fā)現(xiàn)的各類問題及時糾偏、解決，確保公司各項工作扎實有效推進。深入開展安全專項整治活動，為進一步規(guī)范生產安全管理，落實主體責任，規(guī)范員工作業(yè)行為，嚴防各類事故發(fā)生，公司決定2021年開展“安全管理提升年”活動，明確主體、排查隱患、持續(xù)整改、確保安全。每月設一個活動主題，分別對規(guī)程制度完善落實、“三違”行為、“兩票”執(zhí)行、電氣焊作業(yè)、應急管理、“八大”特殊作業(yè)等12項開展專項治理，加強對活動實施的督導檢查，月評比，季通報，年考核，務求安全工作取得實效。時刻繃緊“環(huán)保”這根弦，以環(huán)保設施持續(xù)穩(wěn)定運行為抓手，確保污染物達標排放；高度重視，全力以赴做好2021年秋冬季重污染天氣應急管控績效評級工作，確保不掉級，炭素、石墨、鋁加工爭取A級企業(yè)績效評級工作是努力方向；做好排污許可證動態(tài)管理，認真做好污染物排放實時上傳工作，抓好固體廢物管理，確保所有危險廢物全部合法轉移；做好新建、改建、擴建項目環(huán)評及竣工項目驗收工作，確保新建項目環(huán)保手續(xù)完善。

四是實施改革改制，圖變求活，突出一個“深”字。配合縣改制辦做好改制方案的修訂及后續(xù)相關工作，對外積極尋求鋁加工、石墨等子公司合作伙伴，利用雙方資源優(yōu)勢互補，提升產能，調整產品結構；優(yōu)化資產結構，提高資產質量，提升資產效益；加大鈦白粉項目的招商引資力度，盤活閑置資產；進一步優(yōu)化承包經營方案，夯實承包單位生產經營主體責任、權利和義務，激發(fā)基層組織活力；發(fā)揮績效考核指揮棒作用，進一步放開“出口關”，激發(fā)活力，提升效益；對大宗原材料和產品價格可能出現(xiàn)的市場波動情況進行提前測算，堅持利潤考核導向不動搖，對子公司利潤激勵考核體系作出適度調整，對主要單耗指標予以跟蹤關注，指導子公司直面市場，增強經營能力；物業(yè)公司社會化管理要有實質性推進，按照社會物業(yè)管理模式，實行獨立自主經營，增強服務意識，提高管理水平。

五是加快項目建設，只爭朝夕，突出一個“快”字。2×60萬千瓦供熱機組項目要全力以赴，在保證質量、安全、環(huán)保要求的前提下，夜以繼日地強力推進。積極落實項目銀團貸款，工作重心逐步由土建施工轉向設備安裝，項目建設指揮部要與監(jiān)理單位形成合力，強化工程管理，破解各種難題，充分調動施工單位積極性、能動性，確保里程碑節(jié)點進度。儲煤場7月份翻車機、汽車卸煤輸煤系統(tǒng)開始安裝，保證與第一臺60萬千瓦機組同步建成投運；4×60萬方新型建材項目計劃5月底前完成項目所有前期工作，具備施工條件時開工；年產12萬噸高端雙零箔鑄軋卷項目要盡快開工建設，力爭10月前建成；再生鋁項目要加快項目前期的選址、可研、備案、環(huán)評、安評、能評等前期工作，為萬基鋁業(yè)公司創(chuàng)效增添新的利潤增長點。

六是突出黨建引領，凝心聚力，突出一個“強”字。嚴肅黨內政治生活，教育引導廣大黨員干部不斷用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐，推動工作，推動全面從嚴治黨不斷向基層延伸、向高質量發(fā)展；加強隊伍管理，提高干部管理水平，干部培養(yǎng)堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，嚴把干部人選政治關、品行關、能力關、作風關和廉潔關；繼續(xù)深化干部人事制度改革，不斷完善科學的干部評價體系，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰風向標，始終保持干部隊伍充滿生機活力；做好群團工作，充分發(fā)揮工會、共青團、婦聯(lián)組織的橋梁紐帶作用，努力構建企業(yè)和諧勞動關系；改進人才管理機制，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，研究制定人才引進、培養(yǎng)、儲備方案，進一步完善專業(yè)技術晉升通道，與同行橫向對比，適度提升關鍵崗位如業(yè)務技術骨干、管理骨干績效分配，適度加大苦、臟、累、差崗位績效傾斜，留住人才，穩(wěn)定隊伍。

2021年，萬基控股集團將通過“創(chuàng)新提質增效年”活動，在“雙循環(huán)”發(fā)展格局中找準定位，觀大勢，謀全局，闖新路，針對工作中的短板和弱項采取切實有效措施，增強危機意識和風險意識，準確識變、科學應變、主動求變，善于轉危為機，搶抓機遇，緊緊圍繞集團公司年度工作指導思想，開拓思路，務實重干，向內挖潛，提產增效，全面完成各項目標任務，為“十四五”開好局、起好步奠定堅實的基礎。