近日，中鎢高新旗下企業(yè)——株洲硬質(zhì)合金集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“株硬”或“公司”）召開(kāi)增量產(chǎn)出文化評(píng)審及發(fā)布會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各單位、部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。硬質(zhì)材料研發(fā)中心、事業(yè)部、廠等8個(gè)單位作為首批發(fā)布單位對(duì)本單位增量產(chǎn)出文化進(jìn)行了發(fā)布。

發(fā)布單位結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際找痛點(diǎn)、擬訂出增量產(chǎn)出文化的出發(fā)點(diǎn)，針對(duì)痛點(diǎn)問(wèn)題和管理要求制訂出本單位軍規(guī)、各體系鼓勵(lì)與反對(duì)內(nèi)容，同時(shí)通過(guò)增量產(chǎn)出文化的實(shí)施，確定了要達(dá)到的預(yù)期效果和目標(biāo)。

發(fā)布會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)作了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，對(duì)首批發(fā)布單位增量文化體系的制訂給予了認(rèn)可，提出了對(duì)增量文化的指導(dǎo)思想和建議，同時(shí)對(duì)員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、媒體宣傳、文化應(yīng)用、員工管理和制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了要求。

公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記毛善文作總結(jié)發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)，一是要堅(jiān)持黨對(duì)企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)，更充分認(rèn)識(shí)黨組織在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性，將黨建、思想政治工作與文化建設(shè)相結(jié)合，發(fā)揮文化建設(shè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的促進(jìn)作用，構(gòu)建共同的價(jià)值觀，共同為實(shí)現(xiàn)公司愿景而努力奮斗。二是科學(xué)把握文化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律性。把握不同單位的個(gè)性化、差異性，探索適合自身實(shí)際的企業(yè)文化，公司將增量產(chǎn)出文化作為公司企業(yè)文化體系的組成部分，要在實(shí)施中分析、總結(jié)、完善、升華，在執(zhí)行過(guò)程中充分遵循其特有的規(guī)律性，確保工作效率最大化。三是突出融合文化的包容性和廣泛性。突出融合作用，在相互借鑒中厚植文化培育，為構(gòu)建增量產(chǎn)出文化增添更加豐富的內(nèi)涵。各單位既要根據(jù)不同的痛點(diǎn)，突出個(gè)性，也要相互借鑒。四是將單位班子成員共同研究達(dá)成共識(shí)的軍規(guī)、營(yíng)銷、研發(fā)、職能人員鼓勵(lì)與反對(duì)等內(nèi)容，納入相關(guān)人員的考核、評(píng)價(jià)之中，公司將對(duì)推行情況進(jìn)行檢查。在推行過(guò)程中，要加大宣貫力度，在公司的微平臺(tái)、報(bào)紙上開(kāi)展推行增量產(chǎn)出文化大討論，形成良好氛圍。