2020年，豫光鋅業(yè)機關(guān)黨支部，在豫光集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，以對員工和企業(yè)高度負責(zé)的精神，率領(lǐng)廣大黨員干部逆風(fēng)飛揚、創(chuàng)新創(chuàng)造，確保了2000多名員工，無一人感染，生產(chǎn)保持了平穩(wěn)運行。同時，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，不忘初心、牢記使命，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，對照年初計劃緊緊圍繞中心工作，單項爭第一，全面創(chuàng)先進。向管理要效益，把思想政治工作和實際工作有機結(jié)合起來，與時俱進，奮力開拓，不僅使“綠色工廠”的名片越擦越亮，還讓社會經(jīng)濟效益得到明顯提升，核心競爭力進一步增強。

危機來臨 擔(dān)當(dāng)企業(yè)“穩(wěn)定器”

2020年元月，新冠肺炎疫情給企業(yè)生產(chǎn)帶來了強烈的沖擊。不少村莊封村封路，本地員工不能正常上班，外地員工不能按時回歸，車間工人、餐廳員工數(shù)量銳減，正常的生產(chǎn)生活秩序受到嚴重挑戰(zhàn)。危難時刻，鋅業(yè)支部發(fā)出號召：疫情就是命令，防控就是責(zé)任，全體同志撲下身子，接受黨組織的考驗，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)！

封路封村，道路不通，在家的800名員工不能到崗，在廠的77名員工不能回家。機關(guān)黨員夜以繼日連續(xù)工作，7天跑了15個局委、11個鎮(zhèn)政府，通過多方溝通協(xié)調(diào)，最終讓800余名職工正常到崗。疫情最吃緊時，職工餐廳廚師有一半不能到崗，黨支部積極協(xié)調(diào)，抽調(diào)7名職工到餐廳幫廚，及時組織黨員志愿者充實到兩個餐廳，保證職工正常就餐。為避免就餐人員過于集中，黨支部制定了“疫情期間員工就餐制度”，要求職工分時段、分區(qū)域就餐，確保一人一桌；倡議職工自帶午餐及餐具，并明確就餐前后個人衛(wèi)生要求，設(shè)專人進行督導(dǎo)，維持就餐秩序。

疫情期間，機關(guān)黨員志主動加班到解封時，被測溫高達10余萬次，消毒車輛7萬多輛次，員工已累計上班90天。

黨旗飄揚 創(chuàng)優(yōu)爭先競風(fēng)流

“我志愿加入中國共產(chǎn)黨，擁護黨的綱領(lǐng)，遵守黨的章程，履行黨員義務(wù)……”，在晉豫邊革命紀念館，一身身“豫光藍”面對黨旗莊嚴宣誓。

2020年夏天，經(jīng)過疫情考驗的百余名黨員，征塵未洗，深入紅色基地，聆聽紅色故事，接受精神洗禮。

“十三五”期間，豫光鋅業(yè)支部緊緊圍繞抓班子，強核心，帶隊伍，固根本，把“素質(zhì)提升、支部建設(shè)”與公司生產(chǎn)深度融合，全面激活支部黨建活力。先后開展“兩學(xué)一做”“三會一課”和“不忘初心、牢記使命”主題教育活動。通過抓隊伍、抓培養(yǎng)、抓推優(yōu)，分別有1人和4人走向中層和科段級崗位，為公司發(fā)展注入新鮮血液。同時，使支部勞模、標兵、文明工段推薦工作不流于形式，真正把能力強、業(yè)務(wù)精的人才和先進單位推選出來，增強了黨在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的引領(lǐng)力。2019年,豫光鋅業(yè)機關(guān)支部榮獲豫光集團特色思想政治工作論文發(fā)布二等獎。

為了讓一流的企業(yè)文化鼓舞人、塑造人，今年，機關(guān)支部開展了以“賽學(xué)習(xí)，賽技術(shù)，賽作風(fēng)，賽業(yè)績”為內(nèi)容的“四賽”活動，有標準，有時間，有考核，有排名，用無聲的行動，展示著黨員群體的先鋒形象。同時，圍繞基層服務(wù)，從補齊工作短板、解決實際問題入手，對具備條件、群眾關(guān)心的熱點難點問題及時落實整改，為職工排憂解難。

綠色工廠 淺層深層全打造

2020年4月，天氣干旱，廠區(qū)土壤蓄水性差，支部將抗旱列為重點工作，列計劃，定任務(wù)，抓落實，投資50余萬元，完成生活廢水綠化澆水項目，節(jié)約了成本。同時，以打造中國有色冶煉綠色標桿企業(yè)為指引，黨支部提出了“黨建引領(lǐng)、綠色現(xiàn)場、一廠一景、和諧廠區(qū)”的建設(shè)目標，黨建文化墻建設(shè)、小游園建設(shè)、見縫插綠建設(shè)一步步展開。2020年8月，公司被評為“國家綠化環(huán)保引領(lǐng)企業(yè)”，圓滿完成了“省級園林綠化單位”的復(fù)審工作。

望得見的綠色固然好看，深層次的綠色、低碳建設(shè)，才是企業(yè)始終不渝的努力方向。

生產(chǎn)黨小組面對環(huán)保壓力，以清單化為導(dǎo)向，強化過程和預(yù)警管理，早準備、強配比，優(yōu)化物料管理，減少中間占用，制定了“環(huán)保設(shè)施運行情況、無組織排放管控情況”等6項檢查清單，推進危廢物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，積極開展一體化執(zhí)法自查，對污染治理和排放控制進行自查。2020年10月底，鋅業(yè)公司一次性通過國家A級企業(yè)評審。

科研黨小組根據(jù)創(chuàng)標活動，結(jié)合現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)，重新修訂《工藝技術(shù)操作規(guī)程》，推進體系審核，細化質(zhì)量管理，對出現(xiàn)的問題，以案促改，保障質(zhì)量提升。根據(jù)行業(yè)標準《鋅冶煉行業(yè)綠色工廠評價要求》，從綠色、低碳、環(huán)保、創(chuàng)效的角度，規(guī)范約束，積極謀劃，向一流企業(yè)的標準邁進。

以案促改 助推企業(yè)勇向前

2020年，為實現(xiàn)“三保三提三突破”“三品三標三加強”，機關(guān)支部下發(fā)文件，部署以案促改工作。要求各黨小組走訪生產(chǎn)廠，搜集案例，將案例匯編成冊。

設(shè)備黨小組搜集整理113項案例，對照現(xiàn)有制度、標準、規(guī)范，查找工作中存在的問題，制定整改和提升方案?？偨Y(jié)了345項優(yōu)秀管理方法和經(jīng)驗，進行交流、學(xué)習(xí)和推廣，提升了設(shè)備管理水平。開展設(shè)備隱患排查治理，從源頭上防范和遏制各類事故的發(fā)生。

生產(chǎn)黨小組開展原輔料庫存情況6次專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題26項，解決問題25項，并下發(fā)了12份調(diào)度令，確保了工藝指標合格，穩(wěn)定了系統(tǒng)生產(chǎn)。制定了“環(huán)保設(shè)施運行情況、無組織排放管控情況”等6項檢查清單，推進危廢物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。

人事黨小組收到提交的案例后，經(jīng)過劃分、篩選，精選出案例253個。內(nèi)容涉及安環(huán)、生產(chǎn)、工藝、設(shè)備，印書成冊，發(fā)放到各個生產(chǎn)班組。

思想政治工作沒有捷徑，只要與時俱進，甘愿奉獻，戰(zhàn)斗堡壘立起來，先鋒形象樹起來，管理創(chuàng)新使出來，文化載體富起來，就能實現(xiàn)員工與企業(yè)雙豐收、共成長。