2020年，是特殊且艱難的一年。突如其來的新冠肺炎疫情，給全球經(jīng)濟(jì)造成巨大打擊。然而，面對(duì)持續(xù)蔓延的疫情和企業(yè)效益大幅下滑的趨勢(shì)，中國有色工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“有色院”）的子公司——長(zhǎng)沙礦山研究院有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)沙礦山院”），這家具有60余年厚重歷史的老牌礦業(yè)科研企業(yè)卻交出了一張亮麗的成績(jī)單：2020年，長(zhǎng)沙礦山院在實(shí)現(xiàn)全體人員零病例、零感染的前提下，頂住壓力，取得了合同額較上年增長(zhǎng)50.68%、營(yíng)業(yè)收入較上年增長(zhǎng)17%、利潤(rùn)較上年增長(zhǎng)60.1%的驕人業(yè)績(jī)，同時(shí)，在智能礦山等多個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的突破，培育了一批業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了難能可貴的“逆勢(shì)增長(zhǎng)”。

這些成績(jī)的取得，令人很難與曾被國務(wù)院國資委列入“特困企業(yè)名單”的企業(yè)聯(lián)系在一起。2019年以前，長(zhǎng)沙礦山院已連續(xù)7年虧損，員工士氣低下，甚至連企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都陷入了停滯狀態(tài)。一個(gè)重要的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2018年底，讓長(zhǎng)沙礦山院有了涅槃重生的希望。

“破繭重生”，邁出改革第一步

萬象更新，需要把握機(jī)遇。在國內(nèi)老礦業(yè)人的心中，“長(zhǎng)沙礦山院”是個(gè)無比響亮的名字。1956年，當(dāng)時(shí)的重工業(yè)部有色金屬工業(yè)管理局，根據(jù)國家科委制訂的“十二年科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃”，籌建有色金屬礦山科學(xué)研究所，后更名為長(zhǎng)沙礦山設(shè)計(jì)研究院。60余年來，長(zhǎng)沙礦山院在綠色開采、充填采礦工藝、深部開采、礦山工程災(zāi)害防治、選礦、礦山安全、海洋采礦、智能采礦裝備、檢測(cè)檢驗(yàn)等多個(gè)領(lǐng)域取得突出成績(jī)，先后獲得數(shù)十項(xiàng)國家科技成果獎(jiǎng)和數(shù)百項(xiàng)省部級(jí)科技成果獎(jiǎng)，被國家科委確定為有色系統(tǒng)五個(gè)重點(diǎn)支持院所之一，享有“中國金屬采礦第一院”的盛譽(yù)。

在取得輝煌成績(jī)的同時(shí)，長(zhǎng)沙礦山院在發(fā)展過程中也積累了諸多問題：2000年前，長(zhǎng)沙礦山院作為中央駐長(zhǎng)科研院所，擁有事業(yè)單位編制，享受著國家撥款撥地、畢業(yè)生工作包分配、研究課題計(jì)劃立項(xiàng)等眾多優(yōu)惠政策，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征十分明顯。“有人、有錢、有項(xiàng)目”的長(zhǎng)沙礦山院過慣了“衣食無憂”的日子，這給日后發(fā)展帶來巨大的隱患。

2000年之后，由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和改革需要，大批事業(yè)單位迎來改制。長(zhǎng)沙礦山院也轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)，開始公司化運(yùn)營(yíng)。接下來的10年，中國經(jīng)濟(jì)迎來歷史性增長(zhǎng)，GDP增速高達(dá)8.3%～13%，中國礦業(yè)也實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，進(jìn)入“黃金10年”。然而，早已經(jīng)習(xí)慣了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)沙礦山院在改制后，卻未能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，“等、靠、要”思想嚴(yán)重、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新觀念淡薄……長(zhǎng)沙礦山院的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型之路走得無比艱難。正因如此，在中國礦業(yè)的“黃金10年”里，有著“中國金屬采礦第一院”美譽(yù)的長(zhǎng)沙礦山院，卻被國內(nèi)同行拉開了差距。

2010年以后，由于國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和礦業(yè)行業(yè)形勢(shì)的變化，金屬價(jià)格和新開發(fā)礦山數(shù)量都經(jīng)歷了一定程度的回落。由于前10年的發(fā)展沒有給長(zhǎng)沙礦山院帶來抵御風(fēng)險(xiǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，因此，外部環(huán)境的變化讓這家老牌科研企業(yè)雪上加霜，深陷囹圄，而長(zhǎng)沙礦山院旗下的重資產(chǎn)公司——湖南有色重機(jī)的破產(chǎn)，更加讓這家老牌企業(yè)元?dú)獯髠瑥氐资チ艘揽孔陨碜叱隼Ь车哪芰Α?012年～2018年，長(zhǎng)沙礦山院連續(xù)7年虧損；“2018年底，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)高達(dá)驚人的116%，嚴(yán)重資不抵債。”這組數(shù)據(jù)令行業(yè)嘩然，礦山院即將破產(chǎn)的消息也頻頻傳出。

就在這個(gè)曾經(jīng)無比榮光的企業(yè)生死攸關(guān)的時(shí)刻，一個(gè)轉(zhuǎn)折徹底改變了企業(yè)發(fā)展的命運(yùn)。

2018年12月4日，中國五礦集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）立足整體戰(zhàn)略部署，通過對(duì)長(zhǎng)沙礦山院改革事項(xiàng)進(jìn)行深入研究，作出了對(duì)長(zhǎng)沙礦山研究院管理關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，由湖南有色劃歸有色院管理的重大戰(zhàn)略決策。之后，中冶集團(tuán)發(fā)文，要求有色院做好接收管理工作。2018年12月27日，集團(tuán)公司黨組副書記、總經(jīng)理、中冶集團(tuán)董事長(zhǎng)國文清赴長(zhǎng)沙礦山院調(diào)研時(shí)，要求有色院和長(zhǎng)沙礦山院要努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2019年1月6日，在集團(tuán)公司年度工作會(huì)議上，國文清的工作報(bào)告中明確提出了“以中國有色院和長(zhǎng)沙礦山院整合為契機(jī)，成立中國有色中央研究院”的重大部署。

自此，中國礦冶發(fā)展歷程中的重要融合拉開了序幕。“兩院融合”的第一年，在有色院董事長(zhǎng)陸志方的“快速推進(jìn)，平穩(wěn)交接，精準(zhǔn)有效，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企”要求下，“兩院融合”工作進(jìn)入了“快車道”。在組織上，有色院迅速成立了由陸志方任組長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的長(zhǎng)沙礦山院劃入有色院管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。在管理上，有色院迅速部署“組織機(jī)構(gòu)改革、綜合業(yè)績(jī)考核改革、用工薪酬制度改革、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式改革”四個(gè)方面工作。在思想上，兩院要求各部門、各單位切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，統(tǒng)一思想，提高站位，增強(qiáng)廣大員工對(duì)未來發(fā)展的信心和決心，保證平穩(wěn)過渡。

經(jīng)過一年的過渡調(diào)整，2019年底，長(zhǎng)沙礦山院在有色院黨委的大力支持下，終于止住了長(zhǎng)期虧損，“兩院融合”成效初顯，并得到董事長(zhǎng)國文清的高度評(píng)價(jià)。“長(zhǎng)沙礦山院是傳統(tǒng)的中央企業(yè)，過去一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)發(fā)展遇到了一定的困難，連員工收入都受到了影響。如今，長(zhǎng)沙礦山院的信心起來了，士氣起來了，企業(yè)有了新的發(fā)展思路和戰(zhàn)略定位，這難能可貴！”

首戰(zhàn)告捷，長(zhǎng)沙礦山院走出了長(zhǎng)期虧損的泥淖。而這，僅僅是礦山院再次走向騰飛的起點(diǎn)。

戰(zhàn)略引領(lǐng) 向著更高目標(biāo)前行

經(jīng)過2019年的過渡調(diào)整，長(zhǎng)沙礦山院妥善解決了歷史遺留問題、完成了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整與管理體制重塑，全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體創(chuàng)新高，傳統(tǒng)非煤礦山業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，新興業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，能力建設(shè)和科研成果亮點(diǎn)紛呈，企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理、組織體系保障等方面也都有較大進(jìn)步，企業(yè)面貌煥然一新，使“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更加牢固、“進(jìn)”的步伐更加堅(jiān)實(shí)，也一舉摘掉“特困企業(yè)”帽子。

然而，長(zhǎng)沙礦山院雖然在短短的一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)從過去的連續(xù)虧損到扭虧為盈、良性發(fā)展。但依然存在一定問題，綜合競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、科研對(duì)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的支撐性不夠、高端人才斷檔等缺陷，導(dǎo)致長(zhǎng)沙礦山院“身體”還不夠強(qiáng)壯、“造血”能力依然薄弱，嚴(yán)重制約了其在高水平競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)。

如何在已有的成績(jī)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，真正打造出一流的礦山科研企業(yè)？在新的挑戰(zhàn)面前，有色院和礦山院只有迎難而上。

持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展絕不能依靠“占領(lǐng)山頭、各自為戰(zhàn)”的發(fā)展方式，必須建立一套立足全局、知己知彼的戰(zhàn)略目標(biāo)體系。在陸志方的領(lǐng)導(dǎo)下，長(zhǎng)沙礦山院進(jìn)一步分析自身發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的問題，解決新矛盾、聚力新征程，在新形勢(shì)下制定出具有科學(xué)性、前瞻性和全局性的戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須要明確自身定位，將自身發(fā)展放在國家和集團(tuán)戰(zhàn)略部署中。這一點(diǎn)，致力改革的礦院人十分清楚，并迅速付諸行動(dòng)。在總體發(fā)展層面，長(zhǎng)沙礦山院圍繞集團(tuán)公司“打造世界一流金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景，充分明確自身與有色院在集團(tuán)戰(zhàn)略中承擔(dān)的“技術(shù)智庫、決策智囊、智慧服務(wù)”這個(gè)“三智”角色，形成了“12345”的總體發(fā)展思路，即：聚焦礦山綜合服務(wù)這一個(gè)核心；深化開展“兩院”嵌入式融合；積極發(fā)展科研服務(wù)、工程服務(wù)和檢測(cè)服務(wù)這三大業(yè)務(wù)；打造礦山前沿技術(shù)創(chuàng)新的持續(xù)引領(lǐng)能力，打造礦山全生命周期和全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)能力，打造礦山開發(fā)運(yùn)營(yíng)安全的全面保障能力，打造國內(nèi)權(quán)威、國際認(rèn)可的礦產(chǎn)開發(fā)技術(shù)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)的檢測(cè)檢驗(yàn)及認(rèn)證服務(wù)能力等四種能力；發(fā)揮品牌、平臺(tái)、人才、技術(shù)、地域五個(gè)優(yōu)勢(shì)。

此外，為深入推動(dòng)長(zhǎng)沙礦山院和有色院的“嵌入式”融合，實(shí)現(xiàn)互相助力、共同發(fā)展，長(zhǎng)沙礦山院在有色院的大力幫助下，制定了“致力于成為最值得信賴的礦山綜合服務(wù)商”的企業(yè)愿景和“礦山科研國家隊(duì)、礦業(yè)工程生力軍、檢測(cè)服務(wù)排頭兵”的戰(zhàn)略定位，整合資源，形成了科研服務(wù)、工程服務(wù)和檢測(cè)服務(wù)三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域和“4+3+2+1”的業(yè)務(wù)發(fā)展定位，即：做大采礦科研、礦山安全、設(shè)計(jì)咨詢、檢測(cè)服務(wù)四個(gè)核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支撐；做強(qiáng)礦山充填、海洋探采、防水治水三個(gè)特色業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展；做快智能裝備、選礦/藥劑兩個(gè)新興業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)培養(yǎng)；做優(yōu)工程服務(wù)這一主業(yè)，實(shí)現(xiàn)差異競(jìng)爭(zhēng)。

就這樣，一個(gè)高點(diǎn)定位、方向明確、路徑清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)體系形成了，礦山院向著“礦山科研國家隊(duì)”的目標(biāo)加速邁進(jìn)。

謀定后動(dòng) 真抓實(shí)干促質(zhì)變

戰(zhàn)略既定，實(shí)干興企。這是有色院和礦山院，乃至整個(gè)行業(yè)都十分關(guān)注的問題。眾所周知，有色院和礦山院都是共和國歷史上重要的礦業(yè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)科研單位，“兩院融合”以來，從專業(yè)人員、授權(quán)專利、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家級(jí)和行業(yè)級(jí)科研平臺(tái)情況來看，都是一支世界上專業(yè)人員最多、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、工程經(jīng)驗(yàn)最豐富的礦山工程服務(wù)隊(duì)伍。雙方的深度融合，究竟能夠釋放多大的能量，獲得了無數(shù)人的關(guān)注。

而這次，礦山院并未令人失望。

2020年，全球疫情防控常態(tài)化、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、國際環(huán)境變幻莫測(cè)……要想在這樣的外部環(huán)境下實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，其難度可想而知。面對(duì)挑戰(zhàn)，礦山院始終堅(jiān)信，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)才是國有企業(yè)改革發(fā)展的根本途徑。這一年，礦山院黨委在有色院黨委的正確帶領(lǐng)下，以黨支部建設(shè)和干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，同時(shí)做好宣傳和文化建設(shè)工作，通過組織“黨建+防疫復(fù)工”系列活動(dòng)，以“黨建+”為載體，大力推進(jìn)破瓶頸、補(bǔ)短板、拓市場(chǎng)、增效益各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)了黨建工作效能最大化，真正做到了以黨建為抓手推動(dòng)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，不斷增強(qiáng)了礦山院黨組織的組織力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

企業(yè)要改革發(fā)展，走出困境，就必須大刀闊斧改革，從根本上治好“頑疾”的決心和行動(dòng)。為全面加強(qiáng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，在改革中切入問題，直擊要害，有色院黨委巡察組對(duì)礦山院開展了為期3周的政治巡察，反饋了巡察意見，嚴(yán)肅中肯、實(shí)事求是地指出了礦山院近些年積累的一些突出問題。針對(duì)巡察發(fā)現(xiàn)的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想不夠深入扎實(shí)、黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用發(fā)揮不明顯、執(zhí)紀(jì)問責(zé)寬松軟、領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)有待加強(qiáng)等問題。礦山院黨委直面問題，切實(shí)增強(qiáng)巡察整改的責(zé)任感和使命感，敢于較真碰硬，堅(jiān)決把巡察整改作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)來抓，逐級(jí)壓實(shí)巡察整改主體責(zé)任，結(jié)合巡察問題清單，迅速建章立制，研究制定方案，積極配合上級(jí)單位巡察組，加大力度整改問題，開展為期半年的“守紀(jì)律、講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提成效”宣傳教育活動(dòng)，做好巡察整改“后半篇文章”，推動(dòng)礦山院全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

有了黨建和紀(jì)檢工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，礦山院開始了對(duì)管理體制大刀闊斧的改革。長(zhǎng)期以來，礦山院科研人員習(xí)慣了傳統(tǒng)“山頭式”管理的課題組承包模式，在科研項(xiàng)目上各自為戰(zhàn)，難以形成整體的氣候。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略式發(fā)展，礦山院在集團(tuán)公司和有色院的幫助下，堅(jiān)決廢除了課題組承包模式，圍繞戰(zhàn)略定位，形成8個(gè)業(yè)務(wù)部門、2個(gè)子公司和8個(gè)職能部門的組織架構(gòu)。這次改革雖然對(duì)個(gè)別團(tuán)隊(duì)的利益有所影響，但由于其整合全院的優(yōu)勢(shì)技術(shù)資源，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管控模式，進(jìn)一步完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理制度建設(shè)，充分發(fā)揮整體服務(wù)優(yōu)勢(shì)，極大促進(jìn)了主業(yè)發(fā)展，使礦山院的大額合同掘取能力明顯提升，同時(shí)也為重大科研項(xiàng)目的落地實(shí)施以及成果轉(zhuǎn)化帶來了直接的促進(jìn)作用。

一直以來，智能礦山始終是長(zhǎng)沙礦山院的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。在改革發(fā)展過程中，新的戰(zhàn)略為礦山院智能礦山業(yè)務(wù)發(fā)展指明了方向，而管理體系的改革和優(yōu)化，更是從具體業(yè)務(wù)層面將礦山院該領(lǐng)域的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)資源集中整合，助力礦山院在智能礦山領(lǐng)域不斷釋放出巨大的能量。2020年，礦山院在綠色開采、深部開采、“三下”開采、殘礦開采、空區(qū)處理與礦柱協(xié)同開采方面積極申報(bào)課題，獲批立項(xiàng)集團(tuán)重大專項(xiàng)1025深井開采關(guān)鍵技術(shù)等項(xiàng)目，并帶動(dòng)充填技術(shù)與材料的發(fā)展。同時(shí)，礦山院基于自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)“云智礦”平臺(tái)，綜合運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，自主研發(fā)智能礦山綜合管控平臺(tái)，并圍繞平臺(tái)打造“云智礦生態(tài)”，形成了獨(dú)具特色的智能技術(shù)。目前，礦山院在世界最大的砂石骨料生產(chǎn)礦山——安徽神山長(zhǎng)九公司建設(shè)的物聯(lián)網(wǎng)管控平臺(tái)及自動(dòng)布料系統(tǒng)已上線，運(yùn)行良好。金川二礦區(qū)數(shù)字礦山綜合管控技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目、攀鋼選礦控制系統(tǒng)、鏟運(yùn)機(jī)遠(yuǎn)程遙控出礦技術(shù)開發(fā)等項(xiàng)目正在實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了礦山院信息化智能化技術(shù)從小系統(tǒng)研發(fā)發(fā)展到大系統(tǒng)集成的質(zhì)變和飛躍。在智能裝備設(shè)計(jì)制造領(lǐng)域，礦山院依托自身的傳統(tǒng)特色和長(zhǎng)沙市的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，提出了以總裝配為主的輕資產(chǎn)發(fā)展模式，重點(diǎn)把握前端的研發(fā)設(shè)計(jì)、智能控制技術(shù)和后端的總裝、市場(chǎng)和售后環(huán)節(jié)，在具體實(shí)施過程中，實(shí)行工藝帶裝備、以工程帶裝備的方式，取得顯著效果：與采礦工藝結(jié)合的重點(diǎn)推進(jìn)的研發(fā)項(xiàng)目——小型化智能鑿巖臺(tái)車研制與應(yīng)用示范獲科創(chuàng)基金立項(xiàng)支持，其研發(fā)產(chǎn)品CSY50全液壓中深孔采礦臺(tái)車已經(jīng)下線，將全面推廣應(yīng)用；與采礦合作的免爆開采技術(shù)及配套裝備獲批立項(xiàng)集團(tuán)重大專項(xiàng)；通過專業(yè)工程承包帶動(dòng)裝備發(fā)展取得突破；倉儲(chǔ)式濃密機(jī)技術(shù)進(jìn)一步完善并獲得市場(chǎng)認(rèn)可，處理能力和應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，并配套研發(fā)了多軸活化攪拌機(jī)、柔性攪拌機(jī)、一鍵式風(fēng)水聯(lián)動(dòng)快速洗管機(jī)等，形成系列化充填配套裝備。

立足科研成果，長(zhǎng)沙礦山院積極探索智能礦山領(lǐng)域科研成果轉(zhuǎn)化模式。2020年，在以充填工程為代表的工程總承包業(yè)務(wù)方面，市場(chǎng)跟蹤項(xiàng)目金額和簽訂合同額均創(chuàng)歷史新高。礦山院還充分發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)，延伸業(yè)務(wù)鏈，培育出了專業(yè)運(yùn)營(yíng)服務(wù)、材料研發(fā)生產(chǎn)銷售、砂石礦山等多項(xiàng)新興業(yè)務(wù)，積極開拓市場(chǎng)。

通過不懈的努力，2020年，長(zhǎng)沙礦山院在智能礦山領(lǐng)域碩果累累：國家發(fā)改委批復(fù)建設(shè)、國家應(yīng)急管理部組織實(shí)施的金屬非金屬礦山領(lǐng)域唯一的事故鑒定分析實(shí)驗(yàn)室——金屬非金屬礦山重大災(zāi)害事故分析鑒定實(shí)驗(yàn)室通過了內(nèi)部組織的竣工驗(yàn)收；礦用電梯安全準(zhǔn)入分析驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)室建設(shè)獲得國家發(fā)改委的批復(fù)；湖南省智能礦山工程技術(shù)研究中心獲湖南省科技廳批復(fù)建設(shè)；智能化礦山裝備檢驗(yàn)檢測(cè)公共服務(wù)平臺(tái)納入2020年湖南省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持項(xiàng)目；五礦集團(tuán)科創(chuàng)基金“小型化智能采礦臺(tái)車研制與應(yīng)用示范”等項(xiàng)目獲得立項(xiàng)批復(fù)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)部門、科技管理部（專家委員會(huì)辦公室）三級(jí)審評(píng)制度成功建立并不斷完善……這些成果，為礦山院整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提升和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型提供了重要的技術(shù)支撐。

對(duì)于一家企業(yè)而言，衡量其是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵在于市場(chǎng)。無論是黨建工作、監(jiān)督巡察，還是管理提升、科技研發(fā)，都有效促進(jìn)了礦山院的市場(chǎng)開拓。2020年，礦山院依托煥然一新的作風(fēng)面貌、科學(xué)高效的管理體系、成果豐碩的科學(xué)研究，在國內(nèi)外市場(chǎng)成績(jī)顯著。礦院人一方面高度重視區(qū)域市場(chǎng)的開發(fā)和拓展，另一方面全面整合技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，以礦山院整體技術(shù)優(yōu)勢(shì)為圓心，重新確定市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)半徑，確保老的陣地不能丟，新的市場(chǎng)全力拼。同時(shí)，礦山院積極踐行“一帶一路”倡議，積極踐行“走出去”戰(zhàn)略，以高質(zhì)量項(xiàng)目打造出礦山院的海外品牌。為實(shí)現(xiàn)整體營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、大額合同進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，礦山院領(lǐng)導(dǎo)多次掛帥出征，率專家團(tuán)隊(duì)前往各大礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行高級(jí)別交流互動(dòng)，全力促進(jìn)大型技術(shù)服務(wù)、戰(zhàn)略合作、工程一體化項(xiàng)目的達(dá)成。

功夫不負(fù)有心人，在有色院和礦山院的共同努力下，礦山院的市場(chǎng)開拓能力和全產(chǎn)業(yè)鏈影響力得到了質(zhì)的提升，各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至2020年12月20日，長(zhǎng)沙礦山院完成新簽合同1338項(xiàng)，合同額5.53億，較上一年同期增長(zhǎng)50.68%，營(yíng)業(yè)收入23558萬元，較上一年同期增長(zhǎng)17%，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4447萬元，較上一年同期增漲60.1%。此外，礦山院立足自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極打造業(yè)務(wù)新亮點(diǎn)，在多個(gè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得了重大突破。在選礦廠運(yùn)營(yíng)、充填系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面，礦山院取得了合同額3200余萬元的好成績(jī)，并迅速擴(kuò)大選礦藥劑和充填膠凝材料業(yè)務(wù)規(guī)模，全年銷售達(dá)到2000余萬元。在安全服務(wù)管家、CCC轉(zhuǎn)證、智能裝備、生態(tài)修復(fù)等方面的快速飛躍，實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)從原來的傳統(tǒng)科研服務(wù)不斷延展，形成一大批新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。不僅推動(dòng)了礦山院傳統(tǒng)科技成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化效率，更極大開拓了市場(chǎng)規(guī)模、業(yè)務(wù)布局和盈利模式，真正意義上實(shí)現(xiàn)了礦山院從傳統(tǒng)科研單位到市場(chǎng)化企業(yè)的質(zhì)變轉(zhuǎn)型。

千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金。礦山院作為中國礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域的重要科研企業(yè)，雖歷經(jīng)磨難，但初心不改。如今，經(jīng)歷了從低谷到涅槃的礦山院，已經(jīng)站在了全面深化改革的歷史新起點(diǎn)。新時(shí)代、新征程，礦山院將在有色院的帶領(lǐng)下，再煥新生，再賦活力，以領(lǐng)先的技術(shù)和雄厚的實(shí)力，譜寫礦院人新的輝煌篇章，在企業(yè)改革、“兩院融合”的征程中，與有色院共同打造貨真價(jià)值的“中國有色中央研究院”，為中國五礦實(shí)現(xiàn)“中國第一、世界一流”金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)貢獻(xiàn)智慧和力量！