黨建工作做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。中鎢高新黨委按照集團公司深入開展“黨旗飄揚、黨徽閃光”活動的部署，針對統籌疫情防控和生產經營重點任務、防汛救災、安全生產等工作，在14個直管企業(yè)黨組織和6個本部黨支部全面開展“四個一批”創(chuàng)建工作，共申報52個“黨員示范崗”、22個“黨員突擊隊”、19個“黨員責任區(qū)”、35個“黨員示范項目”、30個“安全標桿黨支部”、84個“安全生產先鋒崗”、63個“安全生產責任區(qū)”、13個“安全生產突擊隊”，實施申報審批、過程督促、經驗交流、效果評估、量化考核的全流程動態(tài)管理，充分運用企業(yè)報和微信公眾號等媒體陣地，開辟專欄，宣傳先進典型，不斷激發(fā)廣大黨員的責任意識和擔當精神，形成了爭創(chuàng)動力提升、干事活力迸發(fā)、助推效力顯著的良好氛圍，為公司統籌抓好疫情防控和生產經營工作，危中尋機，實現逆勢增長提供了有力支撐。

緊扣重點工作定位“發(fā)力點”

新冠肺炎疫情暴發(fā)以來，中鎢高新立即響應集團公司黨組的部署，快速行動，對全體黨員發(fā)出“讓黨旗在疫情防控一線高高飄揚”的動員令，要求領導干部堅守一線、靠前指揮，共產黨員率先垂范、勇于擔當，公司領導通過視頻會議、現場調研等方式迅速下沉企業(yè)，全方位了解企業(yè)疫情防控、復工復產、生產經營情況，反復強調堅持底線思維，做最壞的準備，做最大程度的努力，爭取最好的結果。地處深圳的金洲公司黨支部面對春節(jié)后異地300多名員工不能如期到崗復工的壓力，迅速組織了以黨員、入黨積極分子為骨干的22名“抗疫保產突擊隊”“加班加點保產突擊隊”和“黨員到倉庫義務勞動突擊隊”，破難點盯節(jié)點，搶抓5G基站建設等機遇，確保生產連續(xù)運轉，前三季度，該公司主要產品微鉆產銷同比增長20%，營收大幅增長。

瑤崗仙礦業(yè)裕新多金屬選礦廠黨支部面對全新的白鎢生產工藝，針對選礦經驗不足和技術技能人員缺乏的問題，設立了“白鎢選礦技術攻關黨員示范項目”，黨員發(fā)揮表率作用，帶頭向書本學、向專家學、向兄弟單位學，以廠區(qū)為家，以數據為導向，在實踐中不斷探索、消化、提升。先后優(yōu)化了球磨分級控制系統和生產技術參數，提高了穩(wěn)定性、處理量，降低了磨礦成本。改造常溫段流程、優(yōu)化加溫精選系統，使尾礦品位穩(wěn)定在0.1%以下，綜合回收率在70%以上。共產黨員譚孝飛為獲得精確數據，連續(xù)三天三夜堅守在機房，正是這種敢于擔當、一絲不茍的精神，使該廠白鎢生產調試指標實現達產達標，2020年1~10月，生產白鎢精礦達3101標噸。

中鎢高新安環(huán)共享黨支部提煉借鑒自硬公司“安全生產10000天”的管理經驗，深入推廣“高質量推進事件管理”黨員示范項目，通過隱患解讀、事件剖析、建議征集，在公司全產業(yè)鏈企業(yè)形成關口前移、唯精唯細、全面落實的安全風險管控機制。柿竹園公司開展“風險辨識競賽”，株鉆公司開展設備安全操作規(guī)程學習競賽，各企業(yè)紛紛開展“我是黨員、安全操作由我示范”“查找安全隱患、健全完善安全風控體系”“保安全、促生產、黨員先行”主題黨日活動，“不遺一區(qū)，不漏一人”“抓安全細節(jié)、強班組管理”黨員結隊幫扶主題活動；形式多樣的活動增強了員工的安全生產意識、落細了安全責任、抓實了隱患整改，有效提高了企業(yè)本質安全環(huán)保水平，確保良好的安全生產形勢。

緊抓硬核舉措夯實“支撐點”

面對疫情境外擴散蔓延及其對經濟發(fā)展產生的不利影響，中鎢高新黨委把“搶訂單、降成本、提產量、保安環(huán)、防風險”作為企業(yè)危中尋機、化危為機的工作思路。

自硬公司結合企業(yè)實際情況，在重點產品線建立了一批黨員示范項目。在項目實施的過程中，黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，推動瓶頸問題的解決。一是銷售團隊黨員千方百計增訂單。受疫情影響，工具線外貿訂單明顯下降。“外貿形勢嚴峻，我們內貿銷售更要竭盡全力拿訂單、促生產。”銷售團隊不等不靠，主動出擊，瞄準國內市場，“在危機中育新機，于變局中開新局”，工具類產品銷售繼續(xù)實現快速增長，其中旋挖雙輪銑工具的增幅達到了800%。二是上下環(huán)節(jié)黨員群策群力解難題。生產、技術與銷售環(huán)節(jié)的黨員帶動員工密切聯系，加強溝通，對產品在生產、使用中的問題迅速反應，陸續(xù)完成旋挖工具系列化研究，雙輪銑槽機截齒工具系列化研究，掘進截齒、銑刨工具的改進升級研發(fā)等項目，加快了產品升級換代的速度，提升了事業(yè)部快速滿足客戶需求的能力。三是生產一線黨員爭分奪秒增產量。2020年4月以來，工具線內貿訂單激增，需進行堆焊的旋挖工具月均達到1.5萬支。為確保完成訂單，生產線的黨員李小飛等每天提早到崗、延后下班，周末也不例外；并提出優(yōu)化改進堆焊焊槍銅嘴的建議，為后期班組提高堆焊上粉率提供了有力支撐。堆焊工序強化計劃執(zhí)行，嚴格考核激勵，持續(xù)趕工增產，大幅提升生產效率，企業(yè)產銷規(guī)模實現逆勢增長，營業(yè)收入、利潤總額全面完成預算目標。

為了加快進口產品替代，株硬公司型材合金事業(yè)部職工余棟帶領PCB棒產品線銷售人員，深挖國內市場潛力，在激烈的市場競爭下，利用產品組合和產品服務并行優(yōu)勢，牢牢鎖定客戶需求，半年完成PCB棒銷售量同比增長近60%，培養(yǎng)了一批穩(wěn)定的鉆針棒料客戶，打破了日本材料長期以來對此領域的壟斷地位，牢牢的占據了行業(yè)龍頭地位，為事業(yè)部后續(xù)鉆針棒料的發(fā)展奠定了堅實的市場基礎。

柿竹園公司黨委細化“黨旗飄揚 黨徽閃光”行動方案，創(chuàng)新提出“班子帶隊伍、支委帶班組、黨員帶員工，促安全環(huán)保、促創(chuàng)新創(chuàng)效、促改革發(fā)展”的黨支部“三帶三促”目標，東波多金屬選礦廠黨總支積極組織科技人員攻關，通過優(yōu)化浮選工藝，提高設備運轉率、推進精益生產管理等措施，成功實施10天擴能擴產試驗，使該廠原礦處理量從3000噸/日提高到3500噸/日，預計可年增創(chuàng)效益2000萬元。

緊盯攀高目標激發(fā)“創(chuàng)新點”

隨著新冠肺炎疫情在國外蔓延，硬質合金高端產品的產業(yè)鏈、供應鏈發(fā)生復雜變化，國內整體刀具非標產品的訂貨量陡然增加，株鉆公司刀具一廠進口磨削中心的產能日益緊張。為緩解進口磨削中心產能壓力，提升科德機床性能，株鉆公司刀具一廠黨支部啟動了“拓展科德機床加工范圍”黨員示范項目，為實現鉆削產品、鉸削產品、螺紋刀具及銑刀成型槽在科德機床上的穩(wěn)定加工而開展技術攻關。

項目啟動后，黨員們帶頭全面分析解讀拓展產品品類的技術要求，梳理所需機床精度標準和軟硬件功能項目，參照進口機床，找出科德機床在精度、軟硬件功能方面需要攻克的多項難題。針對難題，項目組快速打通與科德廠家深入合作的通道，聯合開發(fā)鉆削和螺紋刀具軟硬件，一一完成油孔探測、鉆尖及螺紋磨削等多項軟件功能、科德機床的支撐裝置等硬件設施開發(fā)，逐步使科德機床的軟硬件功能達到了國外進口設備的水平。

在拓展機床多項功能之后，項目組通過上機調試加工、切削實驗、制定工藝和操作標準、人員培訓等多項工作，實現了鉆削產品、鉸削產品、螺紋刀具和簡單成型刀具在科德機床上的穩(wěn)定加工。進一步提高了機床銑刀刃徑的加工精度，使其整體性能顯著高于同類型進口機床。

截至2020年10月底，科德機床加工范圍拓展項目組已成功在科德機床實現系列產品的批量生產；實現螺紋銑刀、切削絲錐的小批量試生產，其中鉆頭的加工數量累計達3萬余支，縮短了非標產品的生產周期，提升了國產機床的競爭力，成功替代進口機床。

遠景鎢業(yè)組建“提產量”、“降成本”兩個專項黨員突擊隊，通過“小改小革”、勞動競賽、降低大宗物質采購成本等多種方式，向“一提一降”目標發(fā)出了沖擊，全面提升了公司的精細化管理水平。

“志不求易者成，事不避難者進”，在企業(yè)改革發(fā)展的新征程中，中鎢高新黨委將充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的作用，基層黨支部緊密圍繞企業(yè)生產經營開展工作，共產黨員擔當作為，勇挑重擔，團結帶領職工群眾全力以赴完成全年目標任務，兌現“任務不減 預算不調”的承諾，為集團公司建設世界一流金屬礦產企業(yè)集團貢獻力量。