2020年,中國長城鋁業(yè)有限公司水泥廠面對疫情影響、環(huán)保管控和市場競爭等困難，全體干部員工齊心合力，多措并舉，積極貫徹落實(shí)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作的安排部署，不斷向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，巧用“比、學(xué)、趕”“三字訣”，做好“管理”題，提升了市場競爭力，“石灰石采購成本”“降低水泥包裝電耗”“降低立磨電耗”等對標(biāo)指標(biāo)不僅完成了年初制訂的目標(biāo)，還創(chuàng)造了公司歷史最好紀(jì)錄。
比，找準(zhǔn)短板定目標(biāo)
自開展對標(biāo)工作以來,水泥廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司關(guān)于對標(biāo)管理工作的安排部署，不斷向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)深入學(xué)習(xí)，找差距、補(bǔ)短板，提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，全面推進(jìn)對標(biāo)管理工作扎實(shí)開展。
“2020年是水泥廠的‘對標(biāo)管理、轉(zhuǎn)型發(fā)展年’。通過對標(biāo)，不斷找差距，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)，進(jìn)一步提升工作效能。”水泥廠廠長高揚(yáng)在對標(biāo)動員會上提出要求。為確保對標(biāo)工作的順利進(jìn)行，水泥廠成立以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長、各車間部室負(fù)責(zé)人為成員的對標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)水泥廠質(zhì)量對標(biāo)工作的指標(biāo)梳理、數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目設(shè)立、目標(biāo)設(shè)定、措施制訂、總結(jié)督促工作。通過對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及對標(biāo)辦公室人員認(rèn)真梳理，梳理出質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)共計(jì)59項(xiàng)。經(jīng)過整理匯總，從文件制度、考核模式、控制理念、操作理念、管理理念、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等方面開展對標(biāo)工作，根據(jù)實(shí)際情況制訂了48項(xiàng)對標(biāo)要素指標(biāo)，建立廠級、車間級、班組級三級對標(biāo)指標(biāo)庫，使對標(biāo)內(nèi)容更加直觀，可視化、清晰化，真正實(shí)現(xiàn)了全面、全方位、全要素對標(biāo)，并將“戶戶有指標(biāo)”有效落地。
同時(shí)，公司還設(shè)定了階梯考核模式，制訂完善了的對標(biāo)考核制度。各車間、部室進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)，圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)成本、產(chǎn)品能耗、產(chǎn)品質(zhì)量、過程關(guān)鍵指標(biāo)等內(nèi)容，積極開展對標(biāo)活動。
學(xué)，取長補(bǔ)短齊發(fā)力
取它山之石以攻玉，納百川之水而厚己。2020年，在對標(biāo)工作開展過程中，水泥廠結(jié)合自身實(shí)際，認(rèn)真挑選對標(biāo)單位。該廠對標(biāo)辦公室采取走出去，請進(jìn)來的方式，通過與山東山鋁新材料有限公司、天瑞集團(tuán)水泥有限公司和長興公司、氧化鋁廠等單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，并應(yīng)用到實(shí)際工作中。
在水泥工藝生產(chǎn)中，最主要大宗原材料就是石灰石。該廠采購部結(jié)合實(shí)際，將“降低石灰石采購成本”作為對標(biāo)項(xiàng)目，通過綜合了解市場行情、掌握市場動態(tài)，公開招標(biāo)，根據(jù)供貨方的質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)染C合物權(quán)條件，合理選擇供應(yīng)商，在保證進(jìn)貨質(zhì)量不變的情況下，將石灰石采購價(jià)格降低20%以上，大幅降低了石灰石的采購成本，從生產(chǎn)流程的最初階段節(jié)省開支，使采購成本大幅度降低。
“作為水泥生產(chǎn)的重要工序，我們要通過對標(biāo)，發(fā)現(xiàn)影響臺產(chǎn)的癥結(jié)所在，解決難題，從而降本增效。”制成車間主任邢曉景不僅要求員工積極開展對標(biāo)工作，他還帶領(lǐng)大家深入生產(chǎn)一線，查找影響臺產(chǎn)、電耗的主要原因，并組織對標(biāo)組成員運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”，集思廣益，解決難題。經(jīng)過研究，發(fā)現(xiàn)輥壓機(jī)入料不均勻，水泥磨輥壓機(jī)偏輥、電流偏低、形不成料餅是影響水泥磨臺產(chǎn)低的主要原因。邢曉景馬上組織車間鉗工班員工在輥壓機(jī)兩輥正上方，做簡易布料器，解決輥縫兩側(cè)粗細(xì)不均問題，使輥壓機(jī)電流由30~40安培升提高到40~50安培，提高輥壓機(jī)擠壓效果，從而提高磨機(jī)臺產(chǎn)。
從提高臺產(chǎn)到設(shè)備管理、從生產(chǎn)組織到質(zhì)量控制，水泥廠各車間嚴(yán)格執(zhí)行“七步法”中每一項(xiàng)步驟，層層細(xì)化，使2020年水泥磨本部電耗同比降低3.33千瓦時(shí)/噸，臺產(chǎn)得到了大幅度提高。
趕，精益管理增效益
對標(biāo)是企業(yè)精益管理、高質(zhì)量發(fā)展的“法寶”。水泥廠通過全要素對標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了由“粗放”到“精細(xì)”的管理。包裝車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，按照全要素對標(biāo)流程積極查擺問題，找差距、查原因、定措施，自行安裝小型空壓機(jī)代替原有的大型空壓機(jī)來降低電耗，并利用晚上不發(fā)貨的機(jī)會，組織檢修人員對東西包裝的拉鏈機(jī)、提升機(jī)進(jìn)行預(yù)知檢維修，對西包裝所有設(shè)備電路改造，集中控制，有效減少設(shè)備空轉(zhuǎn)、降低電耗。在大家的共同努力下，噸水泥發(fā)貨電耗得到明顯降低，對標(biāo)取得成效。同時(shí)，積極提高發(fā)貨窗口的服務(wù)質(zhì)量，使客戶感受到賓至如歸的一流服務(wù)，自對標(biāo)工作開展以來，客戶投訴率為零。采購部緊緊圍繞對標(biāo)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在進(jìn)廠原材料質(zhì)量和價(jià)格上下功夫，采取積極主動的措施把對標(biāo)工作做實(shí)、做細(xì)。財(cái)務(wù)部緊盯包保對標(biāo)項(xiàng)目，多次召開項(xiàng)目專題會議，對影響對標(biāo)項(xiàng)目的關(guān)鍵要素進(jìn)行解碼，通過各月的結(jié)果分析，查問題、群策群力，年底圓滿完成了對標(biāo)目標(biāo)。質(zhì)管部自我加壓，加大對石灰石、煤的灰份、三氧化硫、分解率、出磨水泥過程控制的檢驗(yàn)頻次，加強(qiáng)手工檢驗(yàn)與儀器檢測的對比力度，根據(jù)檢測結(jié)果和以前的結(jié)果對比，尋找減小影響水泥生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的因素。給各車間工序提供強(qiáng)有力的質(zhì)量指導(dǎo)數(shù)據(jù)，使熟料三天強(qiáng)度超額完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
同時(shí)，水泥廠將全要素對標(biāo)融入黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“兩帶兩創(chuàng)”“黨員雙提升”等活動和勞動競賽為抓手，發(fā)揮黨員先鋒帶頭作用，以點(diǎn)帶面，扎實(shí)開展全面對標(biāo)，全面提升指標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。
春播一粒種，秋收萬顆糧。2020年，通過全體干部員工的不懈努力，水泥廠多項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)取得了歷史性突破。2021年，水泥廠將以黨的十九屆五中全會精神為指導(dǎo)，以超過行業(yè)標(biāo)桿為目標(biāo)，主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)，大力推進(jìn)全要素對標(biāo)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，精準(zhǔn)發(fā)力，為完成公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。