2020年12月15日，中國(guó)有色集團(tuán)（廣西）平桂飛碟股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱：中色平桂）《中層干部換屆工作方案》出臺(tái)。緊接著，企業(yè)啟動(dòng)了任期考核評(píng)價(jià)，干部能上能下末位淘汰機(jī)制，該方案的出臺(tái)，旨在以改革應(yīng)變局開(kāi)創(chuàng)企業(yè)新篇章。

實(shí)際上，以改革應(yīng)變局開(kāi)創(chuàng)新篇章是2020年開(kāi)年時(shí)，中色平桂公司面對(duì)突如其來(lái)的新冠疫情，及全球經(jīng)濟(jì)下行等局勢(shì)，提出的應(yīng)對(duì)之策。一年來(lái)，中色平桂全體員工以變應(yīng)變，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入堅(jiān)強(qiáng)動(dòng)力。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，該企業(yè)2020年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)15.28%；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)195.91%；凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)209.25%；出口創(chuàng)匯同比增長(zhǎng)30.41%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng)。

頂層按下“快進(jìn)鍵”

復(fù)工復(fù)產(chǎn)跑出“加速度”

“切實(shí)做好疫情防控，夯實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)基本面。”2020年開(kāi)年，中色平桂上下以敏銳的嗅覺(jué)捕捉到新冠疫情的影響，該企業(yè)早部署早安排早應(yīng)對(duì)，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示，嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院決策部署、國(guó)務(wù)院國(guó)資委和集團(tuán)公司的工作要求，全面貫徹“堅(jiān)定信心、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治、精準(zhǔn)施策”的要求，全力以赴做好疫情防控工作，堅(jiān)持兩手抓。一方面，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保證責(zé)任落實(shí)到位，強(qiáng)化排查管控，保證工作措施到位，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，保證輿情引導(dǎo)到位。截至目前，中色平桂未發(fā)生一例新冠肺炎疑似病例或確診病例，員工思想穩(wěn)定。另一方面，有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。2020年2月13~14日，中色平桂各生產(chǎn)單位逐步復(fù)工，至2月底全面復(fù)產(chǎn)。3月份，各產(chǎn)業(yè)恢復(fù)正常生產(chǎn)水平；很快，各條生產(chǎn)線開(kāi)始屢創(chuàng)新高，屢報(bào)佳績(jī)，鎢錫產(chǎn)量6月份產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高；鈦白粉堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同，做到滿產(chǎn)快產(chǎn)快銷；電力一路展現(xiàn)作為，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提前完成全年任務(wù)。

找準(zhǔn)“過(guò)緊日子元素”

提質(zhì)增效富有新成效

      該企業(yè)通過(guò)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須抓主要矛盾，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)“過(guò)緊日子元素”等，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵突破的同時(shí)，成效顯著。

桂華成公司，把成本管理作為首要任務(wù)，層層成立成本管控小組，出臺(tái)降本增收措施，部署緊鑼密鼓；鎢業(yè)公司成立了成本管控工作組，下設(shè)藥劑成本管控小組等4個(gè)成本管控小組，對(duì)所管控項(xiàng)目作出具體安排，有效降低生產(chǎn)成本；鈦白粉廠成立了工廠“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組和“過(guò)緊日子”專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)工廠成本管控，及時(shí)細(xì)化成本分析與管理；電力公司各科室、車間嚴(yán)肅把控生產(chǎn)維修材料的領(lǐng)用手續(xù)，妥善管理施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，減少了材料的浪費(fèi)。

一系列關(guān)鍵領(lǐng)域過(guò)緊日子改革舉措的穩(wěn)步實(shí)施，持續(xù)推動(dòng)公司全面深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理改革走深走實(shí)，為企業(yè)發(fā)展贏得主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)，企業(yè)活力越來(lái)越足，動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng)，降本增收增效顯著。如鈦白粉廠，2020年，大宗原材料單耗累計(jì)同比：鈦礦單耗同比減少21kg；硫酸單耗同比減少46kg；鐵粉單耗同比減少25.47kg。燃料單耗累計(jì)同比：篩煤?jiǎn)魏耐葴p少17kg；天然氣單耗同比減少4.259m3；電耗單耗同比增加10kWh；石灰單耗同比減少11kg。

創(chuàng)新基層管理 

    增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗力

    獨(dú)具匠心，棄舊圖新。中色平桂把抓深化改革作為工作的重中之重，緊扣上級(jí)改革發(fā)展工作部署的路徑和重點(diǎn)，理思路、定任務(wù)、出方案、添措施，推動(dòng)了各項(xiàng)改革發(fā)展任務(wù)落地落實(shí)。

2020年以來(lái)，該企業(yè)持續(xù)推進(jìn)鈦白產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，同時(shí)深化三項(xiàng)制度改革，推進(jìn)落實(shí)公司三級(jí)經(jīng)責(zé)考核制度，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核體系建設(shè)，加強(qiáng)治理體系建設(shè)；電力改革邁上新征程；特別是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。大力推動(dòng)機(jī)械化智能化改造，鈦白粉廠冷凍系統(tǒng)轉(zhuǎn)閥自動(dòng)化改造9月完成投入使用，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程自動(dòng)操作，提高了工作效率；珊瑚礦完成-5～-105m中段乘人裝置安裝及調(diào)試工作，大大減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度；X射線智能礦石分選機(jī)引進(jìn)應(yīng)用項(xiàng)目目前進(jìn)入招投標(biāo)階段，項(xiàng)目投入使用后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)減少用工12人；數(shù)字化礦山建設(shè)前期調(diào)研已順利進(jìn)行。

各單位推動(dòng)了相關(guān)領(lǐng)域重點(diǎn)改革，形成了一級(jí)帶一級(jí)、層層抓落實(shí)的濃厚氛圍。特別是面對(duì)非常之年的非常要求，中色平桂瞄準(zhǔn)目標(biāo)逐個(gè)突破，凝心聚力狠抓落實(shí)，“三滿一控一防”和“三穩(wěn)兩保”的工作思路迅速貫徹實(shí)踐；實(shí)行周例會(huì)制，及時(shí)研判形勢(shì)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略；“一廠一策略”組織生產(chǎn)；“一品一措施”錯(cuò)峰購(gòu)銷，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步。2020年，桂華成公司鎢錫產(chǎn)品穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)成本下降幅度較大，主營(yíng)收入和利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)喜人；鈦白粉廠產(chǎn)品產(chǎn)量完成年計(jì)劃100.18%，同比增長(zhǎng)0.8%；綜合回收率同比提高0.77個(gè)百分點(diǎn)；回收鈦同比上升1.67%;產(chǎn)品一級(jí)品率100％。上皇電站增效擴(kuò)容改造收到良好成效，全年發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。