近日，萬寶礦產(chǎn)有限公司（以下簡稱“公司”）召開人力資源體系建設(shè)宣貫會(huì)。會(huì)議設(shè)立分會(huì)場(chǎng)、采用線上線下相結(jié)合方式，公司在京領(lǐng)導(dǎo)及總部各部門中層干部，各海外子公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，以及公司人力資源管理團(tuán)隊(duì)90多人參加宣貫會(huì)。
北方公司副總裁、萬寶礦產(chǎn)黨委書記、董事長陳德芳帶領(lǐng)與會(huì)人員認(rèn)真聽取了德勤項(xiàng)目組對(duì)崗位體系建設(shè)成果和人才盤點(diǎn)實(shí)施工作的匯報(bào)，對(duì)前期工作給予了肯定，對(duì)后期工作提出了明確要求。
陳德芳強(qiáng)調(diào)，公司進(jìn)入“十四五”發(fā)展新階段，實(shí)施人力資源管理體系建設(shè)項(xiàng)目對(duì)推動(dòng)公司當(dāng)期和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義：一是對(duì)標(biāo)建設(shè)世界一流礦業(yè)公司的關(guān)鍵舉措。全面構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理體系，筑牢公司高質(zhì)量發(fā)展的體系支撐。二是深入推進(jìn)精益管理的內(nèi)在需求。聚焦組織結(jié)構(gòu)和崗位體系優(yōu)化升級(jí)，筑牢有力承接公司戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障。三是系統(tǒng)提升人才發(fā)展質(zhì)量的重要牽引。建立完善人才盤點(diǎn)識(shí)別機(jī)制，驅(qū)動(dòng)人才選用育留管理全面提質(zhì)增效。
陳德芳指出，下一階段公司要做好以下幾方面工作：一要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要提高工作站位，把思想統(tǒng)一到公司的決策部署上來，從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展與人才發(fā)展共同謀劃，高度重視人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目工作，增強(qiáng)抓落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性。二要掌握理論方法，指導(dǎo)工作實(shí)踐。組織架構(gòu)、崗位體系梳理與人才盤點(diǎn)是一項(xiàng)長期性工作，要以本次項(xiàng)目為契機(jī)，學(xué)會(huì)方法論，掌握管理工具，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展定期檢視體系不足，查找能力短板，落實(shí)常態(tài)化工作機(jī)制，持續(xù)完善崗位管理體系，人才評(píng)價(jià)不是簡單的貼標(biāo)簽，旨在推動(dòng)人崗精準(zhǔn)匹配，提升人才配置效能；要注重識(shí)別發(fā)現(xiàn)高潛員工，為打造高績效團(tuán)隊(duì)做好人才儲(chǔ)備；人才盤點(diǎn)對(duì)公司來說是新生事物，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對(duì)新方法的學(xué)習(xí)和思考，把人才盤點(diǎn)作為打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型組織的一次重要實(shí)踐；在盤點(diǎn)他人的同時(shí)也要盤點(diǎn)自身不足，思考所分管團(tuán)隊(duì)、部門和海外項(xiàng)目的不足，思考如何有效改進(jìn)提升。三要加強(qiáng)協(xié)作配合，做好節(jié)點(diǎn)把控。每個(gè)部門和單位都要積極參與進(jìn)來，人才盤點(diǎn)不只是人力資源部門的事，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，統(tǒng)籌做好疫情防控、安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目工作。
公司總經(jīng)理、黨委副書記馬衛(wèi)國肯定了項(xiàng)目組對(duì)人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目為公司傳遞一種管理方法，形成一套管理體系，固定一個(gè)管理動(dòng)作的解讀。他指出，高質(zhì)量完成項(xiàng)目工作要做到三個(gè)堅(jiān)持：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以項(xiàng)目為有力抓手，提升戰(zhàn)略人力資源管理水平，解決人力資源管理能力與公司高速發(fā)展不相適應(yīng)的問題；二是堅(jiān)持任務(wù)導(dǎo)向，要充分結(jié)合公司“十四五”乃至2035年發(fā)展規(guī)劃所要承擔(dān)的使命和任務(wù)，將職責(zé)要求和能力要求分解落實(shí)到項(xiàng)目中；三是堅(jiān)持體系化完善，系統(tǒng)提升人力資源管理能力，為加快提升公司員工和團(tuán)隊(duì)整體能力提供完備的政策機(jī)制保障。馬衛(wèi)國要求，進(jìn)一步凸顯專家崗在新崗位體系中的設(shè)置，充分體現(xiàn)“雙通道”發(fā)展模式；進(jìn)一步加強(qiáng)信息化手段在測(cè)評(píng)中的應(yīng)用，為下一步人力資源系統(tǒng)建設(shè)儲(chǔ)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；人才盤點(diǎn)要與2020年度績效評(píng)估工作相結(jié)合，提升工作成效。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記衣豐娟主持宣貫會(huì)，她在總結(jié)講話中表示，人才是引領(lǐng)公司可持續(xù)發(fā)展最重要、最具潛力的資源，充分利用人力資源體系建設(shè)項(xiàng)目成果，培育和健全公司各司其職、各盡其責(zé)、人盡其才、才盡其用人才發(fā)展體系，推動(dòng)提升公司自我完善、自我規(guī)范、自我提高的整體治理水平；要落實(shí)項(xiàng)目成果應(yīng)用，結(jié)合當(dāng)期工作加強(qiáng)即知即改；要求各單位派員認(rèn)真參加盤點(diǎn)培訓(xùn)，人力資源部牽頭加大溝通協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化會(huì)商匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)跟進(jìn)解決問題，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。（賈軒）