近日，中鋁礦業(yè)有限公司召開年度專業(yè)管理工作大會。會議總結(jié)了2020年生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、科技、裝備能源和投資管理方面所開展的工作、取得的成績和存在的問題，部署了2021年專業(yè)管理工作。2021年是“十四五”開局之年，是深入貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局之年。在此時召開此次會議，意義重大，全公司上下要掀起精益生產(chǎn)、對標一流、科學謀劃、高質(zhì)量發(fā)展的新高潮。
針對2021年專業(yè)管理工作，要做到三個要求。一要對標一流、轉(zhuǎn)變觀念，全面提高專業(yè)管理水平。對標世界一流管理提升行動是中鋁集團和公司落實習近平總書記指示精神及中央部署的重要舉措，是應(yīng)對新挑戰(zhàn)新要求、提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益的重要抓手。各專業(yè)、各部門、各單位要通過對標，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，克服畏難情緒，找差距，查內(nèi)因，定措施，抓落實；二要完善機制、持續(xù)改進，固化提升專業(yè)管理成效。各專業(yè)、各單位要認真總結(jié)過去一年存在的問題，分析問題背后的管理因素，結(jié)合對標單位先進管理方法，從制度制訂和執(zhí)行落實方面進一步完善，形成持續(xù)改進的管理機制，認真執(zhí)行、嚴格考核、精準激勵，解決當前存在的機制不合理的問題，持續(xù)的固化提升專業(yè)管理成效；三要科學管理、精準施策，落實精益管理理念。大家要樹立精益管理的理念，把精益管理的工具方法，應(yīng)用到現(xiàn)在的專業(yè)管理當中去，確保2020年各項工作取得最好的效果。
就做好專業(yè)管理工作，主要強調(diào)了三個方面。一是要堅持黨建引領(lǐng)，筑牢管理之基，促進各項專業(yè)管理工作扎實有序高效開展。各級黨組織、黨員干部，群團組織、紀檢監(jiān)察部門要主動作為，壓實責任，堅決貫徹黨中央和集團黨組的各項決策部署，促進公司相關(guān)工作落實落地。要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以生產(chǎn)經(jīng)營為落腳點，以經(jīng)營中的難點、痛點、堵點為抓手，認真開展工作。要做好團隊建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加大輿論宣傳力度，將鏡頭對準一線，利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等宣傳媒介，宣傳先進典型，曝光典型案例，形成凝心聚力、攻堅克難的良好氛圍。二是要強化專業(yè)管理，提升管理效能，全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標。2021年各項專業(yè)管理工作要點已經(jīng)制訂，關(guān)鍵是要狠抓落實，扎扎實實做好各項工作。要開展全要素對標工作，通過對標行業(yè)一流，提升管理水平，優(yōu)化生產(chǎn)指標。牢固樹立以成本為核心的理念，提升成本競爭力。加大技術(shù)創(chuàng)新力度，強化設(shè)備管理，夯實生產(chǎn)之基。三是要培育優(yōu)秀企業(yè)文化，助推公司管理升級。要培育良好的企業(yè)文化，形成積極主動、樂觀向上、愛崗敬業(yè)、擔當有為的內(nèi)部價值觀，打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的檢修隊伍，錘煉出“服務(wù)基層、一管到底、精干高效”的專業(yè)管理團隊，形成工作靠成效、業(yè)績靠實力、收入看貢獻的良好氛圍，增添企業(yè)的發(fā)展后勁，提供不竭動力。