2020年是非常之年，也是關(guān)鍵之年。豫光集團鋅三支部堅持發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的十九屆五中全會精神，凝心聚力全面奮進新征程。

回首2020年，豫光鋅三支部析出鋅、銅、銀、銦、鉛、鎘6項主副產(chǎn)品全面超產(chǎn)，均突破歷史最優(yōu)，阿米巴超額利潤創(chuàng)公司最優(yōu)。這是鋅三支部全體員工用滿腔的熱血共同努力的結(jié)果，更是支部“三強化、三提升，不斷激發(fā)員工動能”結(jié)出的碩果。

強化思想政治引領(lǐng) 提升干群合力

“企業(yè)安穩(wěn)，員工安全，家庭安心”是堅定初心和神圣使命，是一切工作的根本。2020年，支部書記帶頭為全體員工上好安全課，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作論述摘編，帶領(lǐng)大家再學(xué)企業(yè)文化。通過書記帶頭學(xué)習(xí)，小組逐級宣貫，不斷深化加固員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。2020年，重點打造“一園一室一陣地”，通過開展“戴黨徽、亮身份、做表率”，建立黨員示范崗，制作黨建文化墻，黨建特色微課等，創(chuàng)建黨建學(xué)習(xí)陣地，營造黨員帶頭，黨建引領(lǐng)的氛圍。

堅持將“三融入”做在日常、做在經(jīng)常，為職工謀實事、辦好事、解難事。2020年年初，面對疫情壓力，堅持“支部在一線，黨員干部沖在前”，全面抓好各項工作，做到疫情防控和安全生產(chǎn)兩不誤。面對封村隔離電解工短缺難題，果斷在精銦工段的兩個工序和精鎘車間按下“暫停鍵”，抽調(diào)10余名員工支援電解工段。后勤黨小組組成尖刀班，由黨支部書記帶隊，加入到電解工段、凈液工段的薄弱環(huán)節(jié)。老黨員許六海等10余名員工，在封村的情況下主動申請住到廠里。李賓等4名黨員、團員主動請纓支援凈液銅渣漿化崗、電解出裝槽崗。支委成員對支部各單位實行片區(qū)負責(zé)制，包片落實，了解職工防疫工作和生產(chǎn)中存在的困難，現(xiàn)場落實，帶頭防疫，鼓舞員工士氣。

2020年5~6月，系統(tǒng)氟氯突然升高，電解鋅皮極難剝離，帶鋅板成倍增加，出裝槽時間延長3小時，職工勞動量驟增。支部書記和工段長帶頭住在廠里，蹲守現(xiàn)場指導(dǎo)調(diào)度。最終，支部各項指標轉(zhuǎn)優(yōu)，取得公司2020年上半年標桿生產(chǎn)廠和阿米巴超額利潤最優(yōu)以及“二季度紅旗單位”稱號。

強化制度流程建設(shè) 提升責(zé)任促執(zhí)行

嚴細管理，鐵拳出擊抓落實。支部秉持“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”，通過落實清單管理和督查機制，不斷壓實責(zé)任，針對問題跟蹤到底。建立“專人負責(zé)、多層管控、失職必究”的頂格管理機制，自上而下提高全員責(zé)任意識。

統(tǒng)籌布局，優(yōu)化過程抓生產(chǎn)。通過對生產(chǎn)瓶頸進行梳理，總結(jié)生產(chǎn)規(guī)律，固化運行參數(shù)，完善操作過程，制定工作標準。本年度固化系統(tǒng)操作10余項，為穩(wěn)定生產(chǎn)提供支撐，為員工操作劃清框架。

深入班組，夯實基層責(zé)任感。制度和政策的落地生根，靠的是班組執(zhí)行，支部細抓班組標準化建設(shè)，從德、能、勤、績各方面，規(guī)范員工行為，倡導(dǎo)班組精神，營造”我的班組、我的家”理念，促進班組團結(jié)、產(chǎn)能不斷提升。

強化“三個平臺”搭建 釋放員工活力

搭建學(xué)習(xí)平臺、疏通成長之路。為使新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，支部實行線上線下聯(lián)動，利用技能大賽、云課堂、微課等培訓(xùn)平臺，先后推出了“周五互動課堂”“組建講師團”“趣味抽題箱”“工匠園地學(xué)習(xí)室”“拔釘子、開小灶”等活動，員工參與感倍增。完善人才梯隊建設(shè)，健全人才網(wǎng)絡(luò)，逐級打通人才成長之路，為人才貯備注入活力。

搭建激勵平臺，激發(fā)創(chuàng)效爭優(yōu)熱情。明確獎罰機制，促進員工比學(xué)趕超，完善阿米巴工作的逐級導(dǎo)入工作和創(chuàng)標工作。隨著班組級阿米巴的導(dǎo)入，大大激發(fā)了各班組的競爭熱情，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的班組帶頭人。凈化班長孫艷晶，被大家稱為“凈化王牌大貓”，他帶領(lǐng)班組成員創(chuàng)下了鎘團產(chǎn)量9個月工段第一，新液合格率8個月工段第一的成績；浮選“陀螺班長”盧書臣，帶領(lǐng)班組連續(xù)7個月穩(wěn)居工段創(chuàng)效第一。

向先進學(xué)習(xí)，向標桿學(xué)習(xí)，不斷弘揚勞模精神、工匠精神，充分發(fā)揮勞模先進引領(lǐng)作用，支部先后組織學(xué)習(xí)勞模工匠事跡10余次，召開表彰會4次。評選出標桿工段、標桿班組及十佳員工、崗位紅旗手、巡檢達人、優(yōu)秀輪值安全員累計50余項，獎勵金額5萬余元。

搭建創(chuàng)新實踐平臺、讓創(chuàng)新思想唱大戲。支部利用創(chuàng)新工作室、QC小組攻關(guān)、技術(shù)攻關(guān)，合理化建議，職工創(chuàng)新成果交流，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，將工作中的難題變?yōu)檠芯空n題，通過討論、實驗、切磋、攻關(guān)，總結(jié)，確保了科技成果研發(fā)和人才培養(yǎng)雙向提升，讓有思想的年輕人綻放光芒，在實踐中建功立業(yè)。

2020年，浸出黨小組研究確立的“氧化鋅流程再造項目”促進了鉛渣產(chǎn)量和銦綿產(chǎn)量的大幅提升；精銦研發(fā)的“無人值守項目”不但提高了作業(yè)精準度，更節(jié)約了人力；電解黨小組的“電解蒸汽電磁閥的優(yōu)化改造”徹底解決了蒸汽浪費現(xiàn)象，“碳酸鍶自動報警裝置安裝應(yīng)用”提升了員工的勞動效率。