實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38億元，同比增長31%，利潤總額1.9億元，同比增長8.5%……站在“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)歷史交匯點(diǎn)上，面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，西部礦業(yè)集團(tuán)變中求新，變中求進(jìn)，變中突破，1月份各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全面飄紅，順利實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”，邁出“十四五”開局之年堅(jiān)實(shí)的第一步。

惟其艱難，方顯勇毅。1月份，公司各單位深入貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會精神，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控與安全生產(chǎn)工作兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，以安全環(huán)保為前提，以質(zhì)量效益為中心，以改革創(chuàng)新為動力，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以黨的建設(shè)為保證，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段的深刻依據(jù)和目標(biāo)要求，牢固樹立和深入貫徹新發(fā)展理念，找準(zhǔn)加快構(gòu)建新發(fā)展格局的著力點(diǎn)和突破口，企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，蹄疾步穩(wěn)。

面對重重壓力，如何實(shí)現(xiàn)逆勢增長？強(qiáng)管理、“摳”成本是關(guān)鍵。各單位牢固樹立“向管理要效益”的理念，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)營成本，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，定期維護(hù)更新設(shè)備，積極開展“金點(diǎn)子”、小改小革等活動，深入挖掘內(nèi)部潛力，“出血口”逐個(gè)堵住，成本的“毛巾”不斷擰干，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。1月份原礦處理量同比增長52%，生產(chǎn)銅金屬量同比增長71.6%，其中，鋅業(yè)公司連續(xù)產(chǎn)出0#鋅錠，一級品率達(dá)到100%，西豫公司金錠產(chǎn)量較去年同期增長59.8%，刷新月產(chǎn)歷史新高。

精細(xì)化管理帶來的效益顯而易見，西部礦業(yè)集團(tuán)又瞄準(zhǔn)了“問題”這個(gè)突破口，不斷發(fā)起猛攻。

“要以問題為導(dǎo)向，善于發(fā)現(xiàn)問題、勤于分析問題、敢于解決問題，勇于挑戰(zhàn)‘不可能’，想方設(shè)法把制約公司發(fā)展的瓶頸問題逐個(gè)擊破。”集團(tuán)公司黨委書記、董事長張永利多次強(qiáng)調(diào)。一月份，各單位“一把手”帶隊(duì)，逐個(gè)排查安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、工藝技術(shù)、原料采購、產(chǎn)品銷售等方面的問題，形成問題清單，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)、研究一項(xiàng)、解決一項(xiàng)，多項(xiàng)制約公司發(fā)展的問題得以解決，發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，發(fā)展動力穩(wěn)步增強(qiáng)。

同時(shí)，西礦集團(tuán)所屬各產(chǎn)業(yè)板塊多點(diǎn)發(fā)力、全面開花，文化旅游板塊著力向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向不斷邁進(jìn)；青海鹽業(yè)充分利用互聯(lián)網(wǎng)等媒體平臺，不斷創(chuàng)新食用鹽銷售方式方法；同鑫化工四條生產(chǎn)線全面投用，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大；科技公司堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)一線，與各單位協(xié)同發(fā)力，解決的較多問題……同時(shí)，備受關(guān)注的玉龍銅業(yè)改擴(kuò)建工程試生產(chǎn)也按下了“快進(jìn)鍵”，嶄新的生產(chǎn)線投入運(yùn)行，1月試生產(chǎn)總體平穩(wěn)，產(chǎn)量達(dá)到預(yù)期。