金川集團召開2021年第一次全面深化改革領導小組會

2月8日，金川集團全面深化改革領導小組召開2021年第一次全體（擴大）會議，傳達學習中央全面深化改革委員會第十七次會議、國務院國有企業(yè)改革領導小組第五次會議、國務院國資委國企改革三年行動第一次月例會精神，審議通過2021年全面深化改革工作要點等相關文件，對深入推進國企改革三年行動再動員、再部署。

金川集團黨委書記、董事長、深改領導小組組長王永前主持會議并講話。他強調(diào)，要全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設重要論述，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，認真貫徹落實省委經(jīng)濟工作會議、省政府工作報告和省屬企業(yè)負責人會議有關要求，進一步提高認識，凝聚共識，錨定改革發(fā)力方向，層層壓實責任，構建上下聯(lián)動、協(xié)同推進的工作格局，凝聚合力，突出重點，動真碰硬，確保各項任務落實落地，不斷提升改革綜合成效，以優(yōu)異成績迎接中國共產(chǎn)黨成立100周年。

會議指出，近年來，金川大力推進改革，在多方面取得了積極成效，但也要清醒地看到，與新形勢任務和甘肅省委、省政府要求相比，還存在一定差距和不足。今年是國企改革三年行動攻堅之年、關鍵之年，要保持高昂的精神狀態(tài)，強化底線意識、風險意識，在全面落實各項任務要求的基礎上，把握好“一個抓手，四個切口”，聚焦法人治理、活力效率、科技創(chuàng)新等重點難點，發(fā)揚釘釘子精神，逐個攻克、逐項解決。

會議強調(diào)，要加強黨的領導和黨的建設，堅決落實首要任務，推動企業(yè)黨的建設工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持之以恒推進全面從嚴治黨，為改革發(fā)展提供根本保證，確保改革始終沿著正確的方向前行。

會議指出，治理機制是提升企業(yè)活力和效率的重要基礎，要著力完善法人治理結構，明晰各治理主體權責邊界，健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)治理機制制度化、規(guī)范化。要明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式，正確處理黨委和董事會、經(jīng)理層等治理主體的關系，堅持權責法定、權責透明、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的金川治理機制，推動制度優(yōu)勢更好轉化為治理效能。

會議強調(diào)，要完善勞動用工制度改革，圍繞經(jīng)營管理、科研創(chuàng)新、生產(chǎn)操作等不同類別關鍵核心人才，全面推行市場化機制，擴大人才總量、優(yōu)化人才結構、提升人才質(zhì)量。要深化分配制度改革建立以業(yè)績導向為核心的薪酬分配機制，向作出突出貢獻的人才和一線關鍵苦臟險累崗位傾斜，實現(xiàn)激勵機制精準化、多樣化，充分調(diào)動各方面積極性、主動性、創(chuàng)造性，使企業(yè)內(nèi)部真正動起來、活起來。

會議強調(diào)，要深化混合所有制改革，實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展，推動企業(yè)股權結構進一步優(yōu)化、市場經(jīng)營機制進一步確立、現(xiàn)代企業(yè)制度進一步完善，國有經(jīng)濟活力進一步增強。要把整體上市擺在深化改革的“頭版頭條”，舉全金川之力加快推進。

會議要求，建立第一責任人制度，落實主體責任，理清責任鏈條，提高履責效能，細化完善改革舉措，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”，明確時間表、路線圖，打通關節(jié)、疏通堵點、激活全盤，推動三年行動實施方案確定各項改革走深走實。同時，鼓勵推行更為靈活、更具創(chuàng)新性的改革舉措，為公司改革闖出新路。

金川集團領導李尚勇、姚維信、張三林、周民、胡耀瓊、劉玉強、萬愛東、張有達、郭慧高、宿江，財務總監(jiān)蔡娟，黨委常委、組織部部長田東晗，總經(jīng)理助理喬富貴，安全總監(jiān)趙千里，各部室、本部各經(jīng)營主體負責人等參加會議，本部外及境外經(jīng)營主體負責人以視頻形式參會。（林晨 張俊成）

不斷深化國企改革三年行動
銅陵市委市政府助力銅陵有色集團打造世界一流企業(yè)

2月8日下午，銅陵市委市政府與銅陵有色集團公司聯(lián)席會議在五松山賓館召開，雙方共敘情誼，共謀發(fā)展。市委書記、市人大常委會主任丁純，集團公司黨委書記、董事長楊軍出席會議并講話。市委副書記、市長胡啟生主持會議。市領導張夢生、程雙林、黃化鋒、潘榮華、何剛明、王綱根、吳強，集團公司領導龔華東、陳明勇、徐五七、丁士啟、汪農(nóng)生、蔣培進、陶和平出席會議。

會上，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理龔華東，市委常委、常務副市長程雙林分別通報企市2020年發(fā)展情況和2021年工作安排。

丁純代表市委、市政府對有色公司去年發(fā)展取得的成績表示祝賀，向公司領導班子和全體員工為全市經(jīng)濟社會發(fā)展作出的貢獻表示感謝。他說，銅陵源于有色、有色興于銅陵，一路風雨兼程，市企雙方是唇齒相依、共生共贏的命運共同體。展望“十四五”，奮進新征程，所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。希望有色公司在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上做表率，積極搶抓長三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機遇，建強用好先進結構材料產(chǎn)業(yè)技術研究院，不斷強化技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，更加注重加強人才引育，以新理念、新機制激發(fā)活力動力；在創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)富上做示范，增強勇爭先、創(chuàng)一流的進取心，激發(fā)勇?lián)敗⒏业桥实木珰馍?，著力深化國企改革，積極推動企業(yè)上市，帶動職工共同富裕，不斷提高獲得感幸福感；在推動高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造高品質(zhì)生活上做貢獻，圍繞實施規(guī)上工業(yè)企業(yè)和高新技術企業(yè)“雙倍增”計劃，加快推進產(chǎn)業(yè)轉型，努力實現(xiàn)市企共同成長、互利共贏。

楊軍對去年全市經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成績表示祝賀，對市委、市政府給予有色集團的大力支持表示感謝。他說，銅陵有色總部坐落在銅陵，主要產(chǎn)業(yè)布局在銅陵，我們真切感受到銅陵發(fā)展的日新月異，銅陵人的自豪感、幸福感日益增強；銅陵市因銅而興、因銅設市，銅陵有色與銅陵市唇齒相依、水乳交融、肝膽相照、榮辱與共，特別是近年來，雙方交流頻繁、精誠合作、親密無間，全力打造共存共榮的命運共同體，率先樹立了國企與地方合作的典范。楊軍表示將以“四個一流”目標，堅定不移扎根銅陵、精耕銅陵、奉獻銅陵，全面深化改革創(chuàng)新，全力推動高質(zhì)量發(fā)展，進一步做強做優(yōu)做大，切實履行國有企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任、社會責任，更好服務地方經(jīng)濟社會發(fā)展，為建設現(xiàn)代化幸福銅陵貢獻更多力量。

胡啟生強調(diào)，銅陵與有色榮辱與共、一體相連，有色興則銅陵興。要發(fā)揚“孺子牛”精神，在更高站位和更遠視野上同頻共振、同向發(fā)力，鑄強市企命運共同體。要發(fā)揚“拓荒牛”精神，持續(xù)推進高層次人才引進，多措并舉抓好強鏈、延鏈、補鏈工作，不斷深化國企改革三年行動，構建國企發(fā)展新格局。要發(fā)揚“老黃牛”精神，打造為有色服務升級版，助力銅陵有色集團打造世界一流企業(yè)。（夏富青）

國企改革，新疆有色在行動

2月4日，國務院國資委以視頻會議方式召開國企改革三年行動推進會，傳達學習國務院國有企業(yè)改革領導小組第五次會議精神，通報2020年國有企業(yè)重點改革任務完成情況，交流改革典型經(jīng)驗，對今年深入實施國企改革三年行動進行再動員、再部署。

國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室副主任，國務院國資委黨委委員、副主任翁杰明出席會議并講話，國務院國資委黨委委員、秘書長彭華崗主持會議。

在國務院國資委召開的國企改革三年行動月例會上，新疆有色集團有關人員參加了會議，標志著集團公司國企改革三年行動正式進入公眾視野。

會上，國務院國資委相關人員對從各省市上報的《地方國企改革重點量化指標采集表》進行了匯總分析。表格將國企改革任務分解成包括基本情況統(tǒng)計、首要任務、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制、加強國有企業(yè)黨的領導黨的建設、組織實施和政策保障等在內(nèi)的9大項、99項指標，每項指標都要用具體數(shù)據(jù)說話。其中有85項指標要求月更新。

此次填報前，集團公司已出臺《有色集團國企改革三年行動實施方案（2020-2022）》并實施了國企改革三年行動?！斗桨浮吠耆凑諊蟾母?大任務進行設定，包括29個分項，各項工作正積極穩(wěn)步推進。

集團公司把深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述作為落實國企改革三年行動的首要任務。在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度方面，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化；加強董事會建設落實董事會職權；保障經(jīng)理層依法行權履職；大力推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化；夯實中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設基礎。在推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整方面，有效發(fā)揮國有經(jīng)濟在優(yōu)化結構、暢通循環(huán)、穩(wěn)定增長中的作用；提升國有企業(yè)自主創(chuàng)新能力，加快推動有色集團5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等創(chuàng)新技術與實體產(chǎn)業(yè)融合應用，加速國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉型升級；清理退出不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)，深入推進“僵尸企業(yè)”處置工作，開展重點虧損子企業(yè)專項治理；完成剝離國有企業(yè)辦社會職能解決歷史遺留問題。在積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革方面，深化混合所有制改革，穩(wěn)慎開展混合所有制企業(yè)骨干員工持股，加強對混合所有制改革全過程的監(jiān)督。在健全市場化經(jīng)營機制方面，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；全面推進用工市場化；完善市場化薪酬分配機制；靈活開展多種方式的中長期激勵政策。在形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制方面，改進考核評價體系；健全協(xié)同高效的監(jiān)督機制。在抓好國企改革專項工程方面，推動國企改革各項政策措施綜合運用和系統(tǒng)集成，有效解決政策落實“最后一公里”問題；繼續(xù)推動“雙百企業(yè)”——西部黃金在混合所有制改革、全面建立市場化經(jīng)營機制等方面實現(xiàn)率先突破。在加強國有企業(yè)黨的領導和黨的建設方面，將加強國有企業(yè)黨的政治建設；推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；加強國有企業(yè)領導班子建設和人才隊伍建設；激勵企業(yè)領導人員擔當作為；持續(xù)深入推進全面從嚴治黨。