近日，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司堅(jiān)持新發(fā)展理念，突出問(wèn)題導(dǎo)向、標(biāo)本兼治，強(qiáng)化系統(tǒng)推進(jìn)、對(duì)癥下藥，開(kāi)展環(huán)境治理提升專項(xiàng)行動(dòng)，加快推進(jìn)環(huán)保及“5S”問(wèn)題整改落實(shí)，持續(xù)改善園區(qū)環(huán)境質(zhì)量。

該分公司此次環(huán)境治理提升專項(xiàng)行動(dòng)整治時(shí)限為10個(gè)月，主要實(shí)施項(xiàng)目包括穩(wěn)定球團(tuán)尾氣超低排放、粉塵無(wú)組織排放治理、露天堆場(chǎng)封閉改造、廢氣廢水治理設(shè)施規(guī)范要求、危險(xiǎn)廢物規(guī)范化建設(shè)、5S管理專項(xiàng)提升行動(dòng)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控等環(huán)境治理提升工程。根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)提升方案，分為調(diào)查摸底、制定方案、開(kāi)展治理和鞏固提升四個(gè)階段進(jìn)行。前期40天開(kāi)展全面摸排，對(duì)標(biāo)排查建立問(wèn)題臺(tái)賬清單。各單位根據(jù)整體環(huán)境治理提升排查問(wèn)題清單對(duì)號(hào)入座、認(rèn)領(lǐng)清單，用15天時(shí)間制定各自的環(huán)境治理提升整改方案，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限。嚴(yán)格按照環(huán)境治理提升方案目標(biāo)和內(nèi)容等要求，利用6個(gè)半月時(shí)間開(kāi)展專項(xiàng)治理提升工作，適時(shí)組織開(kāi)展聯(lián)合專項(xiàng)督查。專項(xiàng)行動(dòng)結(jié)束后，再用近2個(gè)月時(shí)間對(duì)各單位環(huán)境治理提升工作實(shí)施效果進(jìn)行抽查復(fù)核，鞏固提升工作成效，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，防止問(wèn)題出現(xiàn)反彈。

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任，該分公司成立由黨政“一把手”擔(dān)任組長(zhǎng)的環(huán)境治理提升專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照全覆蓋的原則，層層落實(shí)環(huán)境治理提升責(zé)任。實(shí)行對(duì)賬銷號(hào)，建立掛賬銷號(hào)制度，環(huán)境治理提升工程驗(yàn)收一家銷號(hào)一家，堅(jiān)持做到排查無(wú)盲區(qū)、治理無(wú)死角，確保排查問(wèn)題全部按期治理清零，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。并將各單位專項(xiàng)行動(dòng)方案實(shí)施情況納入年度績(jī)效考核，對(duì)未按治理提升方案實(shí)施、不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的單位，實(shí)行“一票否決”，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)宣傳調(diào)度工作，發(fā)揮輿論引導(dǎo)和監(jiān)督作用，曝光反面典型，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)公布環(huán)境治理提升專項(xiàng)行動(dòng)成果，提高全員環(huán)境治理意識(shí)和參與度。實(shí)行專人定期調(diào)度制度，每月24日定期上報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)工作進(jìn)度，推動(dòng)各項(xiàng)環(huán)境治理提升工程按計(jì)劃按節(jié)點(diǎn)按要求整改落實(shí)到位。通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)行動(dòng)，到今年10月底，實(shí)現(xiàn)球團(tuán)尾氣污染物穩(wěn)定超低排放，硫酸尾氣污染物穩(wěn)定達(dá)到特別排放限值要求，廢水總排口COD、氨氮、總砷穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，無(wú)組織排放得到有效控制，一般工業(yè)固廢、危險(xiǎn)廢物得到安全利用處置，廠區(qū)5S管理進(jìn)入集團(tuán)公司第一梯隊(duì)，達(dá)到“環(huán)境整潔化、管理精益化、流程規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、廠區(qū)園林化”的提升目標(biāo)。