2020 年，西南鋁熔鑄廠全年緊緊圍繞方針目標，認真貫徹落實公司決策部署，不斷提高設(shè)備管理水平和設(shè)備運行質(zhì)量，團結(jié)一心戰(zhàn)疫情，眾志成城保運行，以“不向困難退半步、只向勝利添精彩”的斗爭精神，全力確保生產(chǎn)順利進行，較好完成了各項工作任務(wù)。

夯實基礎(chǔ) 提質(zhì)增效

熔鑄廠貫徹“嚴、細、實、恒”的管理理念，對設(shè)備管理體系進行全面梳理。以問題為導(dǎo)向，以過程管控為抓手，對管理制度體系進行再優(yōu)化和細化，出臺、制定和修訂《熔鑄廠點巡檢管理制度》《熔鑄廠可燃氣體和有毒氣體檢測報警器管理制度》等制度辦法。通過組織整體帶動個體、個體促進整體的方式方法提升工廠設(shè)備管理水平。以設(shè)備過程管控為抓手，用好工具和方法深入推進設(shè)備管理標準化、精準化，實現(xiàn)系統(tǒng)及流程間上下聯(lián)動協(xié)同。

熔鑄廠逐步探索了精益設(shè)備運行管理、精細控制成本的思路和方法。通過強化運行過程管控，加強設(shè)備精度管理，減少設(shè)備故障，保障連續(xù)生產(chǎn)。通過積極設(shè)備要素對標對表工作，持續(xù)不斷對標歷史最好及國內(nèi)先進水平，采取和優(yōu)化落實執(zhí)行性好的措施，并通過系列指標驗證檢驗舉措是否有效，持續(xù)消除設(shè)備運行系統(tǒng)中的浪費、波動性、不靈活等三大損失，強化設(shè)備運維量化承包考核、以人均產(chǎn)量落實勞效噸績效掛鉤等的導(dǎo)向考核機制，穩(wěn)定并提高了各設(shè)備機組運行綜合保障服務(wù)水平。

該廠還通過重點設(shè)備的關(guān)鍵精度要素控制，進行精度技術(shù)指標細化落實，防微杜漸確保設(shè)備良好運行。對標內(nèi)部歷史最佳水平、行業(yè)先進，采取切實有效的精度改善措施實現(xiàn)既定目標。持續(xù)對均熱爐均勻性測溫、鑄造機測量裝置改善、提高速度及長度測量的準確性等工作。特別針對質(zhì)量穩(wěn)定問題的設(shè)備因素進行了改進，對喂絲機前端導(dǎo)向裝置改進、喂絲傳動交流和直流電機控制優(yōu)化；對鑄造機速度穩(wěn)定等進行了摸查；強化IRMA、HD2000軸承等的運維保養(yǎng)工作，支持開展氬氣替代氮氣供氣工藝優(yōu)化，加強設(shè)備生產(chǎn)工藝質(zhì)量等的關(guān)聯(lián)互動，優(yōu)化和落實設(shè)備關(guān)鍵要素、測量體系篩查整改機制，保障鑄錠質(zhì)量提升。

安全護航 保障有力

該廠把設(shè)備安全放在第一位，夯實安全基礎(chǔ)管理，修訂設(shè)備檢維修管理安全制度，規(guī)范設(shè)備計劃檢修及臨時檢修（作業(yè)）流程管理及安全管理，逐項落實危險源辨識及對應(yīng)安全措施，落實屬地管理和直線管理責任。特別強化氬氯供氣安全重點管控，落實應(yīng)急演練等常態(tài)工作。落實深井鑄造隱患整治，加強有限空間作業(yè)辯識管理及標牌完善等工作，重點完成了有限空間、深井鑄造、起重機械、電氣控制及設(shè)備聯(lián)鎖、流槽及堵流裝置、高溫作業(yè)區(qū)電纜防護等隱患排查，及時恢復(fù)缺失或改進不完善功能。積極疫情防控,聯(lián)系消殺防護物資用品供應(yīng)采購，加大廁所、澡堂等公共區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境的維修改善，并制定相關(guān)管理制度，強化落實管理措施，并持續(xù)做好常態(tài)化的疫情防范工作。

該廠高度重視環(huán)保及現(xiàn)場治理工作，加強產(chǎn)塵設(shè)備管理，及時開展自查，定期進行清理保養(yǎng)運維。在清潔生產(chǎn)實施中以現(xiàn)場地坪整改為突破點，強化煙塵收集整改優(yōu)化、跑冒滴漏持續(xù)治理、清潔車等清潔設(shè)施投入使用、各類標識規(guī)范完善等的抓手作用，為整治一片規(guī)范一片打下基礎(chǔ)，確保了現(xiàn)場管理工作收實效，保持現(xiàn)場干凈整潔。

黨建融入 持續(xù)推進

熔鑄廠把黨建工作全方位融入到設(shè)備管理工作中，牢固樹立絕不讓設(shè)備問題拖生產(chǎn)后腿的工作意識，由黨員帶頭并發(fā)動職工群眾持續(xù)動態(tài)掌握各機組設(shè)備的狀況。堅持黨建引領(lǐng)，做到黨建領(lǐng)航。堅持精益管理，促進提質(zhì)增效。全面落實各項管理要求，做好職工的宣貫工作，傳遞壓力，凝聚動力，進一步強化有針對性的解決措施優(yōu)化落實。通過目標引領(lǐng)、結(jié)果倒逼、機制保障，將精益管理思維內(nèi)嵌在各項工作中，落到小組、落到班組，落細落小，以問題、目標、價值為導(dǎo)向，持續(xù)挖潛增效、提標降本、對標對表，持續(xù)提升和鞏固成果，促進持續(xù)發(fā)展。

通過黨建引領(lǐng)打通設(shè)備運行服務(wù)“最后一百米”，黨組織的作用得到強化。推行“黨支部＋黨小組＋專業(yè)班組”的黨建引領(lǐng)工作機制，推動黨的組織和黨的工作向車間班組小組最基層延伸。通過組織帶動，以“兩帶兩創(chuàng)”項目為舞臺，著力解決影響生產(chǎn)的鑄造故障及瓶頸問題，提高機組運行可靠性。

各黨組織在保障設(shè)備高效運行的過程中，戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分體現(xiàn)并持續(xù)強化，同時將有效的方法推廣到日常工作中，取得了實實在在的成效。通過組織帶動、組織梳理、組織統(tǒng)籌，對照標準理出重點、短板和弱項，促進廣大黨員和職工積極主動發(fā)現(xiàn)問題并處理，在解決問題中倒逼轉(zhuǎn)型和革新，樹立起設(shè)備維護高標準，以高質(zhì)量黨建助力設(shè)備工作高質(zhì)量推進。