十年磨一劍，礪得梅花香。涼山礦業(yè)冶煉單元一直以來(lái)受區(qū)位、運(yùn)輸成本、電價(jià)及內(nèi)部生產(chǎn)管理、工藝技術(shù)管理水平不足等因素制約，長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)。涼山礦業(yè)冶煉人始終保持著不服輸、不認(rèn)輸?shù)木?，?duì)內(nèi)強(qiáng)化管控補(bǔ)短板，對(duì)外對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)找方法， 2020年首次實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，陽(yáng)極銅產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。一舉扭轉(zhuǎn)了自投產(chǎn)以來(lái)連續(xù)虧損10年的被動(dòng)局面，消滅了中國(guó)銅業(yè)銅冶煉企業(yè)最后一個(gè)虧損戶，打開(kāi)了中國(guó)銅業(yè)銅冶煉企業(yè)全面盈利的良好生產(chǎn)局面。

黨建引領(lǐng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)促融合

涼山礦業(yè)黨委堅(jiān)持高質(zhì)量黨建助推高質(zhì)量發(fā)展的思路，堅(jiān)持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)工作總基調(diào)，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把方向、管大局、促落實(shí)，多次組織集中研討，對(duì)冶煉單元現(xiàn)有工藝設(shè)備再審視、再聚焦和再優(yōu)化，明確了“三高、一好、一穩(wěn)、一達(dá)標(biāo)”目標(biāo)。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，構(gòu)建全面融入“大冶煉”體系，通過(guò)熔煉、精煉、硫酸三大工序管理，協(xié)調(diào)推進(jìn)銅酸兩大生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)率高、負(fù)荷率高、金屬回收率高，陽(yáng)極銅產(chǎn)品質(zhì)量好，輔助系統(tǒng)穩(wěn)定、硫酸尾氣和環(huán)保煙氣達(dá)標(biāo)排放。

冶煉廠黨支部通過(guò)“兩帶兩創(chuàng)”“黨員身邊無(wú)事故”和黨員“雙提升”等載體，堅(jiān)持黨建融入中心工作，強(qiáng)化黨組織政治引領(lǐng)作用，以提升執(zhí)行力為核心，把解決安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)，作為工作的切入點(diǎn)，通過(guò)建立黨員“一人一單”“分級(jí)考評(píng)”模式，切實(shí)壓實(shí)黨員責(zé)任與義務(wù)，讓黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用在服務(wù)生產(chǎn)實(shí)踐中得到充分展示，“煉”出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為提升盈利能力提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

技術(shù)革新，提升指標(biāo)保產(chǎn)量

2020年，突如其來(lái)的疫情給公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)前所未有的挑戰(zhàn)。涼山礦業(yè)冶煉人主動(dòng)出擊，化危機(jī)為機(jī)遇，主動(dòng)尋得“生路”。針對(duì)制約冶煉廠工藝瓶頸問(wèn)題，冶煉廠積極探索應(yīng)用“1+1+1三爐生產(chǎn)組織優(yōu)化”模式，讓冶煉廠從中找到了“以雜固雜，以雜除雜”的工藝控制方法；冶煉廠利用高雜質(zhì)原料成本低這一特點(diǎn)，大幅提升了冶煉系統(tǒng)入爐原料適應(yīng)性，有效降低了硫酸系統(tǒng)砷渣產(chǎn)出量，年度創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)4000余萬(wàn)元。

以“1+1+1”三爐生產(chǎn)組織優(yōu)化項(xiàng)目為方向，探索艾薩爐高品位生產(chǎn)作業(yè)模式，使艾薩爐噸礦煤耗由38.08kg/t，降低至26.3kg/t；改造轉(zhuǎn)爐爐體，使50tPS轉(zhuǎn)爐提升至80tPS轉(zhuǎn)爐，吹煉系統(tǒng)生產(chǎn)能力提升，吹煉爐時(shí)縮短，生產(chǎn)節(jié)奏加快，整體生產(chǎn)流程由“推動(dòng)式”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;拉動(dòng)式”生產(chǎn);通過(guò)發(fā)明艾薩爐導(dǎo)料管，使煙塵含銅有效降低，煙塵達(dá)到外銷條件，減少甚至消除了艾薩爐消耗冷料的傳統(tǒng)作業(yè)模式。2020年，冶煉廠作業(yè)率、負(fù)荷率、金屬回收率均創(chuàng)歷史新高，為扭虧為盈奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

綜合治理，精益管控增效益

針對(duì)外部環(huán)境因素和內(nèi)部管理因素，冶煉廠發(fā)揮主觀能動(dòng)性做到雙管齊下。對(duì)外以涼山礦業(yè)為依托緊盯各項(xiàng)政策爭(zhēng)取，從爭(zhēng)取留存電量、電費(fèi)優(yōu)惠和優(yōu)化費(fèi)用結(jié)算入手，積極與四川省電力公司、涼山州經(jīng)信發(fā)改局、電力辦對(duì)接，2020年?duì)幦×舸骐娏?.5億度。與售電公司、四川省交易中心密切溝通，將剩余部分電量做直購(gòu)交易和富余交易，使公司電價(jià)平均單價(jià)下降到2020年的0.488元/kwh。

對(duì)內(nèi)向精益管理要效益，把深化對(duì)標(biāo)對(duì)表、找差距找方法作為提升公司冶煉單元盈利能力的重要方向，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，從提高作業(yè)率、提高負(fù)荷率、提高金屬回收率、創(chuàng)新力等方面發(fā)力，通過(guò)TPM建設(shè)、新建變壓吸附氧站、改造轉(zhuǎn)爐爐體、三防治理等項(xiàng)目的推進(jìn)，大大提升了冶煉廠綜合治理水平。以艾薩爐長(zhǎng)周期穩(wěn)定生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)組織模式，創(chuàng)下了處于行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平艾薩噴槍連續(xù)生產(chǎn)42天、艾薩爐爐壽長(zhǎng)達(dá)45月的歷史紀(jì)錄。

涼山礦業(yè)一路披荊斬棘，成績(jī)來(lái)之不易。著眼未來(lái)，涼山礦業(yè)“十四五”的美好藍(lán)圖已繪就，新的征程正在腳下，涼山礦業(yè)人將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)篳路藍(lán)縷、以啟山林的精神，以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，奮力書寫華美篇章。（徐德云  楊海濤  王永嬌）