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      政策春風起 人才江銅聚

      2021年02月22日 9:54 4249次瀏覽 來源:   分類: 地質(zhì)礦業(yè)   作者:

      近年來,江銅集團對人才的重視日益提高,推出掛職鍛煉、員工職位體系改革、科技成果轉(zhuǎn)化獎勵等系列舉措,開創(chuàng)出人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面,構(gòu)筑起人才聚集新高地。
      筑巢引鳳 打造強勁引流磁場
      目前,江銅研究院已打造了一支上百人的研發(fā)隊伍,其中包含30余位博士和50余位雙“985”或“雙一流”學科碩士。
      2020年10月,距江銅研究院百公里外的德興銅礦生產(chǎn)現(xiàn)場,一群2020年剛?cè)肼毜膬?yōu)秀畢業(yè)生正在輪訓學習。為期兩個月的輪訓是他們進入江銅后的第一堂課,輪訓內(nèi)容橫跨采礦、選礦、冶煉、加工四大主要生產(chǎn)領域,這也是江銅“優(yōu)秀生計劃”的一個環(huán)節(jié)。
      2019年,江銅出臺“優(yōu)秀生計劃”,針對名校畢業(yè)的青年人才發(fā)放“優(yōu)秀生津貼”,每月標準從2000元至6000元不等,博士生一人一議,最長期限10年。同時,安排新入職的優(yōu)秀生參加輪訓鍛煉,第一批共有8位名校畢業(yè)的本科、碩士新員工參加,2020年,這一人數(shù)增加至45人。
      人才聚,則事業(yè)興。通過一系列搶人大招,江銅以制度保障確保了企業(yè)在人力資源市場上的吸引力,開創(chuàng)出江銅人才輩出新景象。
      聚優(yōu)培養(yǎng) 開創(chuàng)多元發(fā)展路徑
      向外引進的同時,江銅同樣注重人才的內(nèi)部培養(yǎng),推出了教育培訓、技能競賽、崗位練兵等多種途徑,引導和激勵各類人才立足崗位成長成才、成就事業(yè)。
      2020年9月,100余名中層管理人員分兩批來到杭州,參加為期一周的脫產(chǎn)培訓。培訓內(nèi)容不僅包括企業(yè)文化、商業(yè)創(chuàng)新、人力資源、領導力、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等內(nèi)容,還有在云棲小鎮(zhèn)、??低暤默F(xiàn)場教學環(huán)節(jié)。
      5天的閉關(guān)修煉,讓參加培訓的中層管理人員備受啟發(fā),“行業(yè)頭部集中效應越來越明顯,強者愈強的馬太效應無可避免,我們需要學習借鑒更多頭部企業(yè)的管理哲學和成功之道,并轉(zhuǎn)化為助推工作的動能。”
      一個月后,江銅的干部培訓班再次在杭州開學。這一次,40位江銅新提職干部和青年干部走進浙江大學,進行了長達一個月的管理能力培訓。
      近兩年來,江銅還陸續(xù)選派了一批批優(yōu)秀干部,分赴北京大學、中南大學等高校及華為等名企培訓學習。這些更高更新更全的各類培訓學習方式,大大提升了各級管理人員的視野與綜合素養(yǎng)。
      變化源于江銅“大人才”培養(yǎng)理念。江銅黨委以“培訓學習一批、掛職鍛煉一批、境外實戰(zhàn)訪學一批、選拔任用一批”為主要內(nèi)容,擬在3年時間,培養(yǎng)100名左右40歲以下的年輕干部,創(chuàng)新優(yōu)化人才梯隊。
      除了年輕干部的教育培訓,對于青年員工,江銅同樣推出了具有針對性的培養(yǎng)路徑。從一名基層的普通技術(shù)員,到礦山最年輕的技術(shù)帶頭人,再到礦級專業(yè)技術(shù)協(xié)會會長,31歲的武山銅礦采礦車間測量技術(shù)員方利杰,十年磨一劍。方利杰的快速成長,得益于江銅新推出的技能人才培養(yǎng)模式與“長家分離”的職位體系改革。近年來,江銅建立和完善員工職業(yè)發(fā)展路徑,出臺《員工職位體系管理辦法》等舉措,推動員工職位晉升從“千軍萬馬走獨木橋”向“萬馬千軍齊頭并進”轉(zhuǎn)變,全面打開職業(yè)發(fā)展通道。
      教育培訓、技能人才培養(yǎng),都是江銅踐行人盡其才,為人才創(chuàng)造更多發(fā)展機會、更廣成長平臺的縮影。放眼公司上下,一批批有智慧、能創(chuàng)新的年輕干部和技術(shù)骨干如雨后春筍,為江銅的高質(zhì)量發(fā)展注入了青春力量。
      各盡其能 激發(fā)人才創(chuàng)新活力
      縱觀江銅40余年發(fā)展,每一代江銅青年都有自己的機遇和使命。
      2019年,江銅開啟“3年創(chuàng)新倍增”攻堅之路,同年8月,19名年輕干部經(jīng)由各單位挑選舉薦,開始了歷時一年的掛職鍛煉之路。
      2020年8月,第二批32名掛職干部再次起航,奔赴各自掛職崗位。
      “掛職鍛煉可以提高自己對一線生產(chǎn)流程、工藝的認知。”出發(fā)前,掛職干部鐘榮海已提前做好轉(zhuǎn)換角色的準備,并滿懷干勁,要將自己所學盡其所用。
      來自江銅研究院的盧濤博士,先后兩次入選掛職鍛煉名單,早在2019年便來到了“亞洲第一大在產(chǎn)露天銅礦”——德興銅礦。“這里,是搞選礦研究的寶地。”第一次走進德興銅礦,礦物加工工程專業(yè)博士畢業(yè)的他,不由得發(fā)出感嘆。一年多來,盧濤參與了一批先進技術(shù)研究,推進多項工業(yè)試驗,以專業(yè)優(yōu)勢協(xié)助推進德興銅礦礦產(chǎn)資源開發(fā)與尾礦綜合利用工作。
      類似的案例還有很多。如今,江銅拿出科研成果轉(zhuǎn)化效益的5%至10%,重獎科研人才,讓創(chuàng)新源泉充分涌流,人才活力競相迸發(fā)。同時,江銅還設立了“雙創(chuàng)”大獎,單一創(chuàng)新創(chuàng)效項目最高獎達30萬元。2016年以來,江銅用于創(chuàng)新創(chuàng)效的獎勵金額近1700萬元,351個獲獎項目合計實現(xiàn)可量化效益約4.7億元。

      責任編輯:羅娜

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