日前 ，六冶公司召開十一屆四次職代會暨2021年工作會、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議，高效貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁國際工作會議部署，在認(rèn)真總結(jié)回顧六冶2020年各項(xiàng)工作成績的基礎(chǔ)上，謀劃部署2021年奮斗目標(biāo)和主要工作任務(wù)。
會議指出，未來5年是六冶發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，六冶將以市場為導(dǎo)向，對標(biāo)國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)，以企業(yè)管理信息化、工程管理標(biāo)準(zhǔn)化為主題，以營銷品質(zhì)優(yōu)、經(jīng)營行為準(zhǔn)、項(xiàng)目管控強(qiáng)、施工品牌響、效益和效果好為主線，塑造強(qiáng)大的戰(zhàn)略管控能力、價(jià)值管理能力和組織推動能力，確保企業(yè)發(fā)展從“五個(gè)要好”向“五個(gè)好”根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，建成有色建筑行業(yè)一流企業(yè)，奠定建設(shè)國內(nèi)一流工程總承包企業(yè)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
今年，六冶公司工作的總體要求是深入貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)、中鋁國際工作會議精神，堅(jiān)持市場導(dǎo)向，對標(biāo)國內(nèi)一流企業(yè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略管控和價(jià)值管理，以企業(yè)管理信息化、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，提升七種能力，實(shí)現(xiàn)七個(gè)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化精準(zhǔn)管理，推動公司總體運(yùn)營水平從“要好”向“好”升級，實(shí)現(xiàn)“十四五”高質(zhì)量開局。提升黨建統(tǒng)領(lǐng)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展由速度型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；提升市場競爭能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目營銷由低效益向高品質(zhì)轉(zhuǎn)變；提升精準(zhǔn)履約能力，實(shí)現(xiàn)工程管理由產(chǎn)品型向品牌化轉(zhuǎn)變；提升價(jià)值管理能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管控由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變；提升風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)發(fā)展安全由被動應(yīng)對向主動管控轉(zhuǎn)變；提升改革創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)公司治理由資源驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變；提升人力資源開發(fā)能力，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍由數(shù)量型向素質(zhì)型轉(zhuǎn)變。