2020年，宜春鉭鈮礦有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“宜春鉭鈮礦”或“公司”）面對(duì)新冠疫情及萎靡不振的市場(chǎng)環(huán)境，緊緊圍繞“搶時(shí)間、保進(jìn)度、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)缺口”總體要求，弘揚(yáng)“兩種精神”（抗洪精神、“V虎”精神），聚焦“八大重點(diǎn)”，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“八大提升”，創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得良好成效。完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)2.5%；采礦量同比提高12.69%；原礦處理量同比提高15.18%；生產(chǎn)鉭鈮精礦、鋰云母精礦、長(zhǎng)石粉同比提高34.53%、66.67%、30%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.02億元，實(shí)現(xiàn)年度利潤(rùn)指標(biāo)。

突出“五早”措施

推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)

早部署。2020年1月23日，宜春鉭鈮礦召開(kāi)疫情防控專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)疫情防控和值班值守工作進(jìn)行全面部署。2020年1月25日，公司成立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作方案及應(yīng)急預(yù)案》。2020年1月30日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全部進(jìn)入崗位，先后五次組織召開(kāi)防控工作調(diào)度會(huì)議，對(duì)防控各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再安排、再部署，壓實(shí)責(zé)任、增強(qiáng)合力。

早宣傳。公司充分發(fā)揮微信群、公眾號(hào)、LED屏、橫幅等載體平臺(tái)作用，廣泛宣傳防控知識(shí)，提高員工防范意識(shí)和安全意識(shí)，堅(jiān)決克服麻木思想和僥幸心理，引導(dǎo)員工通過(guò)微信、電話等方式“走親訪友”，不進(jìn)行家庭聚會(huì)等人群聚集活動(dòng)，做到全知曉、全行動(dòng)。

早儲(chǔ)備。公司通過(guò)多種渠道配備一次性口罩24400只、測(cè)溫儀10臺(tái)、酒精80瓶（500毫升/瓶）、84消毒液120升、農(nóng)用噴壺7個(gè)，保障防疫需求。

早排查。公司實(shí)行疫情防控網(wǎng)格化和責(zé)任制管理體系，組織各單位部室全覆蓋、地毯式開(kāi)展疫區(qū)返鄉(xiāng)人員及相關(guān)密切接觸人員摸排監(jiān)測(cè)，實(shí)行臺(tái)賬式管理，切實(shí)做到情況明、對(duì)象清。

早防控。2020年1月25日起，在公司265地磅房處設(shè)立防疫卡點(diǎn)，對(duì)非本公司人員進(jìn)行勸返，對(duì)公司員工進(jìn)行測(cè)溫登記。礦區(qū)內(nèi)實(shí)行全封閉管理，食堂實(shí)行錯(cuò)時(shí)分餐制，輪流就餐。引導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行疫情管理規(guī)定，正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品；講究個(gè)人和公共衛(wèi)生，勤洗手、勤消毒、勤通風(fēng)；上班不串崗、不集會(huì)、不扎堆，班后少出門(mén)、不聚餐。同時(shí)，積極組織捐款。彰顯“一方有難，八方支援”的社會(huì)責(zé)任，黨員干部帶頭，全員參與，全公司9個(gè)黨支部共捐助金額為114021元。2020年2月14日，公司正式復(fù)工復(fù)產(chǎn)，屬宜春市第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)，比集團(tuán)公司要求的“2月20日全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)”提前6天。

細(xì)化精益管理

強(qiáng)化考核機(jī)制

完善經(jīng)責(zé)考核制度。宜春鉭鈮礦持續(xù)加強(qiáng)經(jīng)責(zé)制考核后的現(xiàn)場(chǎng)溝通交流，實(shí)時(shí)收集各單位反饋的考核建議，并根據(jù)執(zhí)行過(guò)程中的實(shí)際情況作出相應(yīng)修正，在實(shí)踐中對(duì)經(jīng)責(zé)考核制度不斷加以完善，提升干部員工生產(chǎn)積極性和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果。全年部室五項(xiàng)費(fèi)用為考核指標(biāo)的65.8%，基層單位“修理費(fèi)、管理費(fèi)”兩項(xiàng)費(fèi)用為考核指標(biāo)的71.2%。

優(yōu)化內(nèi)控管理體系。結(jié)合集團(tuán)公司內(nèi)控工作要求，進(jìn)一步完善對(duì)公司內(nèi)控制度手冊(cè)、公司管理制度匯編（上下冊(cè)）內(nèi)容。

明確風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)。公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，下設(shè)七個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組，分工明確，持續(xù)修訂和完善《全面風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》《信用風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》。

注重提質(zhì)增效

實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

精心組織，掛圖作戰(zhàn)。公司將全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、分解落實(shí)到基層單位（部室）、工段、班組；通過(guò)開(kāi)展“大戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅”“戰(zhàn)疫情、搶時(shí)間、保進(jìn)度，超目標(biāo)”“提速三季度，沖刺下半年，全力保目標(biāo)”“全力沖刺，增產(chǎn)增收，確保完成年度目標(biāo)”等勞動(dòng)競(jìng)賽以及各種專(zhuān)項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，切實(shí)有效地提高了廣大員工的工作積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。

源頭管理，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。公司堅(jiān)持源頭管理，科學(xué)合理配礦，開(kāi)展選礦工藝指標(biāo)查定，優(yōu)化磨機(jī)入礦濃度、給礦皮帶礦量及螺溜入選濃度等技術(shù)指標(biāo)，完善工藝流程，確保均衡生產(chǎn)。2020年9月，鐘家市選廠完成生產(chǎn)鉭鈮精礦（50%）22.22噸，生產(chǎn)鋰云母精礦（5%）6186噸，兩項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)競(jìng)賽奮斗目標(biāo)。10月，運(yùn)礦車(chē)間完成運(yùn)礦量22.01萬(wàn)噸，為月計(jì)劃的104.74%，鐘家市選礦廠生產(chǎn)鉭鈮精礦（50%）21.61噸，鋰云母精礦（5%）6800噸，長(zhǎng)石粉10.48噸，分別為月計(jì)劃的105.41%、121.43%和110.32%，其中：鉭鈮精礦產(chǎn)量和鋰云母精礦產(chǎn)量均超勞動(dòng)競(jìng)賽力爭(zhēng)目標(biāo)。

嚴(yán)管設(shè)備，提高效率。明確設(shè)備管理主體責(zé)任，健全設(shè)備綜合管理體系，加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，完善各項(xiàng)設(shè)備管理制度，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)和巡回檢查，建立健全設(shè)備管理臺(tái)賬和各種設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄，加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，最大限度降低設(shè)備故障率。鐘家市選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高11.23%，坪石選廠設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率同比提高6.84%。

落實(shí)主體責(zé)任

促進(jìn)安全環(huán)保

落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基石。層層簽訂責(zé)任狀，壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)主體責(zé)任，組織全體員工抄寫(xiě)崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，做到安全生產(chǎn)全員參與，安全責(zé)任全員擔(dān)當(dāng)；對(duì)原有安全管理制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂補(bǔ)充、梳理整合，編輯成冊(cè)下發(fā)基層，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容和工作要求，完善月度考評(píng)及年度考核。開(kāi)展尾礦庫(kù)事故防洪應(yīng)急演練、消防應(yīng)急演練、鹽酸泄漏事故應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急反應(yīng)速度、應(yīng)急處理能力水平。

樹(shù)牢環(huán)保理念，促進(jìn)環(huán)保升級(jí)。加強(qiáng)“三廢”管理，開(kāi)展回水循環(huán)利用，基本實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”；在兩個(gè)選廠安裝10臺(tái)除塵器，實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放，對(duì)尾礦庫(kù)進(jìn)行筑壩、修排水溝、覆土、種草等環(huán)保防護(hù)設(shè)施，有效保護(hù)庫(kù)區(qū)周邊環(huán)境，生活垃圾分類(lèi)管理，建立危廢管理臺(tái)賬和危廢管理計(jì)劃，委托有資質(zhì)的單位處置危廢物品。強(qiáng)化監(jiān)測(cè)體系，組織開(kāi)展環(huán)境污染物常規(guī)監(jiān)測(cè)，委托中介第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)，按環(huán)評(píng)報(bào)告書(shū)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求，每季度對(duì)廢水、廢氣進(jìn)行檢測(cè)。增設(shè)環(huán)保設(shè)施。加速沉淀和調(diào)節(jié)pH值，修建石灰自動(dòng)添加系統(tǒng)，改善尾礦庫(kù)水質(zhì)，采購(gòu)灑水車(chē)和霧炮機(jī)，對(duì)采礦場(chǎng)工作面、礦區(qū)公路和1號(hào)尾礦庫(kù)作業(yè)面噴淋灑水，防止揚(yáng)塵。

聚焦市場(chǎng)重點(diǎn)

提升銷(xiāo)售后勁

調(diào)整策略，主動(dòng)出擊。加強(qiáng)與有關(guān)協(xié)會(huì)交流和合作，準(zhǔn)確跟蹤行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)；做好鋰云母的鋰鹽市場(chǎng)對(duì)接工作，穩(wěn)住鋰云母在鋰鹽市場(chǎng)的市場(chǎng)份額；加強(qiáng)與下游企業(yè)合作，努力做好相關(guān)產(chǎn)品委托加工，以質(zhì)保量，以服務(wù)保量，努力維護(hù)綜合產(chǎn)品市場(chǎng)渠道。

穩(wěn)定客戶(hù)，贏取利潤(rùn)。主動(dòng)為客戶(hù)解決問(wèn)題，提高滿(mǎn)意度，有效保護(hù)銷(xiāo)售市場(chǎng)、穩(wěn)定老客戶(hù)；根據(jù)客戶(hù)輕重緩急，合理供貨，減緩因疫情影響造成產(chǎn)品無(wú)法正常運(yùn)輸?shù)膲毫?；利用同行?jìng)爭(zhēng)對(duì)手疫情防控復(fù)產(chǎn)時(shí)間差間隙，按客戶(hù)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，挖掘新用戶(hù)，搶占產(chǎn)品市場(chǎng)；合理分配產(chǎn)品資源，努力實(shí)現(xiàn)不丟市場(chǎng)，不停生產(chǎn)。

創(chuàng)新科技驅(qū)動(dòng)

增強(qiáng)造血能力

大力推進(jìn)數(shù)字化礦山項(xiàng)目建設(shè)。成立數(shù)字化礦山建設(shè)項(xiàng)目指揮部，抽調(diào)精干人員集中辦公，倒排任務(wù)，掛圖作戰(zhàn)。該項(xiàng)目已成功申報(bào)省工信廳2020年度首批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”應(yīng)用示范企業(yè)，已于2020年12月通過(guò)驗(yàn)收。

持續(xù)跟蹤工藝改造項(xiàng)目。鐘家市選礦廠高梯度磁選工藝改造項(xiàng)目，完成基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，并取得施工許可；坪石選廠“多碎少磨”原理下的前端破碎處理工藝研究與優(yōu)化項(xiàng)目，完成2160直線篩篩板改造、洗礦溢流在進(jìn)入高頻篩前的預(yù)先篩分改造；細(xì)粒級(jí)低品位鉭鈮綜合回收工藝研究與應(yīng)用項(xiàng)目，與贛研所共同完成相關(guān)試驗(yàn)，已出具試驗(yàn)報(bào)告，確定最佳工藝線路，采用懸振錐面選礦機(jī)對(duì)細(xì)粒級(jí)低品位鉭鈮進(jìn)行回收，在坪石選廠開(kāi)展工業(yè)試驗(yàn)，完成調(diào)試工作；兩個(gè)選礦廠鋪布溜槽工藝改造項(xiàng)目，制定精選改造方案，完成設(shè)備安裝和改造；新型中性鋰云母浮選藥劑試驗(yàn)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，完成項(xiàng)目試驗(yàn)并出具報(bào)告，制定工業(yè)試驗(yàn)方案在生產(chǎn)流程中進(jìn)行工業(yè)試驗(yàn)；鉭鈮錫分離試驗(yàn)研究與應(yīng)用項(xiàng)目，完成相關(guān)試驗(yàn)，制定初步改造方案。

優(yōu)化內(nèi)外環(huán)境

構(gòu)建和諧礦區(qū)

加強(qiáng)“四重”管理，維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。在重大節(jié)日、全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)期間，公司未發(fā)生群體鬧事上訪事件，無(wú)刑事、治安案件；在重點(diǎn)要害部位、周邊治安環(huán)境、主要生產(chǎn)、生活區(qū)域等無(wú)突出治安問(wèn)題；公司通過(guò)對(duì)重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全防盜專(zhuān)項(xiàng)大檢查，全年共查出安全隱患17項(xiàng)，均已整改到位，整改率達(dá)100%。妥善處理好企地關(guān)系，做到“四定四包”（定包案領(lǐng)導(dǎo)、定責(zé)任部門(mén)、定辦案人員、定結(jié)案時(shí)間；包調(diào)查處理解決問(wèn)題、包做好思想政治工作、包做好控制穩(wěn)定工作、包結(jié)案登記）排查各類(lèi)矛盾糾紛。

鞏固打非治違成果，維護(hù)正常礦業(yè)秩序。加強(qiáng)與市、區(qū)、鎮(zhèn)三級(jí)國(guó)土部門(mén)打非辦聯(lián)系，即時(shí)匯報(bào)在礦區(qū)內(nèi)的非法開(kāi)采信息，多次對(duì)越界開(kāi)采地方企業(yè)進(jìn)行打擊，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

有序推進(jìn)棚改工作，用好用活項(xiàng)目資金。2019年申報(bào)的160戶(hù)棚改項(xiàng)目于2020年6月底全面封頂，480萬(wàn)元配套建設(shè)的國(guó)撥資金已到賬。

推動(dòng)綠色礦山建設(shè)，大幅提升礦容礦貌。礦山與外部連接道路及露采生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)缆酚不こ桃淹度胧褂?，拆除違建房屋14處，修建礦區(qū)人行棧道410米；組織對(duì)各基層單位和公司總部生活、辦公區(qū)范圍進(jìn)行義務(wù)植樹(shù)、鋪種草皮，種植各類(lèi)樹(shù)苗600余棵，鋪種草皮6000平方米。2020年10月15日，宜春市自然資源局組織第三方評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該公司綠色礦山建設(shè)進(jìn)行第三方評(píng)估，經(jīng)專(zhuān)家組認(rèn)真考評(píng)，最終以913分順利通過(guò)驗(yàn)收。

推動(dòng)職工之家建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。加強(qiáng)工會(huì)建家，將閑置的原電影院、教育培訓(xùn)大樓改建成職工活動(dòng)中心，2020年6月1日正式投入使用。讓廣大員工有一個(gè)更安全、更舒適的“班后樂(lè)”活動(dòng)場(chǎng)所，豐富員工業(yè)余文化生活。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

塑造企業(yè)形象

融入中心，黨建引領(lǐng)保駕護(hù)航。以“黨建+”為平臺(tái)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深入發(fā)動(dòng)，靠前指揮，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保障服務(wù)。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)宣傳宣講，強(qiáng)化十項(xiàng)過(guò)硬措施落實(shí)落地，以“今天再晚都是早，明天再早也是晚”的工作作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。公司黨委榮獲集團(tuán)公司“2019-2020年度先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

教育先行，宣傳思想占領(lǐng)陣地。嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，壓緊壓實(shí)公司各級(jí)黨組織主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)宣傳思想陣地建設(shè)和管理，發(fā)揮《銀嶺工作簡(jiǎn)報(bào)》、《基層工作動(dòng)態(tài)》和宣傳板報(bào)、櫥窗作用，推進(jìn)宣傳思想工作深入基層單位（車(chē)間）、滲透工段班組，夯實(shí)廣大干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的思想基礎(chǔ)。全年完成對(duì)內(nèi)用稿750余篇，對(duì)外用稿326篇，其中，中央及省級(jí)媒介用稿108篇；出刊《銀嶺工作簡(jiǎn)報(bào)》43期，《基層工作動(dòng)態(tài)》48期。

夯實(shí)基礎(chǔ)，支部建設(shè)有聲有色。深入學(xué)習(xí)貫徹兩個(gè)《條例》,完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，嚴(yán)明組織設(shè)置，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨內(nèi)民主監(jiān)督，落實(shí)工作責(zé)任，保障黨建經(jīng)費(fèi)，確?；鶎狱h組織有人干事、有錢(qián)辦事、有場(chǎng)所活動(dòng)。以完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”系列活動(dòng)，組織廣大黨員持續(xù)開(kāi)展“安全無(wú)事故，任務(wù)無(wú)欠賬，成本無(wú)超支”活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。形成了黨員事事帶頭的良好氛圍。

轉(zhuǎn)變作風(fēng)，干部素質(zhì)不斷提升。全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，增強(qiáng)黨員干部廉政意識(shí)和法制觀念，規(guī)范接待和公車(chē)管理，使黨員干部自覺(jué)依法行政和廉潔從業(yè)；嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班和機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人值班制度，采取“領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部門(mén)落實(shí)，定點(diǎn)單位（車(chē)間），連責(zé)服務(wù)”的方式，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，按照抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)原則，協(xié)調(diào)幫助解決生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題。公司黨委和各黨支部均有1個(gè)以上解決生產(chǎn)生活實(shí)際困難的課題和責(zé)任清單。

以人為本，群團(tuán)組織作用顯現(xiàn)。公司發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系員工群眾的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保、教育培訓(xùn)、民主管理、技能創(chuàng)新、成本核算，督導(dǎo)班組形成“多勞多得，優(yōu)質(zhì)爭(zhēng)先”競(jìng)爭(zhēng)體系，讓每個(gè)班組成員樹(shù)立“幸福生活靠勞動(dòng)創(chuàng)造”和“付出總有回報(bào)”的工作理念。組織開(kāi)展員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活,舉辦了建礦50周年文藝晚會(huì)和第五屆職工健步行活動(dòng)，在集團(tuán)公司2020年職工羽毛球比賽中獲得男子雙打亞軍、“江鎢杯”職工籃球比賽中獲得季軍。大力推進(jìn)“V虎”足球隊(duì)建設(shè)，球隊(duì)自組建以來(lái)，一直以“嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)”自我加壓，賽場(chǎng)上敢打敢拼，提前兩年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的三年奮斗目標(biāo)，在2020年中國(guó)足球協(xié)會(huì)會(huì)員協(xié)會(huì)冠軍聯(lián)賽中，“V虎”足球隊(duì)獲得全國(guó)第四名，成功打入2021年賽季中國(guó)足球協(xié)會(huì)乙級(jí)聯(lián)賽，獲得沖擊中甲目標(biāo)的機(jī)會(huì)。評(píng)選表彰最美青工14人，開(kāi)展團(tuán)員青年集中學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)年輕員工積極健康的業(yè)余愛(ài)好，培養(yǎng)青年員工正確、高尚的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，發(fā)揮青年員工生產(chǎn)主力軍作用。