2020年12月27日上午，第六屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)發(fā)布會(huì)在北京舉行，會(huì)上發(fā)布了大獎(jiǎng)表彰公告，山東黃金集團(tuán)榮獲第六屆“中國工業(yè)大獎(jiǎng)”。中國工業(yè)大獎(jiǎng)是經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)設(shè)立的我國工業(yè)領(lǐng)域最高獎(jiǎng)項(xiàng)，由中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)牽頭，聯(lián)合煤炭、機(jī)械、鋼鐵、石化、輕工、紡織、建材、有色、電力、醫(yī)藥、電子信息、國防、船舶等行業(yè)協(xié)會(huì)共同實(shí)施。獎(jiǎng)項(xiàng)旨在表彰以制造強(qiáng)國為己任、以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為初心，堅(jiān)持走創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展、綠色發(fā)展新型工業(yè)化道路，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)卓越智慧和中堅(jiān)力量的工業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目。

黃金是一種兼具商品和貨幣雙重屬性的特殊產(chǎn)品，是世界公認(rèn)的國家儲(chǔ)備資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、保障國家經(jīng)濟(jì)安全中具有信用貨幣無法替代的重要作用。新中國成立以來，隨著我國成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，我國黃金行業(yè)也經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從落后到一流的時(shí)代巨變，成為全球第一大黃金生產(chǎn)國、第一大黃金消費(fèi)國、第一大黃金加工國、第二大黃金進(jìn)口國，對(duì)全球黃金產(chǎn)業(yè)、黃金市場(chǎng)發(fā)展的影響力越來越大。

陳玉民是我國第一產(chǎn)金企業(yè)——山東黃金集團(tuán)的領(lǐng)頭人，更是我國黃金行業(yè)知名的優(yōu)秀企業(yè)家。自參加工作以來，始終投身我國黃金行業(yè)，從基層礦山技術(shù)人員一步步走到領(lǐng)導(dǎo)者崗位，為我國黃金工業(yè)的發(fā)展壯大作出了重要貢獻(xiàn)。近年來，他搶抓黃金行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略機(jī)遇，憑借豐富的礦業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的戰(zhàn)略決策能力與資源整合能力，成功帶領(lǐng)山東黃金從跟隨到領(lǐng)跑，一躍成為全國最大的黃金生產(chǎn)企業(yè)。特別是近幾年，他圍繞“高質(zhì)量發(fā)展”的管理理念，揮毫潑墨，以一系列扎實(shí)有效的戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)山東黃金生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績連年增長，綜合發(fā)展實(shí)力持續(xù)提升，使山東黃金躍居全球黃金公司第10位，改寫了全球黃金公司十強(qiáng)沒有中國企業(yè)的歷史，繪就了一副屬于中國黃金行業(yè)的“黃金時(shí)代”新畫卷，獲評(píng)第六屆中國工業(yè)大獎(jiǎng)。

落筆：以戰(zhàn)略謀篇布局

陳玉民主持山東黃金工作之初，正值“十二五”與“十三五”承前啟后、轉(zhuǎn)型變革的關(guān)鍵時(shí)期，世界經(jīng)濟(jì)在深度調(diào)整中曲折復(fù)蘇，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。對(duì)此，他準(zhǔn)確得出“三個(gè)沒有變”的結(jié)論：“山東黃金員工追求卓越、創(chuàng)新進(jìn)取的精神氣質(zhì)沒有變，積極推動(dòng)可持續(xù)增長、做強(qiáng)做優(yōu)做大的發(fā)展基石沒有變，致力生態(tài)礦業(yè)、打造綠色礦山的品牌內(nèi)涵沒有變”。在此基礎(chǔ)上，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念為指引，極具前瞻性地提出了“爭做國際一流，勇闖世界前十”的“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，“黃金做優(yōu)做大、有色做優(yōu)做強(qiáng)、資源做優(yōu)做多、金融做優(yōu)做穩(wěn)”的產(chǎn)業(yè)定位，以及“兩步走”的戰(zhàn)略定位：力爭到2025年末年產(chǎn)黃金實(shí)現(xiàn)80~90噸，進(jìn)入世界前五強(qiáng)；力爭到2035年末，年產(chǎn)黃金實(shí)現(xiàn)155噸，進(jìn)入世界同行業(yè)前三強(qiáng)。

戰(zhàn)略三分在規(guī)劃，七分在執(zhí)行。憑借“千磨萬擊還堅(jiān)勁，任爾東西南北風(fēng)”的強(qiáng)大戰(zhàn)略定力，陳玉民帶領(lǐng)山東黃金接續(xù)發(fā)力，先后在山東省內(nèi)膠西北地區(qū)建設(shè)世界級(jí)黃金生產(chǎn)與資源儲(chǔ)備基地，在福建、海南、甘肅、陜西、青海、新疆、內(nèi)蒙古、河南等省區(qū)，建成覆蓋“東南西北中”的后備資源開發(fā)基地；在阿根廷、澳大利亞、加拿大等國家搭建海外業(yè)務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，充分發(fā)揮產(chǎn)融創(chuàng)新和低成本融資優(yōu)勢(shì)，在北京、上海、深圳、天津、香港等區(qū)域，建立起服務(wù)全集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的金融戰(zhàn)略平臺(tái)，打造了靈活高效的產(chǎn)融結(jié)合新模式。

2019年，山東黃金提前兩年實(shí)現(xiàn)職工年均收入比2010年翻一番的目標(biāo)，提前一年實(shí)現(xiàn)市值過千億元、進(jìn)入世界前十的戰(zhàn)略目標(biāo)，邁向了更高質(zhì)量、更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展的新階段。

潑墨：以改革攻堅(jiān)破題

“傷其十指，不如斷其一指”是陳玉民改革方法論上的一個(gè)重要思路。面對(duì)黃金這一歷史遺留問題多、發(fā)展模式相對(duì)粗放的傳統(tǒng)行業(yè)，陳玉民認(rèn)為，做好國企改革這篇“大文章”，眉毛胡子一把抓是不行的，關(guān)鍵是如何在行業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破。

第一，加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。他倡導(dǎo)將黨的政治優(yōu)勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)治理制度優(yōu)勢(shì)緊密結(jié)合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨的組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，把黨委研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，進(jìn)一步厘清了黨委會(huì)與董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的權(quán)責(zé)邊界，確立了黨委（常委）會(huì)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的主體地位，使黨組織在集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型中真正把得了關(guān)、掌得了舵，為集團(tuán)各項(xiàng)改革提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。

第二，大刀闊斧改革管理架構(gòu)。劍指組織架構(gòu)改革，全力支持上市公司做大做強(qiáng)，開創(chuàng)性地將上市公司平臺(tái)及其相關(guān)職能提升至集團(tuán)層面，有效解決了戰(zhàn)略推進(jìn)帶來的巨大投融資需求。參照國務(wù)院對(duì)央企“瘦身健體”、壓縮管理層級(jí)的總體要求，將過去的集團(tuán)總部、子集團(tuán)（公司）、三級(jí)企業(yè)這一傳統(tǒng)的三級(jí)管理模式，創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘓F(tuán)總部和生產(chǎn)企業(yè)二級(jí)管理模式，形成了“總部管戰(zhàn)略、事業(yè)部管協(xié)調(diào)、三級(jí)企業(yè)管落實(shí)”的運(yùn)行新模式，大幅提升了決策效率，降低了運(yùn)營成本。

第三，全力以赴推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。他瞄準(zhǔn)關(guān)鍵短板做加法，瞄準(zhǔn)過剩產(chǎn)能、過多庫存、較長杠桿和過高成本做減法，集團(tuán)資產(chǎn)負(fù)債率由歷史高點(diǎn)的80.16%，降到2019年末的62.48%，創(chuàng)10年來最低水平。同時(shí)，妥善解決國企辦社會(huì)職能和歷史遺留問題，穩(wěn)步推進(jìn)“三供一業(yè)”改革，徹底分離權(quán)屬企業(yè)職工家屬區(qū)相關(guān)職能，受益居民13446戶；全部完成企業(yè)辦教育和醫(yī)療機(jī)構(gòu)剝離工作任務(wù)，妥善安置員工137人。

第四，以壯士斷腕的勇氣推進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。他按照“綠色生態(tài)、本質(zhì)安全、技術(shù)領(lǐng)先、效益最優(yōu)、社區(qū)和諧”目標(biāo)，投資5億元全面推進(jìn)礦山數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化建設(shè)，旨在將其打造成為國際一流“智慧礦山”和“生態(tài)礦業(yè)”的引領(lǐng)者，培育“數(shù)字化、智能化”金屬礦山建設(shè)運(yùn)營新模式。同時(shí)，按照打造“山金重工”綠色環(huán)保礦業(yè)裝備制造產(chǎn)業(yè)基地的構(gòu)想，投資建設(shè)了萊州工業(yè)園，著力打造礦山裝備供應(yīng)商和服務(wù)商基地，不斷加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。

點(diǎn)睛：以科技創(chuàng)新賦能

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。在陳玉民看來，對(duì)黃金這樣的傳統(tǒng)資源型行業(yè)而言，創(chuàng)新尤為重要。不僅要倡導(dǎo)創(chuàng)新，而且要以創(chuàng)新為本，做到想別人未想、做別人未做，才能真正占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，牢牢掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

遵循這一理念和思路，陳玉民針對(duì)當(dāng)前阻礙黃金礦業(yè)發(fā)展的深井建設(shè)、智能礦山、充填技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域和盲區(qū)，成立深井開采、充填工程和選冶三個(gè)實(shí)驗(yàn)室，并依托博士后科研工作站、院士工作站、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、山東省海底深部生態(tài)采金工程技術(shù)研究中心等綜合研發(fā)平臺(tái)，每年投入近4億元用于技術(shù)創(chuàng)新。同時(shí)，注重提高科技創(chuàng)新共享度，與國際礦業(yè)公司和科研院（所）橫向聯(lián)合，每年合作開展科研項(xiàng)目70余項(xiàng)，重點(diǎn)轉(zhuǎn)化科技成果50余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值數(shù)億元。在陳玉民的帶領(lǐng)下，2016年以來，山東黃金承擔(dān)和參與了“十三五”國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目4項(xiàng)，自主研發(fā)的深部探礦、智能采礦、海下及深井采礦、智能采礦、數(shù)字礦山、含氰廢水零排放、黃金精煉全套黃金采選核心技術(shù)等多項(xiàng)科技成果達(dá)到國際領(lǐng)先水平。其中，2017年在膠東地區(qū)成功探獲世界級(jí)巨型單體金礦床——西嶺金礦床，潛在經(jīng)濟(jì)價(jià)值可達(dá)1500多億元，有望成為國內(nèi)有史以來最大的金礦，一舉開創(chuàng)了我國巖金深部探礦的先河，對(duì)全國深部金礦地質(zhì)勘探產(chǎn)生了重要的指導(dǎo)作用和借鑒意義。“十三五”時(shí)期也被稱為山東黃金科技創(chuàng)新工作史上承擔(dān)國家級(jí)課題項(xiàng)目最多的時(shí)期，地、采、選、冶等方面核心關(guān)鍵技術(shù)取得集中突破的時(shí)期，基層企業(yè)創(chuàng)新活力迸發(fā)、多層次科研創(chuàng)新體系成熟進(jìn)步的時(shí)期。

目前，山東黃金在我國膠東地區(qū)建立了我國唯一一個(gè)世界級(jí)黃金生產(chǎn)基地，單體礦山地下開采規(guī)模超過1萬噸/日；低氰無氰選礦技術(shù)研究在全國率先實(shí)現(xiàn)氰化尾渣無害化處理，綜合選冶回收率達(dá)到92%，遠(yuǎn)高于我國83%行業(yè)平均水平；建成亞洲最大的1200噸/日黃金精煉基地，冶煉回收率達(dá)到98%以上，達(dá)到國內(nèi)全行業(yè)最高水平。

潤色：以文化凝聚心力

在山東黃金，每位員工在工作時(shí)間都要佩戴一枚金色的企業(yè)標(biāo)識(shí)，看起來像一朵浪花又像一個(gè)逗號(hào)。在山東黃金人心目中，這枚普通的企業(yè)標(biāo)識(shí)分量很重，寓意著山東黃金在“追求卓越，創(chuàng)新進(jìn)取”的征程中踏浪而歌、充滿活力，也寓意著企業(yè)的發(fā)展永遠(yuǎn)向前、永無止境。這種發(fā)自員工內(nèi)心的歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感恰恰是陳玉民倡導(dǎo)的文化先行理念的具體體現(xiàn)。

陳玉民將文化引領(lǐng)與戰(zhàn)略先導(dǎo)并列而居，提出了一套健全完善的企業(yè)文化體系：“追求卓越，創(chuàng)新進(jìn)取”的企業(yè)精神，“開放、包容、忠誠、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，“惠澤員工 回報(bào)股東 造福社會(huì) 富強(qiáng)國家”的企業(yè)宗旨。同時(shí)，上下聯(lián)動(dòng)加強(qiáng)文化宣貫力度，深入推進(jìn)“礦工節(jié)”系列活動(dòng)，建成山東黃金展廳、山東黃金玲瓏紅色教育基地，制作通俗易懂的動(dòng)漫視頻，設(shè)計(jì)適用于隨時(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)的專題網(wǎng)頁，開展紀(jì)念集團(tuán)成立20周年、山東黃金礦工節(jié)等一系列文化活動(dòng)和文化儀式，大力宣傳首位黃金企業(yè)家張旭秋、“山金拓荒牛”王成，推出企業(yè)宣傳畫冊(cè)、企業(yè)文化手冊(cè)等一系列富有黃金特色的文化產(chǎn)品與宣傳資料，讓每一個(gè)員工真正了解到自己的企業(yè)現(xiàn)在何處，未來將走向何方，自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的使命，使企業(yè)文化在為企業(yè)戰(zhàn)略提供源源不斷的思想引領(lǐng)、文化支撐的同時(shí)，也在每一個(gè)山東黃金人內(nèi)心深處真正扎下根脈，萌發(fā)出鮮亮的色彩。

重彩：以責(zé)任筑夢(mèng)未來

傳統(tǒng)觀念中，污染和事故常常是資源型企業(yè)的代名詞。為打破這一固有觀念和刻板印象，陳玉民堅(jiān)持，山東黃金必須嚴(yán)格遵循“用心守護(hù)綠水青山，用愛造福地球家園”的理念，在循環(huán)型礦業(yè)發(fā)展模式中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大，旗幟鮮明地高舉“生態(tài)礦業(yè)”的大旗，朝著安全、環(huán)保、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展模式邁進(jìn)。

近年來，山東黃金每年投入資金超出國家標(biāo)準(zhǔn)50%以上用于開展安全環(huán)保工作，科學(xué)改造提升礦井生產(chǎn)系統(tǒng)和安全設(shè)施，保持了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的廢石、含氰廢水等的“零排放”，做到了讓每一座礦山都花常開、樹常綠、水常清，核心礦山的礦區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到可綠化面積的90%以上。目前，集團(tuán)所屬礦山已有21家被評(píng)為“國家級(jí)綠色礦山”。其中，所轄歸來莊礦業(yè)投資1.5億元將廢石山及露天采場(chǎng)成功打造成了美麗的礦山公園，被授予“國家級(jí)礦山公園”和國家級(jí)“工業(yè)旅游示范點(diǎn)”，取得了良好的環(huán)境效益和社會(huì)效益。

“讓更多的個(gè)人和更大的范圍因山東黃金集團(tuán)的存在而受益”的理想目標(biāo)，是陳玉民倡導(dǎo)的一系列國企責(zé)任理念的集中體現(xiàn)。近年來，在他的帶領(lǐng)下，山東黃金從東部沿海到雪域高原，從崇山峻嶺到茫茫草原，從繁華都市到邊遠(yuǎn)山區(qū)，從前期采礦到專業(yè)冶煉，堅(jiān)持把“開發(fā)一方、造福一方”的社會(huì)責(zé)任理念落到實(shí)處，以實(shí)際行動(dòng)回饋駐地社區(qū)，不斷為駐地和周邊社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人員就業(yè)謀福祉。目前，山東黃金已投入各種救助、公益類資金逾20億元，主動(dòng)認(rèn)捐1億元慈善專項(xiàng)基金，基金增值比例7%，每年捐贈(zèng)善款700萬元用于企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)慈善救助。特別是在抗擊新冠疫情期間，山東黃金在做好自身疫情防控工作的同時(shí)，積極捐款捐物。所屬上市公司向山東省慈善總會(huì)捐贈(zèng)600萬元，21160名員工愛心捐款513余萬元；所屬企業(yè)紛紛向駐地政府捐贈(zèng)口罩、酒精、消毒液、食品、棉衣等物資，表現(xiàn)出了危難時(shí)刻的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

“理想因其遠(yuǎn)大而為理想，信念因其執(zhí)著而為信念。”陳玉民曾在不同場(chǎng)合多次提到這句話，這也正是他作為一名優(yōu)秀企業(yè)家志存高遠(yuǎn)、堅(jiān)韌執(zhí)著精神的生動(dòng)寫照。一路走來，肩負(fù)著“打造具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)”的使命和理想，陳玉民帶領(lǐng)山東黃金從行走到奔跑，從跟隨到領(lǐng)先，從量變到質(zhì)變，每一個(gè)腳印都那么地清晰有力，每一個(gè)步伐都那么地昂揚(yáng)堅(jiān)定。有理由相信，創(chuàng)造了諸多“奇跡”的他，必將帶領(lǐng)山東黃金在未來的發(fā)展征程中走得更遠(yuǎn)、飛得更高。