2020年，河南豫光金鉛集團(tuán)股份機(jī)關(guān)一支部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會、堅決貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，切實用全會精神統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實踐開展支部思想政治工作，秉承服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，通過推行擔(dān)當(dāng)實干、推進(jìn)一個目標(biāo)、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)，把提升職工歸屬感、提高公司競爭力、保障生產(chǎn)創(chuàng)效增收作為支部工作的出發(fā)點和落腳點，堅定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融互進(jìn)、同頻共振。

擔(dān)當(dāng)實干 不忘初心防控疫情

2020年初，面對突如其來的新冠肺炎疫情，為切實保障豫光股份公司職工生命安全和身體健康，股份機(jī)關(guān)一支部主動擔(dān)責(zé)，全面落實“內(nèi)防擴(kuò)散、外防輸入”的總體防控策略，堅決阻斷疫情在股份公司內(nèi)部的傳播，通過“減少人員流動，減少聚集性活動”，以電話、微信工作群、視頻傳達(dá)的方式開展工作，對所有進(jìn)入廠區(qū)的車輛嚴(yán)格消殺，從過磅、卸車、回皮、辦理手續(xù)更是全程跟隨，為司機(jī)送水送飯，確保司乘人員不下車，實現(xiàn)無接觸式工作模式“內(nèi)防擴(kuò)散”。

機(jī)關(guān)一支部聞“疫”而動，黨員迅速響應(yīng)，股份公司總經(jīng)理、支部書記、黨小組長、職能部門負(fù)責(zé)人以“讓我上”帶動黨員“跟我上”，通過五步工作法——一攔、二問、三測、四登記、五消殺，做好外防輸入的“守門員”。通過成立“黨員抗疫先鋒崗”，每天由7名黨員輪流值守，負(fù)責(zé)項目建設(shè)工地上千余名施工人員進(jìn)崗秩序維穩(wěn)、人員排查，累計3個月；成立“抗疫協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)組”,負(fù)責(zé)為職工開具健康證明，進(jìn)行村鎮(zhèn)協(xié)調(diào)，為50家施工單位辦理健康證800份；成立“返濟(jì)人員安置組”，幫助500余名外地施工人員解決吃、住、行問題；成立“職工后勤保障組”,確保公共場所通風(fēng)、消毒，加強(qiáng)就餐管理，協(xié)調(diào)公司3個餐廳在工地臨時搭建就餐場所，分區(qū)域、分時段為700余人提供每日快餐，確保大家上班安心、吃得放心。

對職工在疫情期間的行程進(jìn)行梳理后，豫光股份機(jī)關(guān)一支部在嚴(yán)重缺員的情況下，做好自身防護(hù)，同時每個部門在崗人員不間斷輪流值崗，兼顧工作落實，合理調(diào)配班次。將林彩霞、王保枝等有一線從業(yè)經(jīng)驗的后勤職工編入班組，支援生產(chǎn)14天，形成全面動員、全面部署、全面加強(qiáng)股份公司疫情防控工作的局面，職工對支部的依賴感、認(rèn)同感大大增強(qiáng),成為員工“主心骨”，從而提升了員工的歸屬感。在黨員模范形象的影響下，有2名職工主動向支部提交了入黨申請書。

一個目標(biāo) 齊心協(xié)力投身試產(chǎn)

早在2020年初，股份機(jī)關(guān)一支部就把項目如期試產(chǎn)作為貫穿全年工作的主線，從早制定行動計劃，層層壓實目標(biāo)和責(zé)任，以“明知山有虎，偏向虎山行”的姿態(tài)迎難而上。

作為全市第一家重點項目復(fù)工的企業(yè)，豫光股份克服了人員返崗復(fù)工、道路交通運輸?shù)戎刂乩щy，堅持每天下午6點召開碰頭會，當(dāng)天問題不過夜，制定方案不隔天，成立了人員籌備、后勤服務(wù)、資金保障及物資采購和生產(chǎn)服務(wù)4個專業(yè)小組，齊心協(xié)力投入到人員調(diào)配、安全管理、通訊聯(lián)絡(luò)、能源保障、制度擬定、技術(shù)交底等工作中，先后調(diào)配300余人參與試產(chǎn)，配備工具設(shè)備、備件80余套，配備辦公產(chǎn)品及通訊附屬物共計180余件，為打贏這場與時間賽跑的攻堅戰(zhàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。工地上，每名黨員都是一面旗幟，黨員的先鋒模范作用在他們身上體現(xiàn)得淋漓盡致。張亞軍，每天通話百余次、行走記錄2萬多步，強(qiáng)忍嗓子疼痛直至工程穩(wěn)定才入院治療；王麗華，頂著孕期不良反應(yīng)每天開車50多公里往返于工地和各政府單位協(xié)調(diào)辦理證照手續(xù)；崔小康、趙明杰，整理核對百余公斤施工隊資料，一直奔波在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的路上；李戰(zhàn)營，父親重病臥床，他依然選擇堅守在項目建設(shè)現(xiàn)場，父親臨終時都沒能再看兒子一眼……大家心懷按期試產(chǎn)的堅定目標(biāo)，在有效作業(yè)不足16個月的時間內(nèi)，建成了中國鉛冶煉行業(yè)工藝最優(yōu)、環(huán)保最好、質(zhì)量一流、造價最省的樣板工程。

2020年6月28日，再生鉛資源循環(huán)利用及高效清潔生產(chǎn)技改項目的順利點火，是對股份機(jī)關(guān)一支部全體人員齊心協(xié)力、共同推進(jìn)試產(chǎn)目標(biāo)的總結(jié)、見證和回報。

轉(zhuǎn)變思路 數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)生產(chǎn)

豫光股份機(jī)關(guān)一支部深刻領(lǐng)會總經(jīng)理李新戰(zhàn)的講話精神，牢固樹立為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的指導(dǎo)思想，圍繞鉛、銅、金銀三大板塊“三駕馬車”齊發(fā)展理念，各職能部門大力推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，增強(qiáng)思想政治工作的服務(wù)性。

在總結(jié)推行一級阿米巴的經(jīng)驗基礎(chǔ)上細(xì)化到班組，采取“一對一幫扶”措施，以“開源節(jié)流”為導(dǎo)向，充分體現(xiàn)一廠一策。截至目前，股份公司全部導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營模式，實現(xiàn)阿米巴超額利潤6295萬元，計提獎勵909萬元。

強(qiáng)化原料管理，制定原料數(shù)字采購原則，由過去的采購什么用什么，轉(zhuǎn)變?yōu)樾枰裁床少徥裁?，原料采購更有針對性，有效提高了生產(chǎn)效益。

2020年，豫光股份在堅持年度任務(wù)不調(diào)減的基本原則，上半年各產(chǎn)品嚴(yán)重欠產(chǎn)的情況下，不放松、不放棄，通盤考慮、自我加壓、合理組織、科學(xué)安排、不等不靠、積極自救，取得了20種產(chǎn)品與上一年相比呈正增長態(tài)勢、15種產(chǎn)品超額完成年度任務(wù)、8種產(chǎn)品創(chuàng)歷史新高的驕人成績。

豫光股份機(jī)關(guān)一支部在思想政治工作的開展過程中，逐漸領(lǐng)會到黨組織抓黨建工作的同時，需要牢牢盯住生產(chǎn)經(jīng)營的需要，用經(jīng)營發(fā)展的成效來檢驗黨建工作實效，形成了抓黨建、抓經(jīng)營的思想自覺和行動自覺，實現(xiàn)了職工隊伍思想上的穩(wěn)定和公司效益目標(biāo)上的提升雙并進(jìn)的局面。