日月開新元，天地又一春。2月22日上午，中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司召開節(jié)后首個領導班子擴大會議。公司董事長陸志方主持會議，黨委書記張首勛、總經(jīng)理劉誠及其他在京領導班子成員出席會議。

會議首先傳達了五礦集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、中冶集團董事長國文清2月20日在中冶集團召開的節(jié)后首個領導班子擴大會議的講話精神。會議要求，公司要圍繞實際，堅決貫徹執(zhí)行國文清提出的改革發(fā)展重點工作六項要求，戒驕戒躁、銳意進取，力爭在新的一年推動各項工作邁上新臺階。

陸志方就公司下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作進行再部署再強調(diào)，并提出了六點明確要求。

第一，毫不動搖加強政治建設。要始終把政治建設擺在首位，持續(xù)提高政治站位，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，要以集團戰(zhàn)略為統(tǒng)領，堅持“有色礦冶國家隊、綠色環(huán)保排頭兵、新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新者，堅持走高技術高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位不動搖，進一步堅定理想信念，凝心聚力，推動公司轉(zhuǎn)型升級。

第二，做好“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。“十四五”時期是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要機遇期和窗口期，要以不斷優(yōu)化業(yè)務布局體系、主輔業(yè)配置相得益彰為戰(zhàn)略路徑，加快推進“四化轉(zhuǎn)型”，打造“三種能力”，構建“兩翼一核”新發(fā)展格局；要結合“十四五”規(guī)劃，把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的根基，切實抓實抓透，把市場開拓作為企業(yè)發(fā)展的根本，著力抓固抓牢；要結合實際，全力推進硅基材料、水務資源等業(yè)務領域的相關工作，切實保證公司的穩(wěn)健發(fā)展。

第三，推進“四化轉(zhuǎn)型”再深入、再發(fā)展、再拔高。近年來，公司大力推進“四化轉(zhuǎn)型”，在推動高質(zhì)量發(fā)展方面成果顯著。面對當前海外項目較多的新情況，要圍繞國文清講話精神，立足已有成績，全力推進數(shù)字化建設，深入探討智慧化轉(zhuǎn)型，高度重視智能裝備業(yè)務，加快實施平臺化轉(zhuǎn)型，大力開拓國際市場，切實推動“四化轉(zhuǎn)型”再深入、再發(fā)展、再拔高。

第四，大力提升項目管理水平。做好項目管理工作，是助力市場開拓，實現(xiàn)公司整體發(fā)展邁上新臺階的關鍵。要進一步完善項目管理機制體制，貫徹落實項目管理激勵制度；要加大對項目人員精細化管理的工作力度，通過加強對項目人員業(yè)務能力的培訓和加大引進外部專業(yè)人才力度相結合的方式，切實加強項目管理人才隊伍的建設；要在項目管理工作中嚴格按規(guī)定執(zhí)行，按規(guī)矩辦事，按程序管理，大力提升公司項目管理的整體水平。

第五，增強安全與風險防范意識。當前，在國內(nèi)疫情得到有效控制，國外疫情依然嚴峻的大環(huán)境下，公司今年的國內(nèi)外項目增多，因公出差人員頻次增加，廣大干部員工要時刻繃緊疫情防控這根弦，不能有絲毫懈怠。加強安全風險防范是企業(yè)發(fā)展的根本保證，面對今年公司的項目數(shù)量多、工程任務重的實際情況，各級管理人員不能存有一絲僥幸心理，要牢固樹立風險防范意識，加強在執(zhí)行項目，特別是海外項目的風險管理，結合各個項目實際制定相應的風險防控手段，有針對性地預防和控制各類風險事件的發(fā)生。

第六，要狠抓作風建設。公司各級管理干部要嚴格落實中央八項規(guī)定精神，嚴格遵守國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)相關規(guī)定、集團各項紀律要求和公司規(guī)章制度，把“一崗雙責”的壓力傳導到位，壓實責任，做到“工作職責和掌握的權力管到哪里，黨風廉政建設的職責就延伸到哪里”，全面加強公司的作風建設。

本次會議采用線上線下相結合的方式召開，設有主會場和視頻分會場。公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師、紀委副書記、總監(jiān)以及在京中層干部正職在主會場現(xiàn)場參會；長沙礦山院班子成員在視頻分會場參會。