2020年，在新冠肺炎疫情的沖擊下，中國鋁業(yè)貴州分公司礦業(yè)公司日常生產(chǎn)經(jīng)營工作面臨前所未有的壓力和考驗。面對復(fù)雜嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，礦業(yè)公司采取有力措施積極應(yīng)對，全體員工發(fā)揚“艱苦奮斗、自強不息”精神，埋頭苦干，不懈努力，全年采礦200.06萬噸，提前3天完成全年自采200萬噸礦石的任務(wù)目標，創(chuàng)下建礦62年來最高采礦量紀錄，采礦成本同比降低2.17元/噸，較好完成了全年經(jīng)營目標。
提產(chǎn)提質(zhì)做“加法”
為了有效提高自采礦量，增強市場競爭力，2020年初以來，礦業(yè)公司在主力地下礦山——貓場鋁礦深入開展“減少業(yè)務(wù)外包、提高自采礦量”勞動競賽，努力提高自主生產(chǎn)能力，減少對外依賴。通過勞動競賽的開展，貓場鋁礦自采礦量與去年同期相比增加了62.46%，自采率占比接近該礦總產(chǎn)量的一半。同時，貓場鋁礦積極拓展自主生產(chǎn)范圍，自主實施了巷道開拓工程358米,采準工程710.9米，噴射砼支護953米，實現(xiàn)降本143.34萬元。
通過在提產(chǎn)提質(zhì)工作上做“加法”措施，礦業(yè)公司各單位生產(chǎn)經(jīng)營取得實實在在的成效。壇罐窯鋁礦是礦業(yè)公司露天開采主體礦山，該礦員工以“小雨大干、大雨小干、無雨拼命干”的精神，抓緊一切可以利用的時間推進生產(chǎn)，為該公司提前完成全年自采礦量提供堅實保障。長沖河鋁礦資源接近枯竭，即將退出歷史舞臺，但該礦員工在做好礦區(qū)復(fù)墾復(fù)綠工作的同時，努力采集零散礦石，讓老礦山發(fā)揮了余熱，全年采出礦石7.25萬噸，實現(xiàn)多品種經(jīng)營利潤362萬元，為公司經(jīng)營目標作出了積極貢獻。
降本降耗做“減法”
2020年，礦業(yè)公司嚴格按照總部要求，積極開展全要素對標工作，根據(jù)近3年生產(chǎn)數(shù)據(jù)，結(jié)合礦業(yè)公司生產(chǎn)發(fā)展形勢，設(shè)定了近5年的主要指標值，并按照5年規(guī)劃目標，以班組為核心開展工作；同時，以月度督查匯報交流、季度總結(jié)提煉、對標目視化等方式查找差距和不足。“通過建立公司、車間、班組三級指標體系，公司員工更清楚地了解了‘我要對什么’‘怎么對’，基層班組還主動邀請貴州分公司對標督導(dǎo)組參與班組對標例會，查擺對標問題，補齊對標盲區(qū)。”礦業(yè)公司綜合部副經(jīng)理張杰說。
對標工作的持續(xù)開展，促進了各單位指標的改善。壇罐窯鋁礦全員勞動生產(chǎn)率比歷史最優(yōu)指標增加了1372.94噸/每人·年，能耗指標比對標值降低了0.46公斤/噸，挖掘機油耗比對標指標降低0.03升/噸。裝能中心自行組建了設(shè)備專業(yè)點檢小組，服務(wù)生產(chǎn)一線，提升設(shè)備完好率。同時，對班組人員進行合理分工，做到“責(zé)任清、任務(wù)明”，以強帶弱提升檢修人員預(yù)知維修能力和實操水平，有效縮短設(shè)備停機時間。通過全要素對標工作的開展，礦業(yè)公司產(chǎn)量和勞動生產(chǎn)率超越2019年，創(chuàng)近三年新高；采礦成本不僅完成年度目標值，還創(chuàng)下歷史最好水平。
技術(shù)創(chuàng)新做“乘法”
為提升貓場鋁礦礦石競爭力，實現(xiàn)礦石價值最大化，該礦積極開展低硫鋁土礦分采技術(shù)攻關(guān)；改革工作模式，組織技術(shù)員下班組跟班作業(yè)，及時推廣新工藝；利用人工假底回采厚大礦體，實現(xiàn)新工藝創(chuàng)效。根據(jù)作業(yè)面巖性及圍巖系數(shù)調(diào)整裝藥結(jié)構(gòu)和藥量，同時依據(jù)爆破現(xiàn)場差異調(diào)整爆破設(shè)計，提高炮孔利用率，降低炸藥單耗。礦業(yè)公司相關(guān)專業(yè)部室積極支持指導(dǎo)生產(chǎn)單位自主開展設(shè)備革新，改進清鎮(zhèn)市王莊鄉(xiāng)配礦點的顎式破碎機鄂板，使破礦量達到之前的1.5倍，保證外銷礦任務(wù)的完成。2020年，該公司炸藥綜合單耗指標比年度計劃降低0.16公斤/噸，損失率、貧化率、單采場出礦能力等各項經(jīng)濟指標均比2019年穩(wěn)步提升。
為了降低高硫礦石庫存，公司積極尋求外部銷售市場，拓寬銷售渠道促進業(yè)績不斷提升。在穩(wěn)固現(xiàn)有大客戶銷售渠道的同時，積極開辟新市場提升利潤空間。同時通過拓展高品位鋁土礦銷售市場，實施精礦與高質(zhì)高硫礦并重策略，提高了公司生產(chǎn)經(jīng)營主動性。
強化管理做“除法”
一直以來，礦業(yè)公司始終認真貫徹落實總部三項制度改革文件精神，逐步優(yōu)化人員配置，實現(xiàn)集中高效生產(chǎn)。為了擴大檢修范圍，提升檢修員工實操能力，公司將林歹片區(qū)各單位檢修人員集中到裝備能源中心進行管理，達到以強帶弱、以點帶面，有效提升檢修隊伍團隊作戰(zhàn)實力的效果，為公司生產(chǎn)提供堅強的設(shè)備保障。同時,該中心嚴格管控各單位的材料備件消耗，將林歹片區(qū)整合成一個大的綜合性材料庫房，便于控制材料的申報領(lǐng)用，以此來控制消耗，并由裝備能源中心接管貓場鋁礦的庫房管理工作，避免貓場內(nèi)部管理帶來的管理風(fēng)險和費用增加。
公司人力資源部結(jié)合礦山發(fā)展實際，將不適宜一線崗位及輔助崗位人員調(diào)離原崗位，一部分從事養(yǎng)殖工作，利用現(xiàn)有資源開展家禽試養(yǎng)殖，開拓創(chuàng)效途徑；一部分從事綠化種植養(yǎng)護工作，鞏固提升復(fù)墾復(fù)綠成效，充分體現(xiàn)員工的自我價值。在復(fù)墾復(fù)綠工作中，礦業(yè)公司注意選種果樹等經(jīng)濟性作物，目前已初見成效，不僅解決了富余人員的就業(yè)崗位，還為副業(yè)創(chuàng)效提供了條件。