國(guó)家電投鋁電青銅峽分公司圍繞集團(tuán)公司“2035戰(zhàn)略”和鋁電公司工作部署，以“JYKJ”和“SDSJ”兩大體系為抓手，銳意改革、亮劍攻堅(jiān)，從累計(jì)虧損數(shù)十億元到2019年盈利6500萬(wàn)元，再到2020年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.49億元，三年兩大步，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，鳳凰涅槃，浴火重生，一舉甩掉了僵尸企業(yè)的帽子，走上了高質(zhì)量發(fā)展的快道路。

“2018年，虧損2.6億元，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債最高達(dá)到130%已經(jīng)到了非變不可的時(shí)候了。”這是青銅峽分公司干部員工面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)形成的思想共識(shí)。

面對(duì)鋁業(yè)“嚴(yán)冬”，凝聚一切力量渡過(guò)難關(guān)成為青銅峽分公司干部員工工作的重中之重，改革求變自然就成了的選擇，分公司結(jié)合安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全方位、全要素、全過(guò)程頂層設(shè)計(jì)，在銳意創(chuàng)新中各領(lǐng)域、各層面、各端口立柱架梁，拆藩籬、破常規(guī)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，突破體制機(jī)制桎梏，營(yíng)造“效率高、見(jiàn)實(shí)效”“能者上、庸者下”的工作格局，重點(diǎn)從機(jī)構(gòu)設(shè)置、隊(duì)伍建設(shè)和思想作風(fēng)方面進(jìn)行改革重塑。

分公司根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)整合精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，撤銷(xiāo)、撤并、拆分多個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，精兵簡(jiǎn)政，完成組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層干部、一般管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，去年至今共任免干部163人次，28名中層干部未被聘用，一般管理人員優(yōu)化減少48人，同時(shí)加快干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)，新提拔年輕干部20名，充實(shí)一線鍛煉，干部隊(duì)伍從年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)層次、專(zhuān)業(yè)技能等方面得到進(jìn)一步優(yōu)化，扭轉(zhuǎn)了工作作風(fēng)，形成了干部能上能下的良好機(jī)制，工作效率大幅提升。與此同時(shí)，分公司堅(jiān)持走好群眾路線，堅(jiān)持依靠職工辦企業(yè)的思想，尊重職工、發(fā)動(dòng)職工，加大績(jī)效分配改革力度，政策向生產(chǎn)一線、關(guān)鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹(shù)立實(shí)干實(shí)績(jī)的分配導(dǎo)向，一線績(jī)效人均增幅達(dá)50%左右，限度讓一線和關(guān)鍵崗位職工享受改革帶來(lái)的紅利，徹底轉(zhuǎn)變了干部職工思想觀念，提振了全員“精氣神”，激發(fā)了工作“正能量”。