時(shí)光荏苒，歲月如梭。至2021年2月23日，中鋁集團(tuán)整整走過(guò)了20個(gè)春秋。20年間，中鋁集團(tuán)經(jīng)受住了國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，走出了一條依托主業(yè)、引領(lǐng)市場(chǎng)、履行使命的特色之路，成為我國(guó)有色金屬行業(yè)的龍頭企業(yè)。我作為一名參與中鋁集團(tuán)初創(chuàng)工作的人員，撫今追昔，對(duì)中鋁集團(tuán)茁壯成長(zhǎng)和形象塑造產(chǎn)生重要影響的幾件往事仍歷歷在目，特別是對(duì)中鋁標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生、中鋁集團(tuán)的艱難誕生、中鋁精神的提煉形成等印象尤其深刻。

中鋁標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生

中鋁集團(tuán)是由中國(guó)鋁業(yè)公司在2017年改制而來(lái)，但是它與1999年成立的中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司又有聯(lián)系。1998年4月，黨中央國(guó)務(wù)院作出了關(guān)于調(diào)整有色金屬管理體制的決定，解散中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司，組建國(guó)家有色金屬工業(yè)局及三大集團(tuán)（中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)銅鉛鋅集團(tuán)公司、中國(guó)稀有稀土集團(tuán)公司）。

國(guó)家有色金屬工業(yè)局成立后，立即著手三大集團(tuán)的籌備工作。1998年8月，厲衡隆作為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司籌備組負(fù)責(zé)人，組織我們籌備組辦公室人員研究提出成員單位范圍建議，參與起草組建方案和公司章程，調(diào)研入圍企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，開(kāi)展債務(wù)重組和中外合資企業(yè)項(xiàng)目等前期工作，同步開(kāi)展了公司標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)籌劃工作。

對(duì)我們來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)創(chuàng)新的工作。有關(guān)人員研究公司標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的有關(guān)要素，廣泛收集國(guó)內(nèi)外跨國(guó)公司標(biāo)識(shí)圖案。大家認(rèn)為，加鋁、美鋁、法鋁的標(biāo)識(shí)構(gòu)思富有行業(yè)特色和時(shí)代美感，值得學(xué)習(xí)借鑒。在學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上，我們梳理形成了設(shè)計(jì)理念和標(biāo)識(shí)要素構(gòu)成，向籌備組負(fù)責(zé)人作了專(zhuān)題匯報(bào)。經(jīng)過(guò)內(nèi)部反復(fù)討論交流，決定從鋁的英文縮寫(xiě)“AL”入手，勾畫(huà)圖案結(jié)構(gòu)，這一標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)構(gòu)想得到了籌備組成員的廣泛認(rèn)同。

為增強(qiáng)設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性和標(biāo)識(shí)的美感，籌備組負(fù)責(zé)人安排我和陳南麗咨詢(xún)專(zhuān)家，提出了三點(diǎn)理念和設(shè)計(jì)要求。一是突出和蘊(yùn)含公司的形象，體現(xiàn)公司是行業(yè)的龍頭企業(yè)、在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的視野定位，有凝聚力，體現(xiàn)團(tuán)結(jié)、統(tǒng)一、競(jìng)爭(zhēng)、奮進(jìn)的精神。二是圖形應(yīng)簡(jiǎn)單明了、色彩鮮明、結(jié)構(gòu)均勻、突出“AL”的字樣。三是要有英文縮寫(xiě)“Chalco”，規(guī)范語(yǔ)言表達(dá)，增加參與經(jīng)濟(jì)全球化的國(guó)際化元素，英文縮寫(xiě)可以與圖案分開(kāi)，也可融入標(biāo)識(shí)圖案。

籌備組辦公室成員結(jié)合專(zhuān)家意見(jiàn)，反復(fù)研討推敲，提出了三種設(shè)計(jì)方案。第一種方案是將“AL”融入三角形標(biāo)識(shí)，第二種方案是在三角形圖案中用鋁材軋制斷面體現(xiàn)“AL”，第三種方案是三角圖案顏色采用自下而上漸變的設(shè)計(jì)?；I備組負(fù)責(zé)人認(rèn)為三種方案各有特點(diǎn)，能夠滿足公司標(biāo)識(shí)的基本要求，應(yīng)在此基礎(chǔ)上廣泛征求成員單位意見(jiàn)，完善設(shè)計(jì)。為此，籌備組向擬進(jìn)入中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司的26個(gè)成員單位下發(fā)通知征求意見(jiàn)，有22家單位反饋了意見(jiàn)?；I備組負(fù)責(zé)人非常重視成員單位的意見(jiàn)建議，我們?cè)俅斡懻?，認(rèn)為圖案中漸變色容易造成視覺(jué)不穩(wěn)定不清晰，“L”字樣采用純白色，能夠更好地體現(xiàn)鋁的銀色效果。英文縮寫(xiě)采用“Chalco”能夠讓公司名稱(chēng)一目了然，有利于提高辨識(shí)度。保留“L”上部突出，能夠使圖案錯(cuò)落有致，具有砥礪奮進(jìn)的動(dòng)態(tài)感。經(jīng)過(guò)再次修改完善后，籌備組負(fù)責(zé)人向國(guó)家有色金屬工業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)簽報(bào)審批后確定了中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，由“AL”構(gòu)成，似金字塔，象征公司穩(wěn)如泰山，同時(shí)體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)拼搏、精益求精、勇攀高峰”的奮斗精神，用工業(yè)藍(lán)色與白色相組合，具有鮮明的鋁業(yè)特征。

1999年8月，在三大集團(tuán)成立大會(huì)上，公司標(biāo)識(shí)正式對(duì)外公布啟用，隨后被廣泛應(yīng)用到公司運(yùn)營(yíng)和管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。1999年年底，經(jīng)過(guò)行政審核和社會(huì)公示等程序，國(guó)家工商行政管理局商標(biāo)局正式審核通過(guò)公司標(biāo)識(shí)圖案，成為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司商標(biāo)。

2000年6月，三大集團(tuán)撤銷(xiāo)后，中國(guó)鋁業(yè)公司籌備組成立，籌備組認(rèn)為新的鋁業(yè)公司雖然成員單位范圍縮小了，但專(zhuān)業(yè)化鋁業(yè)公司的性質(zhì)沒(méi)有變，黨和國(guó)家對(duì)新公司的定位和使命要求更高，決定繼續(xù)采用原中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司的標(biāo)識(shí)，為了更加突出中國(guó)國(guó)家名稱(chēng)的完整性，將英文縮寫(xiě)調(diào)整為“Chinalco”。從此，伴隨著中國(guó)鋁業(yè)公司的改革發(fā)展，直到改制為中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)有限公司，中鋁標(biāo)識(shí)的品牌形象在海內(nèi)外得到廣泛傳播，在全球同行的影響力和美譽(yù)度不斷提升，已經(jīng)成為中鋁集團(tuán)走向世界的亮麗名片。

中鋁集團(tuán)的艱難誕生

回望歷程，在有色金屬工業(yè)體制改革大潮中，中鋁集團(tuán)的誕生，實(shí)屬不易。

20世紀(jì)90年代前后，我國(guó)有色金屬工業(yè)體制經(jīng)歷了重大調(diào)整。1998年撤銷(xiāo)中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司，分別成立三大專(zhuān)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)，是為了推動(dòng)有色金屬工業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和調(diào)整。但是，將末期礦山和特困企業(yè)交由地方管理也增加了所在地政府的負(fù)擔(dān)，國(guó)家有關(guān)部門(mén)和地方政府認(rèn)為，這樣的管理體制不利于有色金屬礦山企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)工作穩(wěn)妥進(jìn)行，不利于發(fā)揮地方統(tǒng)籌企業(yè)改革發(fā)展的積極性。

2000年6月，國(guó)務(wù)院下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整中央所屬有色金屬企事業(yè)單位管理體制問(wèn)題的通知》，決定撤銷(xiāo)中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司、中國(guó)銅鉛鋅集團(tuán)公司、中國(guó)稀有稀土集團(tuán)公司，將中國(guó)銅鉛鋅和中國(guó)稀有稀土集團(tuán)所屬全部企事業(yè)單位、中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)大部分企事業(yè)單位下放至地方管理。同時(shí)，明確中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司在河南、山東、山西的企事業(yè)單位和平果鋁業(yè)公司、貴州鋁廠、青海鋁業(yè)責(zé)任有限公司重組為新的鋁業(yè)集團(tuán)，交由中央管理。這就是說(shuō)，剛剛成立不到一年的三大集團(tuán)同時(shí)撤銷(xiāo)。

為什么要重新組建中國(guó)鋁業(yè)公司？這里有一個(gè)艱辛的誕生過(guò)程。1999年年底，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司成立后，國(guó)務(wù)院作出了中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司境外上市的部署安排。在三大集團(tuán)體制調(diào)整過(guò)程中，中國(guó)鋁業(yè)集團(tuán)公司積極向國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反映情況，呼吁保留部分鋁業(yè)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，繼續(xù)開(kāi)展境外上市前期工作，在國(guó)家層面集中掌握鋁行業(yè)上游礦山和氧化鋁資源，有利于提高資源保障水平，優(yōu)化資源配置，抑制電解鋁項(xiàng)目投資過(guò)熱現(xiàn)象，防止重復(fù)建設(shè)。有色金屬工業(yè)局和行業(yè)老領(lǐng)導(dǎo)也十分支持保留鋁業(yè)公司。經(jīng)過(guò)多方努力和調(diào)研論證，從國(guó)家戰(zhàn)略需要和行業(yè)可持續(xù)發(fā)展、提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力等方面綜合考慮，國(guó)務(wù)院決定以國(guó)內(nèi)六大氧化鋁企業(yè)為主體，加上部分規(guī)模較大的電解鋁廠和炭素廠，以及配套的科研設(shè)計(jì)施工單位，重組成立新的中國(guó)鋁業(yè)公司。

經(jīng)過(guò)時(shí)任國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志的調(diào)研協(xié)調(diào)，管理體制調(diào)整工作得到落實(shí)。2000年8月，中組部批準(zhǔn)成立中國(guó)鋁業(yè)公司籌備組，由時(shí)任國(guó)家有色金屬工業(yè)局副局長(zhǎng)郭聲琨任組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)緊張的籌備工作，完成了公司組建方案和章程的起草制定，開(kāi)展了資產(chǎn)重組、境外上市的準(zhǔn)備工作，保持了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序運(yùn)行，為新的鋁業(yè)公司誕生打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2001年 2月20日，國(guó)務(wù)院召開(kāi)辦公會(huì)議，專(zhuān)題聽(tīng)取了關(guān)于中國(guó)鋁業(yè)公司組建工作、改革和發(fā)展思路及上市工作安排的匯報(bào)。2月23日，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在北京京西賓館舉行中國(guó)鋁業(yè)公司成立大會(huì)。中央企業(yè)工委副書(shū)記王瑞祥宣讀了吳邦國(guó)副總理的賀信，中組部副部長(zhǎng)孫曉群宣布中央決定并講話，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴和中國(guó)鋁業(yè)公司黨組書(shū)記、總經(jīng)理郭聲琨講話，原國(guó)土資源部副部長(zhǎng)蔣承崧、中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)康義為中國(guó)鋁業(yè)公司揭牌，國(guó)家工商行政管理局副局長(zhǎng)韓新明頒發(fā)了營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

新成立的中國(guó)鋁業(yè)公司共有12家成員單位。其中有山東鋁業(yè)公司、長(zhǎng)城鋁業(yè)公司、貴州鋁業(yè)公司、山西鋁廠、中州鋁廠、平果鋁廠、青海鋁業(yè)有限責(zé)任公司、山西炭素廠等八家工業(yè)企業(yè)，鄭州輕金屬研究院、洛陽(yáng)有色加工設(shè)計(jì)院等兩家科研設(shè)計(jì)單位，第六冶金建設(shè)公司、中色第十二冶金建設(shè)公司等兩家施工企業(yè)。截至2000年年底，氧化鋁產(chǎn)量440萬(wàn)噸，占全國(guó)消費(fèi)總量的75%，電解鋁產(chǎn)量68萬(wàn)噸，占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額20%，鋁加工材2萬(wàn)噸，總資產(chǎn)361.8億元，所有者權(quán)益129.7億元，資產(chǎn)負(fù)債率62.9%，職工總數(shù)11.47萬(wàn)人。

中國(guó)鋁業(yè)公司的成立，標(biāo)志著有色金屬管理體制調(diào)整取得重大進(jìn)展，一個(gè)嶄新的專(zhuān)業(yè)化鋁業(yè)公司破繭而生，作為中國(guó)有色金屬工業(yè)的排頭兵，向著具有良好成長(zhǎng)性的跨國(guó)公司邁進(jìn)。

中鋁精神的提煉形成

在中國(guó)鋁業(yè)公司籌備過(guò)程中，籌備組領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，辦好一個(gè)企業(yè)，就要在起步之時(shí)樹(shù)立一種精神——兢兢業(yè)業(yè)、奮發(fā)圖強(qiáng)?；I備組經(jīng)過(guò)討論交流，決定在起草中鋁公司重要文稿時(shí)，要有企業(yè)精神的概括，向上級(jí)組織和廣大干部員工作出承諾，在中鋁公司成立大會(huì)上，要系統(tǒng)闡述中鋁公司的企業(yè)精神，作為抓班子帶隊(duì)伍的總體要求。

我當(dāng)時(shí)任籌備組辦公廳秘書(shū)處處長(zhǎng)，與時(shí)任籌備組辦公廳副主任吳禮春同志、辦公廳顧問(wèn)毛云輝同志共同起草公司成立大會(huì)文稿材料。在起草過(guò)程中，籌備組組長(zhǎng)郭聲琨認(rèn)為“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”能夠概括和體現(xiàn)公司初創(chuàng)的事業(yè)追求，作為公司精神比較合適。這一倡議取得了籌備組領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人的廣泛共識(shí)，黨組在討論審議工作報(bào)告時(shí)，明確提出了實(shí)現(xiàn)公司良好開(kāi)局，要打好改革、管理、隊(duì)伍三大基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、公司發(fā)展、企業(yè)形象三大目標(biāo)。其中，在隊(duì)伍建設(shè)中，旗幟鮮明地提出了“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁精神，并要使之逐步成為廣大干部員工的共識(shí)和準(zhǔn)則。

郭聲琨在工作報(bào)告中，對(duì)中鋁精神的形成過(guò)程和含義作了全面的闡述。他強(qiáng)調(diào)，“勵(lì)精圖治”的本意主要是振奮精神，要有一種良好的精神狀態(tài)，把公司管理好、經(jīng)營(yíng)好、治理好；“創(chuàng)新求強(qiáng)”就是要有新的思路、新的辦法和新的體制，作為動(dòng)力和活力，把中國(guó)鋁業(yè)公司做強(qiáng)做大。

中鋁精神的概括和提出，在工作會(huì)議代表中引起強(qiáng)烈反響。時(shí)任長(zhǎng)城鋁業(yè)公司經(jīng)理宋培凱認(rèn)為，中鋁精神對(duì)我們干部員工的工作狀態(tài)進(jìn)行了集中的概括，而且好記，有利于增強(qiáng)公司的凝聚力。時(shí)任青海鋁業(yè)有限公司總經(jīng)理高文革表示，中鋁精神是我國(guó)鋁工業(yè)的一面旗幟，要以報(bào)告中提出的“勵(lì)精圖治、創(chuàng)新求強(qiáng)”中鋁精神為指導(dǎo)，把我國(guó)鋁工業(yè)引入一個(gè)新的發(fā)展階段。郭聲琨在討論總結(jié)中指出，會(huì)前大家多次討論，提出了很好的意見(jiàn)，最初的提法是“二次創(chuàng)業(yè)”，最終確定了“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”，我們要把公司的形象確定好、闡釋好。“勵(lì)精圖治”是一種精心策劃，用一種頑強(qiáng)的精神辦好事情。“創(chuàng)新求強(qiáng)”就是要用新思維，解決我們大而不強(qiáng)的問(wèn)題，在困難重重、危機(jī)四伏的征程中，特別需要有一種自強(qiáng)不息的精神。

中國(guó)鋁業(yè)公司組建運(yùn)營(yíng)后，“勵(lì)精圖治，創(chuàng)新求強(qiáng)”的中鋁精神成為企業(yè)文化建設(shè)的主線，融入企業(yè)管理和對(duì)外宣傳的各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)多年的宣傳貫徹與實(shí)踐完善，形成了以“十個(gè)理念”“員工行為六提倡”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系。中國(guó)鋁業(yè)公司制訂了公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)、理念識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)和企業(yè)文化手冊(cè)。堅(jiān)持傳承創(chuàng)新和整合統(tǒng)一相結(jié)合，融入中鋁山東企業(yè)的“老兵工精神文化”，馳宏新材料“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)”的實(shí)干精神，勞動(dòng)模范的“工匠精神”等，既突出了成員企業(yè)傳統(tǒng)文化特色，又極大豐富了中鋁精神的形式和內(nèi)容，成為中鋁集團(tuán)發(fā)展壯大的精神動(dòng)力和寶貴財(cái)富。

中鋁精神就像一面旗幟，引領(lǐng)中鋁人改革創(chuàng)新，激勵(lì)干部員工奮發(fā)有為：服從和保障國(guó)家戰(zhàn)略需求，完成了由單一鋁業(yè)向多金屬?lài)?guó)際化礦業(yè)公司的轉(zhuǎn)型；建立現(xiàn)代企業(yè)制度和新型管控模式，進(jìn)入了由傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型的新階段；實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，發(fā)揮了治企興業(yè)的“法寶”作用。實(shí)踐充分證明，這一公司精神歷久彌新、傳承致遠(yuǎn)，始終作為核心價(jià)值觀，傳遞著奮發(fā)進(jìn)取的正能量，鼓舞著昂揚(yáng)向上的斗志，彰顯了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的精神力量。

牢記使命，初心依舊。今天，我們奮進(jìn)在偉大祖國(guó)建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，相信中鋁集團(tuán)將在建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流有色金屬企業(yè)的新征程中，不斷鑄就新的事業(yè)輝煌，實(shí)現(xiàn)新的歷史宏愿。