云南錫業(yè)集團物流有限公司（下稱“云錫物流公司”）作為控股公司的“雙百改革“試點單位之一，面臨著新的發(fā)展機遇，隨著深改政策的不斷落地，企業(yè)發(fā)展活力會不斷得到增強。推行職業(yè)經(jīng)理人制度是云錫物流公司全面深改的一項重要內(nèi)容。云錫物流公司昆明分公司為進(jìn)一步激發(fā)市場活力和競爭力，積極推動經(jīng)理層成功“轉(zhuǎn)身”為職業(yè)經(jīng)理人。

2018年10月，昆明分公司由前昆明物資商社和潤滑油經(jīng)營部兩個經(jīng)營主體合并后成立，主要業(yè)務(wù)是美孚潤滑油經(jīng)營和云錫控股公司內(nèi)部單位部分物資供應(yīng)。昆明分公司一直秉承維護云錫信譽、堅持誠信經(jīng)營、依法依規(guī)、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，形成了既有外部市場競爭能力，又有一定的內(nèi)部市場支撐的經(jīng)營格局，在市場上建立了良好的口碑。

但是，昆明分公司機制、體制過于呆板，外部市場拓展受限較多、發(fā)展瓶頸巨大；員工危機市場意識不強；“庸、懶、散”惰性思想、“等、靠、要”依賴思想還普遍存在。這些弊端倒逼昆明分公司要盡快改革。這也是昆明分公司經(jīng)理層進(jìn)行職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)身的契機。

對昆明分公司現(xiàn)有經(jīng)理層成員身份進(jìn)行轉(zhuǎn)化，通過一人多崗、一崗多能、一崗多責(zé)，可以大幅降低人工成本、提高工作效率。經(jīng)過多方考慮，該公司提出了職業(yè)經(jīng)理人實施方案，兩名管理人員于1月份簽訂了《職業(yè)經(jīng)理人協(xié)議書》。已經(jīng)轉(zhuǎn)變身份的昆明分公司經(jīng)理賓勇說：“傳統(tǒng)的銷售模式不適應(yīng)市場的需求，現(xiàn)在的銷售在向提升技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)變，要圍繞主營的相關(guān)產(chǎn)品來擴展業(yè)務(wù)，提升售后維護的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強技術(shù)團隊的構(gòu)建，通過利潤附加值來增收。要加強生產(chǎn)商、供應(yīng)商和服務(wù)商的互動，才能更好地發(fā)展。”

昆明分公司改革遵循的基本原則就是堅持黨管干部、黨管人才與依法選擇經(jīng)營管理者相結(jié)合的原則；堅持“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、制度化退出”原則；堅持激勵與約束并重、短期激勵與長效激勵相結(jié)合原則，切實突出業(yè)績導(dǎo)向，以及強化職業(yè)經(jīng)理人的責(zé)任意識與約束，確保國有資產(chǎn)保值增值。昆明分公司以經(jīng)理層職業(yè)經(jīng)理人改革為抓手，強化風(fēng)險管控，做強做優(yōu)潤滑油業(yè)務(wù)，積極拓展非油業(yè)務(wù)，將有更好的發(fā)展空間。不僅彰顯了推動改革的決心與魄力，也為云錫物流公司改革探索出了一條行之有效的新路徑，為云錫物流公司全面深化改革提供示范和借鑒。