一首艱苦奮斗的歌 

都說中鋁公司的20年是一首歌,有人說是銳意改革的歌，有人說是昂揚進取的歌，有人說是創(chuàng)新發(fā)展的歌，有人說是興業(yè)報國的歌，有人說是屢創(chuàng)輝煌的歌，而我更想說，這是一首艱苦奮斗的歌。

中鋁公司成立在一個極不平凡的年份。2001那一年，世界發(fā)生了兩件大事：一是恐怖分子劫機撞毀了美國世貿(mào)大樓“雙子星”；二是中國加入世界貿(mào)易組織。無論是美國“9·11”恐襲還是中國入世，都對中鋁公司這個“新生兒”的成長帶來了極大的挑戰(zhàn)和考驗，當然也帶來了重大的發(fā)展機遇。剛剛成立的中鋁公司，當時是非常弱小的，與美國鋁業(yè)公司相比，實物勞動生產(chǎn)率相差的不是一星半點：鋁土礦配置量不到1/20，氧化鋁產(chǎn)量不到1/8，電解鋁產(chǎn)量不到1/5，銷售收入不到1/8。即便是在國內(nèi)，中鋁公司也是空氣般的存在，總部員工在國家部委開完會打出租車回中鋁，司機不是往軍博開，而是往東城區(qū)開，因為司機只知東城那個中旅，而不知軍博對面這個中鋁。中國加入世界貿(mào)易組織，市場大門洞開后，強大的美鋁、法鋁、加鋁等國際鋁業(yè)大鱷都會一擁而入，岌岌無名嬰兒般的中鋁豈是他們的對手？中鋁只有趕快在境外上市，通過資本市場融資快速發(fā)展成為國際公眾公司，超常規(guī)做強做大。而“9·11”事件發(fā)生后，美國資本市場窗口幾乎處于關(guān)閉狀態(tài)，中鋁股票想要搶在中國入世之前實現(xiàn)在美國上市非常困難。

為了公司的生存，中鋁的創(chuàng)業(yè)者們想盡了一切辦法、付出了無比艱苦的努力。按照美國證券市場的要求，外國企業(yè)在美國上市，資產(chǎn)必須特別優(yōu)良，盈利能力必須超級強大。但“9·11”事件發(fā)生后，即便對完全符合要求的優(yōu)質(zhì)公司，股票承銷商也不敢輕易接單。為了感動承銷商，中鋁公司自我革命，進行了完全可以用“慘烈”來形容的改革改制和資產(chǎn)剝離。公司把8家鋁企業(yè)——“七廠一院”的優(yōu)質(zhì)主業(yè)資產(chǎn)剝離出來，組建中國鋁業(yè)股份有限公司拿來上市，而把非主業(yè)資產(chǎn)、全部的不良資產(chǎn)、明虧、暗虧、潛虧和負債，都留在存續(xù)企業(yè)；遴選出精兵強將進入中鋁股份，并且以中國國有企業(yè)發(fā)展史上極其罕見的大力度壓縮上市公司人員編制，而把“挑剩”的員工連同離退休人員一股腦兒都給了存續(xù)企業(yè)。全程參與中鋁股份境外上市工作的中介公司——中金公司形容說，中鋁股份簡直就是白菜幫被剝了又剝的“菜芯中的菜芯”。為了進一步增強市場競爭力，中鋁公司將“七廠一院”的法人資格全部取消，由中鋁股份實行高度統(tǒng)一的經(jīng)營管理，亦即財務(wù)集中、營銷集中、投資集中、研發(fā)集中、人事集中的“五個集中”管理。“七廠一院”都是名震一方的明星企業(yè)，有的還是所在省市的頭牌企業(yè)，這些威猛高大的強勢企業(yè)一夜之間變成了沒有市場話語權(quán)的生產(chǎn)車間，所帶來的影響、沖擊和痛苦是不言而喻的。

上市公司跟存續(xù)企業(yè)徹底分家的那一年，筆者在平果鋁業(yè)公司宣傳部，并隨同宣傳部被劃到了存續(xù)企業(yè)，而老伴則提前內(nèi)退，那一年她才44歲。即便是整體劃轉(zhuǎn)到存續(xù)企業(yè)，并非個人才干的原因沒進上市公司，但因所在的存續(xù)企業(yè)畢竟是人們眼中的“老弱病殘”型企業(yè)，筆者在親戚朋友面前總還是顯得有些臉上無光，說話辦事也沒有了往日的底氣。緊接著發(fā)生的一些事情，加重了筆者對存續(xù)企業(yè)發(fā)展前途的憂慮。

分家恰逢春節(jié)前夕。上市公司和存續(xù)企業(yè)第一次分開舉辦迎新春茶話會。出于新聞報道的需要，兩個茶話會筆者都參加了。單從茶話會桌上擺的飲食品來看，就比較真實地反映了兩個公司當時的狀況。上市公司的茶葉有龍井、碧螺春、鐵觀音等好幾個品牌，與會者可以自己挑選喜歡的茶葉，而且除了茶葉，還有桔子、香蕉、火龍果、冬棗、蘋果等南北水果，更有多種糖果和點心，非常豐盛，年味濃濃。存續(xù)企業(yè)的茶話會桌上只有茶杯，沒有水果糖果和點心，而且茶杯里沒有放茶葉。茶話會主持人、時任平果鋁業(yè)公司機關(guān)黨支部書記楊承禮的開場白是這樣說的：“今天把大家請來，清茶一杯話新春，艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)。”有人插話道：“書記，這杯子里咋沒有茶葉呀，茶葉呢？”楊書記馬上說，“我糾正一下，應(yīng)該是清水一杯話新春。”見過上市公司茶話會的筆者，心里一酸，眼淚差點就涌了出來。

年后接到中國礦業(yè)報社發(fā)來的通知，讓筆者去黃山參加一年一度的礦業(yè)大會。筆者就拿著會議通知去找我們存續(xù)企業(yè)平果鋁業(yè)公司總經(jīng)理黃振彬。黃總說：“不是不想讓你去開會，如實地告訴你，目前公司賬上的可用資金只有4000元，一分錢也不敢用，只能留著慰問特困職工和留作企業(yè)主要領(lǐng)導參加中鋁總部緊急會議的出差費。”他想了想，建議道，礦業(yè)跟咱平果鋁業(yè)公司已經(jīng)沒什么關(guān)系了，但跟中鋁股份廣西分公司緊密相關(guān)，你去找找股份的殷總經(jīng)理，看看他能不能出差旅費讓你代替廣西分公司去開這個會。我轉(zhuǎn)身到中鋁股份廣西分公司辦公大樓找到殷恩生總經(jīng)理，說明情況。殷總經(jīng)理充滿感激地說：“中國礦業(yè)報為我們礦山用地改革出了不少力，對我們的新聞報道也很多，這個會是一定要參加的，當然還是你去參加。不過因為你不是股份公司的員工，你要用股份公司黨委辦負責宣傳工作的趙林的名義參加，否則差旅費報銷不了。我建議你坐飛機，坐火車去黃山的話，還要倒幾次車，太折騰了。”就這樣，我頂著趙林的名號去黃山參加了會議。一個有兩千在冊職工的存續(xù)企業(yè)，賬戶上的可用資金只有區(qū)區(qū)4000塊錢，艱難到這種程度，外人和后人是想象不到的，但這就是存續(xù)企業(yè)當時的真實情況。“七廠一院”的其他存續(xù)企業(yè)跟平果鋁業(yè)公司相比，也好不到哪里去。

在經(jīng)歷千辛萬苦、付出了巨大的改革代價之后，中國鋁業(yè)股份有限公司這顆“菜芯中的菜芯”終于被承銷商所接納、所喜愛。非常巧合的是，在中國正式加入世界貿(mào)易組織的當天——2001年12月11日，中國鋁業(yè)股票也在美國紐約成功上市了，隔天又在中國香港成功上市。中鋁股份由此成為“9·11”之后在美國上市的第一家中國公司和第一家亞洲公司。

中鋁股份境外上市成功，不僅在國際資本市場上募集到了加快做大做強的發(fā)展資金，更重要的是，借助境外上市的重大契機，中鋁股份脫胎換骨地轉(zhuǎn)換了經(jīng)營機制、轉(zhuǎn)變了管理模式，使之浴火重生，煥發(fā)出了巨大的發(fā)展動能和不可阻擋的生機活力。“集中管理、統(tǒng)一經(jīng)營”模式，將分散的指頭攥成了拳頭，在那個時代彰顯出了前所未有的強大優(yōu)勢，整體功能得到充分發(fā)揮，市場話語權(quán)不斷增強，形成了中國鋁行業(yè)的中鋁價格、世界鋁行業(yè)的北京價格。在行業(yè)整合上，公司頻頻發(fā)力，收購主業(yè)資產(chǎn)曾創(chuàng)下“單月連下七城”的壯舉，通過兼并重組和自我發(fā)展，法人實體企業(yè)很快從組建時的12家擴展到近500家，業(yè)務(wù)領(lǐng)域從鋁業(yè)拓展到銅業(yè)、稀土業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)、工程總承包業(yè)以及新興產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了資源能源的國際化配置和主產(chǎn)業(yè)的國際化經(jīng)營，并于2007年首進世界500強企業(yè)名單，此后連續(xù)14年保持了世界500強企業(yè)的地位，而且排名持續(xù)向前推進，2020年已進入到這個榜單中的第217位。而中鋁公司成立時的世界鋁業(yè)諸強美鋁、法鋁、加鋁、俄鋁等，不是被其他公司兼并，就是疾速滑落掉隊，在世界500強企業(yè)榜單中早已沒有了身影。

與此同時，存續(xù)企業(yè)負重奮進，展開了生死攸關(guān)、極其艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。公司黨組為存續(xù)企業(yè)定下了“服務(wù)主業(yè)求生存、配套主業(yè)謀發(fā)展”的發(fā)展思路，存續(xù)企業(yè)根據(jù)各自的地域位置、資源狀況和現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，找準發(fā)展方向，通過深化改革和資源整合與優(yōu)化配置，開始轉(zhuǎn)型升級奮起突圍。如山東鋁發(fā)揮化工建材產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，山西鋁發(fā)揮工業(yè)服務(wù)優(yōu)勢，貴州鋁發(fā)揮城市綜合服務(wù)優(yōu)勢，長城鋁發(fā)揮房地產(chǎn)和物流樞紐優(yōu)勢，發(fā)展壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，使存續(xù)企業(yè)逐漸具備了自身“造血”的功能。這幾家人數(shù)過萬的存續(xù)大企業(yè)，干部員工憑著對國有企業(yè)的執(zhí)著忠誠、對中鋁股份前途的堅定自信，憑著忍辱負重、頑強拼搏的精神，硬是一點一滴消化掉巨大的歷史包袱，奮力突圍而出。另外三家存續(xù)企業(yè)青海鋁、中州鋁和平果鋁雖然人數(shù)較少，但二次創(chuàng)業(yè)的艱難程度絲毫不亞于四家大型存續(xù)企業(yè)，他們小有小的難處。比如平果鋁，建廠伊始就實行新廠新辦，與主業(yè)配套的原輔材料一直是社會化供應(yīng)。存續(xù)企業(yè)與上市公司分家后，存續(xù)企業(yè)完全沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，起初是靠兩個小小的土爐子從電解車間的爐灰碴里熔煉出一點點鋁來賣錢。黃振彬總經(jīng)理帶筆者到現(xiàn)場看過，那爐子小到比補鍋匠的熔鐵爐還小，筆者當時就愣在那兒了：這兩口小土爐，竟是維系兩千人生計的寶貝家當！因為沒有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，又要創(chuàng)業(yè)，于是這幾家小的存續(xù)企業(yè)被迫什么都試著干，服裝店、手套廠、磚瓦廠、氧氣廠、礦泉水廠、建筑隊、裝修隊、運輸隊、超市、米店、水果鋪，甚至還有拖拉機廠，花樣翻新般地出現(xiàn)，又寒風掃葉似地凋落，因跨行進入陌生領(lǐng)域，真正成功的不多，交學費的不少……

公司黨組和中鋁股份領(lǐng)導班子深知存續(xù)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱難，以大局為重，通過規(guī)范的內(nèi)部市場，在委托服務(wù)和關(guān)聯(lián)交易方面，在不損害股東利益的條件下，給了存續(xù)企業(yè)應(yīng)有的支持和幫助，助力存續(xù)企業(yè)扭虧脫困再創(chuàng)新業(yè)。存續(xù)企業(yè)終于走出虧損的泥淖，奔向了盈利的陽光地帶。后來，主業(yè)市場行情低迷，中鋁股份出現(xiàn)嚴重虧損，存續(xù)企業(yè)又通過適當?shù)耐緩胶头绞椒床干鲜泄荆鲜泄竞痛胬m(xù)企業(yè)實現(xiàn)了互動雙贏。

筆者曾作為公司聯(lián)合調(diào)研組組長，就上市公司與存續(xù)企業(yè)和諧發(fā)展這個課題，到“七廠一院”的全部存續(xù)企業(yè)和上市公司進行過調(diào)研。令筆者至今都感動不已的是，就在二次創(chuàng)業(yè)最為艱難的日子里，存續(xù)企業(yè)絕大多數(shù)的領(lǐng)導干部對企業(yè)仍然不離不棄，即便外面高薪聘請也不為所動。在控虧增盈攻堅戰(zhàn)打得最焦灼的那大半年里，中鋁河南分公司和長城鋁業(yè)公司的處級以上干部，每個月只領(lǐng)著相當于當?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘藴实墓べY，每天還照樣在生產(chǎn)經(jīng)營第一線沖鋒陷陣。受訪的領(lǐng)導干部們認為，中鋁股份的改制上市和存續(xù)企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，是從公司的整體利益、員工的根本利益和長遠利益出發(fā)來考量的。只有中鋁股份做強做大做優(yōu)了，所有中鋁人才有立足之地；中鋁股份強大了，存續(xù)企業(yè)才有依靠，才有存續(xù)下去的保障；存續(xù)企業(yè)發(fā)展了，中鋁股份才有寧靜的港灣，才能經(jīng)得起市場風浪的沖擊；我們領(lǐng)導干部都是螺絲釘，無論把你擰到上市公司還是存續(xù)企業(yè)，都要在那里定住并發(fā)揮應(yīng)有的作用。而包括筆者老伴在內(nèi)的普通員工，也都默默地承擔了屬于自己的那份責任和代價。老伴說：“改革成本總得有人承擔，不是我就是別人。雖然內(nèi)退這十多年每個月要少拿一半的工資，但我能全心全意做全職太太服務(wù)好你和兒子，讓你倆放手在職場上拼殺，不也挺好嗎!”是的，正因為她內(nèi)退了，全身心在百色陪兒子讀高中，兒子作為非北京生源才能順利地考入北京高校；正是有她在背后撐著家庭，筆者和兒子才能毫無后顧之憂地奮斗工作，成為各自公司的可用之人，這是用金錢無法衡量的價值。

中鋁公司的創(chuàng)業(yè)者，在最艱難的時期，就這樣為生存而戰(zhàn)，為尊嚴而戰(zhàn)，為使命而戰(zhàn)，為榮譽而戰(zhàn)，戰(zhàn)出了勇敢的中鋁血性，拼出了不屈的中鋁氣節(jié)，搏出了必勝的中鋁自信，展示了奮發(fā)有為的中鋁情懷。這，不正是一首艱苦奮斗的歌么！