1月份，中國有色集團實現(xiàn)營業(yè)收入同比增長56.71%；利潤總額、凈利潤分別比去年同期增長555%和585%，均創(chuàng)月度指標歷史最好水平，實現(xiàn)“開門紅”。

今年以來，中國有色集團深入貫徹落實習(xí)近平總書記對集團公司的三次重要指示批示精神，全面落實中央企業(yè)負責(zé)人會議精神，搶抓市場機遇，深化擴能增效、降本增效，生產(chǎn)經(jīng)營指標創(chuàng)歷史新高，經(jīng)營發(fā)展運行良好，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)量質(zhì)齊升。一是以巡視整改為動力，分解細化國資委黨委巡視反饋的各項要求，責(zé)任到崗、分工到人，明確任務(wù)清單、責(zé)任清單、措施清單，狠抓落實。加強黨的建設(shè)，聚焦主責(zé)主業(yè)，建立健全整改長效機制，以高質(zhì)量巡視整改推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。二是搶抓市場機遇，推動“量”的增長。主要生產(chǎn)企業(yè)抓住產(chǎn)品市場價格處于高位的有利時機，加大力度擴能增效、高產(chǎn)增效，產(chǎn)品產(chǎn)量和銷量明顯增加，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為經(jīng)營積累的大幅提升。三是深化提質(zhì)增效，推動“質(zhì)”的優(yōu)化。各級出資企業(yè)堅決避免因產(chǎn)品市場價格上漲而產(chǎn)生懈怠思想，既推動“量”的增長，更注重實現(xiàn)“質(zhì)”的優(yōu)化。牢固樹立“過緊日子”思想不動搖，嚴控成本、嚴管資金，健全體系、細化措施，全面完成生產(chǎn)成本、管理費用同比降低2%的降本增效目標，利息支出同比下降21.62%。四是優(yōu)化配置資源，提高資金使用效率。中國有色集團對業(yè)務(wù)盈虧、資產(chǎn)配置和資本結(jié)構(gòu)進行系統(tǒng)性綜合分析，聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進“兩非”剝離及“兩資”處置；集中使用資金，提升資金運營效率，1月末，集團公司境內(nèi)出資企業(yè)可歸集資金集中度為90.48%。“兩金”占用較年初下降7.46億元，降幅2.42%。按照市場化、法治化原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)的匹配，合理劃分內(nèi)部關(guān)聯(lián)服務(wù)收支，提高歸母凈利潤占全部凈利潤的比重，不斷提升國有資本收益水平。

中國有色集團正在按照年初制定的總體工作思路，全力聚焦可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，狠抓各項工作任務(wù)落實，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，為“十四五”及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成開好局起好步，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年。