本報(bào)訊  新年伊始，安徽銅陵有色銅冠冶化分公司圍繞“提質(zhì)增效年”主題，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，對(duì)標(biāo)一流管理，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，全力穩(wěn)產(chǎn)提效，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅。

該分公司緊扣新年方針目標(biāo)，結(jié)合2021年工作會(huì)暨三屆四次職代會(huì)，加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)員工大局意識(shí)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。按照“穩(wěn)定、均衡、持續(xù)”的工作思路，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加強(qiáng)效益測(cè)算，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。成立專項(xiàng)整治項(xiàng)目組，落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，加快5S現(xiàn)場(chǎng)管理提升“4+1”項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，全力提升5S精益管理水平。以安全、環(huán)保優(yōu)先為工作主線，以沿江一公里范圍內(nèi)化工企業(yè)整改措施要求，持續(xù)深入開(kāi)展好“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)，筑牢安環(huán)管理長(zhǎng)效機(jī)制。

著力提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，該分公司成立設(shè)備點(diǎn)檢保全中心，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)、巡檢及維護(hù)保養(yǎng)工作，實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備全過(guò)程把控，建立健全全員參與設(shè)備管理考核機(jī)制。通過(guò)統(tǒng)籌安排好計(jì)劃性檢修比重，提升預(yù)知性維修比例，提高設(shè)備運(yùn)行周期效率，增加有效生產(chǎn)時(shí)間。針對(duì)設(shè)備服務(wù)年限較長(zhǎng)，設(shè)備故障頻發(fā)現(xiàn)象，規(guī)范設(shè)備故障分析機(jī)制，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，不斷提高設(shè)備管理、維護(hù)和操作水平。同時(shí)強(qiáng)化檢維修過(guò)程管控，減少過(guò)度性維修和重復(fù)性維修，降低維修費(fèi)用。

嚴(yán)格全面預(yù)算管理，以績(jī)效考核為抓手，以降低成本為目標(biāo)，狠抓成本管控，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。以燒渣含鐵品位、球團(tuán)燒渣配比率、膨潤(rùn)土單耗、脫硫輔材消耗等為重點(diǎn)，加強(qiáng)精細(xì)化操作管理，在增效措施環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)空間上下功夫。實(shí)行班組成本考核管理，通過(guò)精細(xì)操作，優(yōu)化工藝指標(biāo)，努力降低水、電、氣（汽）等能源及脫硫系統(tǒng)輔材消耗，降低綜合能耗。加強(qiáng)車輛運(yùn)輸協(xié)調(diào)管理，合理減少產(chǎn)品和物料倒運(yùn)，降低運(yùn)輸成本。

（夏富青 胡永斌）