2021年，是我國“十四五”開局之年，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，如何開好局、起好步？習(xí)近平總書記在1月11日省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神專題研討班開班儀式上提出“全面做強自己”，為我們提供了思考，指明了方向，明確了目標(biāo)。
　　當(dāng)前，中鋁集團各企業(yè)在開展全要素對標(biāo)管理工作，集團上下解放思想，對標(biāo)一流，取長補短，在努力達標(biāo)、超越標(biāo)桿的過程中創(chuàng)造一流業(yè)績，提升競爭力、跑贏市場，這是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，是應(yīng)對形勢變化和挑戰(zhàn)的必然選擇，也是全面做強自己的具體實踐。
　　開展全要素對標(biāo)是應(yīng)對新挑戰(zhàn)、新要求，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、全面做強自己的重要抓手。各單位、各專業(yè)、各部門要通過對標(biāo)，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，主動作為，克服畏難情緒，找差距，查內(nèi)因，定措施，抓落實。
　　對標(biāo)要在“學(xué)”字上下功夫。領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視對標(biāo)工作，深刻認識開展對標(biāo)的意義，從頂層做好設(shè)計，找準(zhǔn)追趕的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)的榜樣。要從理念、管理、目標(biāo)指標(biāo)、技術(shù)、投入等多維度、全方位去學(xué)習(xí)。要深入地學(xué)、認真地學(xué)、虛心地學(xué)，堅決杜絕敷衍了事、應(yīng)付差事的現(xiàn)象。要學(xué)標(biāo)桿的長處，取長補短；也要借鑒標(biāo)桿的短處，見不賢而自省。只有取得“真經(jīng)”并學(xué)好用好，方能為我所用。
　　對標(biāo)要在“改”字上求突破。在對標(biāo)工作中，不僅僅是對結(jié)果，更關(guān)鍵的是要對好過程，結(jié)果不好或者有差異，過程管控是否到位難辭其咎，所以，要注重過程的對標(biāo)，做到有序開展、扎實推進。對標(biāo)各個要素的關(guān)鍵指標(biāo)，既要能沉得下姿態(tài)，還要能理得出重點，抓住影響指標(biāo)的“牛鼻子”，每周、每月跟蹤對標(biāo)指標(biāo)的完成情況，對存在的問題列出清單，逐一分析，采取有效性措施，持之以恒地開展攻關(guān)，直到達到目標(biāo)為止。通過不斷追趕對標(biāo)單位的指標(biāo)來實現(xiàn)自身質(zhì)量管理能力的提升，形成“人人崇尚對標(biāo)、人人關(guān)注創(chuàng)新、人人改進指標(biāo)”的長效機制，在廣泛的對標(biāo)實踐中，實現(xiàn)“質(zhì)量變革、效率變革、動力變革”。
　　對標(biāo)要在“實”字上做文章。說一千道一萬，要想趕超標(biāo)桿，關(guān)鍵在對標(biāo)工作的落實。開展對標(biāo)來不得半點虛假，必須實實在在，對標(biāo)對表，切忌搞形式主義、弄虛作假。那些東一榔頭西一棒子、三天打魚兩天曬網(wǎng)的過關(guān)心態(tài)必須從思想上根除。只有深挖、實改、細查，才能真正取得實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、科學(xué)決策，經(jīng)常深入聯(lián)系點、一線班組、管理現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。要注重檢查實效，督促對標(biāo)單位、跟蹤對標(biāo)指標(biāo)實施閉環(huán)管理，確保落實到位。同時，要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)鞏固對標(biāo)成果，化解重點難點問題，提高綜合治理能力，解決實際問題，實現(xiàn)提質(zhì)增效。
　　為者常成，行者常至。開展全要素對標(biāo)只有起點，沒有終點，要做到趕超標(biāo)桿，就必須建立長效機制，堅持常、長二字，發(fā)揚“釘釘子精神”，日復(fù)一日鍥而不舍地抓，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)毫不放松地管，真正通過對標(biāo)，優(yōu)化管理提升效能。
　　趕超標(biāo)桿做強自己，對標(biāo)一流志在巔峰。趕超標(biāo)桿是一項長期工作，各級黨員干部和管理人員要時刻秉持“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特”的原則，持之以恒，堅持不懈，才能收獲成果，做強自己，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。