驚蟄時節(jié)，萬物萌動。日前，安徽銅陵有色銅冠池州公司下發(fā)2021年行政工作要點，涉及生產(chǎn)經(jīng)營、細化管理、挖潛降耗等九個大項76個子項，他們以奔跑的姿態(tài)開新局，揚帆踏浪力爭把工作要點變成工作亮點。

再敲“奮進鼓”，新增29個要點。打開該公司2021年行政工作要點文檔，與同期工作甄別比較，新增了29個要點子項，涵蓋每個部門重心工作。在要點中，著力把問題導向、目標導向、結果導向相統(tǒng)一，緊扣全年工作目標，瞄準短板，再敲“奮進鼓”，在不斷解決問題中向著既定目標砥礪奮進。

“今年人力資源部門壓力巨大，公司對人員招聘、人員培養(yǎng)、薪酬改革提出了新的要求，但我們將咬緊牙關完成任務。”該公司人力資源負責人鮑瑜軍介紹。據(jù)了解,他們將在集團公司文件規(guī)定中正確處理三者之間的關系，抽絲剝繭中理清重點脈絡，統(tǒng)籌各種要求推進。

要點中指出，人力資源要建立公司核心人才的識別界定、培養(yǎng)實施、效果評估、確定對象的循環(huán)機制。4月份完善“五大通道”動態(tài)的初、中、高級人才庫，根據(jù)動態(tài)人才庫信息規(guī)劃人才培養(yǎng)方向。每一項工作都是千頭萬緒，每一個細節(jié)都要動態(tài)掌控，追蹤到位，適配公司高質量發(fā)展需求。

不敲“收兵鑼”，自主提出新目標。今年該公司在制定行政要點時，以預算 “硬杠杠”為基礎，發(fā)揮“大兵團聯(lián)合作戰(zhàn)+充分授權”管理模式，充分征求各部門意見，反問“今年你要怎樣做？”各部門主要負責人紛紛主動提出挑戰(zhàn)值，量化成數(shù)字寫進行政要點，在數(shù)值同比中確定奮斗目標。一改傳統(tǒng)“下指令”硬性做法，促使管理者發(fā)揮主人翁精神主動遞交“請戰(zhàn)書”，為公司奔跑加油助力。

“力爭2021年鉛、鋅冶煉綜合能耗同比分別下降3.43%、 2.66%，加強節(jié)水工作，力爭實現(xiàn)同比節(jié)水20%。”這是該公司能源管理負責人程結水提出的挑戰(zhàn)值。據(jù)了解，該公司去年能源管理業(yè)績斐然，該部門不敲“收兵鑼”，再接再厲，列出降耗指標，細化管控措施，決心把工作要點變成工作亮點。

種好“試驗田”，科技創(chuàng)新抓轉型。據(jù)該公司技術中心主管錢冬枝介紹，將按照工作要點為目標，以鋅合金產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，推進重點產(chǎn)業(yè)基礎再造。狠抓鋅電解的基礎參數(shù)波動、基礎輔料加入、基礎工藝和技術提升，運用大數(shù)據(jù)和人工智能夯實產(chǎn)業(yè)基礎，拓展至鋅電解的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)生產(chǎn)線控制參數(shù)的全面自動化，漸進式打造智能化工廠，用科技保障系統(tǒng)的長期穩(wěn)定運行。同步在電解鋅熔鑄“人機混線”模式的基礎上，運用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術，采集和分析鋅錠厚度、色澤、電流、電壓等數(shù)據(jù)，把好成品質量關，使鋅產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈更加堅實牢靠。

該公司還產(chǎn)學研一體化推進，保持與上海大學、鋅合金合作方聯(lián)動互通緊密態(tài)勢，共建共享創(chuàng)建的鋅合金研究院成果，把鋅基材料作為公司“十四五”時期效益的增長極，逐步向高性能鋅基材料環(huán)保科技企業(yè)進軍。

（夏富青 張軍）