3月8日，江西省上饒市春光明媚，生機(jī)盎然。在鉛山縣江西匯盈環(huán)?？萍加邢薰緝?nèi)，由安徽銅陵有色銅冠建安鋼構(gòu)公司參建的電解項(xiàng)目正緊張施工，全力打造“鋼構(gòu)速度”品牌形象。

然而去年此時(shí)，受新冠肺炎疫情影響，該項(xiàng)目施工一度舉步維艱。“越是困難，我們?cè)揭獞?zhàn)勝困難。雖然我們不能左右市場(chǎng)，但我們能夠把握自己。” 銅冠建安鋼構(gòu)公司經(jīng)理吳志停說。

拓荒精神立于不敗之地“去年由于受疫情的嚴(yán)重影響，很多項(xiàng)目無法按期開工建設(shè)，使得本就嚴(yán)峻的鋼構(gòu)市場(chǎng)形勢(shì)更顯疲軟，公司在全力做好有色內(nèi)部工程任務(wù)承攬與施工的同時(shí)，繼續(xù)加大外部市場(chǎng)開拓力度，多方面承接施工任務(wù)。”吳志停說。

辦法總比困難多。該公司為突破重圍，主動(dòng)“找米下鍋”，與優(yōu)質(zhì)老客戶保持聯(lián)系、定期回訪，最大程度獲取工程信息，同時(shí)邀請(qǐng)新客戶來廠參觀考察，進(jìn)行深入的交流。真情引來八方客。

去年，該公司參與市場(chǎng)投標(biāo)84項(xiàng)，中標(biāo)20項(xiàng)，中標(biāo)金額達(dá)2071.6萬元。

“人家信任你才把項(xiàng)目給你干，干不好就對(duì)不起人家。”吳志停直言。該公司堅(jiān)持“重合同、守信用；鑄精品、爭(zhēng)雙贏”經(jīng)營(yíng)理念，公司建設(shè)的無為邢鑫食品主廠房項(xiàng)目、黃山格羅電器項(xiàng)目、焦沖礦業(yè)充填等項(xiàng)目，均以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了客戶良好的口碑；安徽金鼎礦業(yè)100萬噸采選項(xiàng)目成功克服各種不利因素的影響，并如期交付……進(jìn)一步體現(xiàn)了該公司打造出的“鋼構(gòu)速度”，樹立了良好的企業(yè)外部形象和口碑，為后續(xù)工程承接打下了良好基礎(chǔ)。據(jù)悉，該公司去年完成施工產(chǎn)值1.35億元，同比增長(zhǎng)19.47%，創(chuàng)“十三五”時(shí)期新高。

“防范風(fēng)險(xiǎn)也是很重要的，我們干完項(xiàng)目還要及時(shí)回籠應(yīng)收賬款。”吳志停說。對(duì)此，該公司梳理歷年工程應(yīng)收款臺(tái)賬，落實(shí)清欠責(zé)任人，每周調(diào)度會(huì)匯報(bào)收款情況，對(duì)信譽(yù)不佳業(yè)主，通過法律途徑加快工程款回收，每周召開工程結(jié)算推進(jìn)會(huì)，去年完成結(jié)算82項(xiàng)，結(jié)算金額共計(jì)8207.21萬元。

沒有什么困難不能戰(zhàn)勝“去年不僅經(jīng)受了新冠肺炎疫情考驗(yàn)，還遇到惡劣天氣的影響，但是我們都成功應(yīng)對(duì)了。”吳志停說。據(jù)悉，去年冬天，內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市天氣滴水成冰，異常寒冷，該公司員工不畏嚴(yán)寒奮戰(zhàn)在北國(guó)“戰(zhàn)場(chǎng)”；去年夏日，安徽沿江江南又連降暴雨，工地施工受阻，該公司員工與百年不遇的洪災(zāi)搏斗……沒有戰(zhàn)勝不了的困難。該公司通過出臺(tái)“一攬子”得力措施，科學(xué)謀劃、舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，抓住有利時(shí)機(jī)掀起大干熱潮，確保了金鼎項(xiàng)目各項(xiàng)工程重要節(jié)點(diǎn)工期按期完成。

在生產(chǎn)后方，該公司根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化工序組合，調(diào)整生產(chǎn)車間班組組合，組建鉚焊一班和鉚焊二班，充分利用機(jī)械設(shè)備，采用等離子相貫線切割，管網(wǎng)、桁架下料工效提高200%，不僅下料質(zhì)量有大幅度提升，也提高組裝和焊接工序效率。將維修班、裝車班整合成裝卸綜合班組，促進(jìn)維修人員在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，利用空閑時(shí)間進(jìn)行裝車、打磨工作，實(shí)現(xiàn)了“1+1>2”功效，全年完成主構(gòu)件9250噸（不含維護(hù)結(jié)構(gòu)），創(chuàng)歷史新高。人員工資較上年提高了10.12%，有效調(diào)動(dòng)了維修人員工作積極性，實(shí)現(xiàn)了人企共同發(fā)展。

在質(zhì)量管控方面，該公司設(shè)置車間和現(xiàn)場(chǎng)專職質(zhì)檢員，做到構(gòu)件出廠合格率100%，現(xiàn)場(chǎng)安裝關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)檢查覆蓋率100%。實(shí)施“三檢制”和“二維碼”信息查詢制，將質(zhì)量控制關(guān)卡前移，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的可視化、信息化、集成化，達(dá)到了安全質(zhì)量本質(zhì)管控。

改革創(chuàng)新打開成功之門“改革創(chuàng)新是企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)開啟成功之門的‘金鑰匙’。”從事多年企業(yè)管理工作的吳志停深有感觸。

于是，一場(chǎng)完善績(jī)效考核機(jī)制在該公司上下進(jìn)行。該公司新制訂了《一般管理人員績(jī)效考核辦法》《安全、質(zhì)量、工期、5S考核辦法》《項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)辦法》等，進(jìn)一步完善項(xiàng)目經(jīng)理、清單技術(shù)員、技術(shù)質(zhì)計(jì)部技術(shù)員薪酬考核辦法，首次對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施“成本+超利”考核模式，有效提升了項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)和工作積極性。同時(shí)該公司還出臺(tái)根據(jù)工程款回收進(jìn)度予以兌現(xiàn)，改變以往的兌現(xiàn)頻次，有效促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度款的回收力度。

經(jīng)營(yíng)管理方面，該公司每月定期組織相關(guān)部門召開成本分析會(huì)和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，要求人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)當(dāng)月發(fā)生當(dāng)月統(tǒng)計(jì)匯總、核算成本，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出差距。并針對(duì)各部門各崗位存在常見錯(cuò)誤，匯總編制了《鋼構(gòu)公司崗位錯(cuò)誤匯編》，加強(qiáng)過程管控，向精益管理邁進(jìn)。

成績(jī)?cè)从趭^斗。該公司去年除產(chǎn)值、利潤(rùn)超額完成任務(wù)外，還實(shí)現(xiàn)了千人負(fù)傷率為零、環(huán)保實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放和總量控制、重大質(zhì)量、設(shè)備、火災(zāi)事故為零、工程竣工驗(yàn)收合格率均為100%，順利實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保質(zhì)量年。

今年1至2月份，該公司完成產(chǎn)值1561萬元，超過去年同期。

（夏富青 姚勝紅）