今年以來，廣西華昇新材料有限公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代主題和中鋁集團(tuán)對廣西華昇的定位與要求，以創(chuàng)建世界一流企業(yè)為主線，貫穿價(jià)值管理，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)，做實(shí)全要素對標(biāo)，在取得首月“開門紅”的基礎(chǔ)上，2月份，公司氧化鋁產(chǎn)量、經(jīng)營業(yè)績迎來歷史新突破，為實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
成績的取得源于廣西華昇對整個(gè)生產(chǎn)流程的精益調(diào)整和過程管控。溶出率是生產(chǎn)氧化鋁的核心，為使溶出率得到最大優(yōu)化，廣西華昇挑出各崗位的“好手”“能手”成立礦石溶出率攻關(guān)小組，從樣品的取樣、分析，到各項(xiàng)工藝操作條件的優(yōu)化，全系統(tǒng)進(jìn)行梳理攻關(guān)，2月份，溶出率得到較大優(yōu)化，實(shí)際溶出率月均完成87.31%。同時(shí)，攻關(guān)小組通過優(yōu)化沉降系統(tǒng)的運(yùn)行模式，精準(zhǔn)把握各次分離洗滌指標(biāo)，并對各項(xiàng)工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，末次全堿水平在氧化鋁行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
在產(chǎn)品質(zhì)量方面，廣西華昇通過對分解過程成核頻率進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，根據(jù)成核頻率的變化趨勢，結(jié)合兩段分解的工藝特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整附聚槽、長大槽的溫度、固體含量，保證了平盤出料氫氧化鋁粒度、產(chǎn)品氧化鋁粒度等關(guān)鍵指標(biāo)得到穩(wěn)定控制，產(chǎn)品質(zhì)量一級品率達(dá)100%，保持行業(yè)先進(jìn)水平。
在成本控制方面，廣西華昇踐行“先算后干，邊算邊干，干后再算，算后促干”，深入研習(xí)5C價(jià)值管理，深入宣傳貫徹對標(biāo)挖潛、降本增效理念，進(jìn)一步降低營業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，尋求成本極限，完全成本持續(xù)優(yōu)化。
在綠色發(fā)展方面，廣西華昇的生態(tài)環(huán)保工作扎實(shí)有效開展，廢氣和廢水的治理均達(dá)到甚至優(yōu)于設(shè)計(jì)目標(biāo)，即工業(yè)廢水零排放，1、2號熱電鍋爐煙氣達(dá)到超凈排放。
廣西華昇通過大力優(yōu)化改造卸船及運(yùn)礦皮帶系統(tǒng)，暢通“生命線”，同時(shí)加強(qiáng)與廣西鋼鐵集團(tuán)溝通協(xié)調(diào)，爭取海關(guān)提高口岸聯(lián)檢效率等措施，卸船效率不斷刷新紀(jì)錄。
當(dāng)前，廣西華昇生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入沖刺、決勝一季度“開門紅”的關(guān)鍵階段。據(jù)了解，下一步，廣西華昇將在前兩個(gè)月佳績的基礎(chǔ)上，以“趕超標(biāo)桿我能干成什么”大討論活動為契機(jī)，集眾智，匯眾力，把握大勢、乘勢而上，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織，提高工作效率，爭取不斷刷新歷史紀(jì)錄，努力趕超標(biāo)桿，爭當(dāng)標(biāo)桿。（韋耐麗）