不畏浮云遮望眼 初心不改譜新篇

——記2020年度中國(guó)銅業(yè)“總裁特別獎(jiǎng)”獲獎(jiǎng)單位馳宏鋅鍺

2020年，面對(duì)新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊和復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，在中鋁集團(tuán)、中國(guó)銅業(yè)的親切關(guān)懷和堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，馳宏鋅鍺保持發(fā)展定力，緊緊圍繞年度“轉(zhuǎn)觀念、精管理、補(bǔ)短板、提質(zhì)量”工作主題，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)組織和疫情防控，著力推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，改革發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)，交出了一份合格的答卷——超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)期超10億元，圓滿收官“十三五”。

練內(nèi)功 增動(dòng)能

全要素對(duì)標(biāo)助力“強(qiáng)身健體”

2020年以來(lái)，馳宏鋅鍺深耕穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，聚焦效率和效益，深化投資、經(jīng)營(yíng)、成本、營(yíng)銷、盈利能力等五個(gè)維度對(duì)標(biāo)實(shí)踐，開(kāi)展全方位成本改善、全工序成本對(duì)標(biāo)，推進(jìn)礦山和冶煉高質(zhì)量發(fā)展。全要素對(duì)標(biāo)一年來(lái)，公司所屬礦山和冶煉企業(yè)均實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增收降成本。

馳宏鋅鍺以韋丹塔、泰克資源為國(guó)際標(biāo)桿，以中金嶺南為國(guó)內(nèi)標(biāo)桿，公司層面從盈利能力、市場(chǎng)控制力、可持續(xù)發(fā)展能力3個(gè)維度，實(shí)體企業(yè)從成本競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，設(shè)立13大數(shù)據(jù)庫(kù)102個(gè)具體指標(biāo)，比效率、比效益、比效果，找問(wèn)題，對(duì)差距，明措施，全面改善，創(chuàng)造價(jià)值，提升全要素競(jìng)爭(zhēng)力。為了將全面對(duì)標(biāo)找差距與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，馳宏鋅鍺成立了全要素對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按季度組織召開(kāi)工作推進(jìn)會(huì)，圍繞ROE、市場(chǎng)控制力、可持續(xù)發(fā)展能力、完全成本競(jìng)爭(zhēng)力、技術(shù)指標(biāo)等課題，對(duì)先進(jìn)礦山和冶煉企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)考察，深入交流、找差距。

全要素對(duì)標(biāo)以來(lái)，僅2020年1~10月，馳宏鋅鍺較上年全要素對(duì)標(biāo)降本增效7.04億元，較預(yù)算降本增效5.2億元；公司財(cái)務(wù)費(fèi)用較同期下降1.17億元，較預(yù)算下降5872萬(wàn)元；可控管理費(fèi)用較同期下降1192萬(wàn)元，較預(yù)算下降1024萬(wàn)元，其中差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)較同期分別下降30.78%、42.23%，較預(yù)算分別下降30%、47.8%；公司充分爭(zhēng)取政策紅利，免征減征緩征均做到了應(yīng)享盡享，全年同比增加政策爭(zhēng)取1.18億元。

礦山和冶煉生產(chǎn)單位強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行，精益生產(chǎn)管理，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，平均采礦回收率、選礦金屬回收率、冶煉金屬回收率、資源綜合利用率同比顯著提升。同時(shí)，深挖系統(tǒng)潛力，全方位尋求成本變革改善點(diǎn)，通過(guò)降低工藝故障、減少設(shè)備故障、節(jié)約能環(huán)成本、加強(qiáng)物資消耗過(guò)程管控等，會(huì)澤礦業(yè)、彝良馳宏鉛鋅精礦完全成本改善指標(biāo)優(yōu)于冶金礦山行業(yè)鉛鋅精礦完全成本平均值，全面跑贏大盤；榮達(dá)礦業(yè)、金鼎鋅業(yè)、青海鴻鑫克服疫情防控困難，抓牢生產(chǎn)組織，產(chǎn)量利潤(rùn)均超目標(biāo)計(jì)劃完成，實(shí)現(xiàn)超越自我；資源綜合利用通過(guò)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，把成本細(xì)化到班組核算，冶煉完全成本改善指標(biāo)優(yōu)于行業(yè)成本平均值650元/噸以上，效益大幅提升；云銅鋅業(yè)抓牢生產(chǎn)組織和成本管控，產(chǎn)量利潤(rùn)超目標(biāo)完成，實(shí)現(xiàn)了跑贏大盤、跑贏同行；馳宏會(huì)澤冶煉和呼倫貝爾馳宏聚焦扭虧脫困，強(qiáng)化提指標(biāo)、降消耗，分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額為正，年度控虧超額完成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。

2020年，馳宏鋅鍺堅(jiān)持資源第一戰(zhàn)略，保障公司可持續(xù)發(fā)展；繼續(xù)抓實(shí)“瘦身健體”，為“輕裝上陣”增添動(dòng)能；抓住疫情防控帶來(lái)的新機(jī)遇，大力拓展新材料產(chǎn)品和市場(chǎng)，為“開(kāi)源”增添新機(jī)遇。

遵循“效益導(dǎo)向、成本優(yōu)先、科技引領(lǐng)、綠色勘查”四大原則，持續(xù)加快推進(jìn)老礦山資源接替勘查，尋找深邊部隱伏礦體，有序推進(jìn)空白區(qū)找礦，延長(zhǎng)老礦山服務(wù)年限。2020年，彝良馳宏克服治水重重困難，新揭露礦體2個(gè)，找礦成果顯著；西藏鑫湖持續(xù)加大在地質(zhì)找探礦方面工作力度，在原有備案資源量的基礎(chǔ)上新增資源增儲(chǔ)率11%。

馳宏鋅鍺黨政“一把手”牽頭成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌實(shí)施，細(xì)化操作、強(qiáng)化專業(yè)聯(lián)動(dòng)、合理借用外部會(huì)計(jì)師事務(wù)所和律師事務(wù)所專業(yè)力量，并根據(jù)突發(fā)情況尤其是疫情影響靈活調(diào)整操作細(xì)節(jié)。在年初下發(fā)的“4+6”（3家完成法人戶數(shù)縮減，1家完成參股權(quán)處置，6家取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展）的基礎(chǔ)上主動(dòng)加壓，全年實(shí)際超額完成法人戶數(shù)縮減任務(wù)1戶、參股權(quán)處置審批1戶。同時(shí)，壓減企業(yè)戶數(shù)的過(guò)程中，公司主動(dòng)出擊，通過(guò)談判策略變化、律師參與接洽和法院調(diào)解等方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)外部債務(wù)減免1400余萬(wàn)元，圓滿完成了歷史遺留問(wèn)題的處置；馳宏會(huì)澤分公司全力推進(jìn)云南會(huì)澤鉛鋅礦土地劃轉(zhuǎn)權(quán)證辦理，完成了曲靖市首例大面積劃撥用地剝離劃轉(zhuǎn)。

馳宏鍺業(yè)抓住疫情防控紅外測(cè)溫?zé)岢上駵y(cè)溫儀市場(chǎng)需求，堅(jiān)持產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng)，積極、快速推出全自動(dòng)體溫篩查系統(tǒng)，提高了公司鍺鏡片市場(chǎng)占有率，全年銷售鍺金屬50噸、紅外鍺毛坯鏡片14萬(wàn)片，市場(chǎng)占有率穩(wěn)居全國(guó)第一；西藏鑫湖經(jīng)過(guò)九年努力，順利銷售礦石并實(shí)現(xiàn)首年盈利，為公司后續(xù)發(fā)展增添了動(dòng)力；礦冶研究院牽頭設(shè)計(jì)研發(fā)的煙化爐電動(dòng)渣塞成套裝置繼2019年外銷印度后，2020年成功實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)外銷2套，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近50萬(wàn)元；馳宏新材料鋅合金銷量超目標(biāo)完成，鋅鋁鎂系列合金等新產(chǎn)品研發(fā)再獲新突破并成功投放市場(chǎng)；馳宏實(shí)業(yè)強(qiáng)化市場(chǎng)研判，全年完成貿(mào)易收入82億元，業(yè)務(wù)毛利1100萬(wàn)元，外部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入、利潤(rùn)雙增長(zhǎng)。

提質(zhì)增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”

精益管理促“好融合”

2020年是馳宏鋅鍺進(jìn)入中國(guó)銅業(yè)的第二年，也是與中銅管理、文化深度融合的關(guān)鍵之年，馳宏鋅鍺以提質(zhì)和增效“雙輪驅(qū)動(dòng)”，以增效倒逼提質(zhì)，以提質(zhì)促進(jìn)增效，在關(guān)鍵領(lǐng)域推出系列舉措，進(jìn)一步促進(jìn)公司提質(zhì)增效。

管理制度體系進(jìn)一步完善。進(jìn)入中鋁以來(lái)，馳宏鋅鍺從公司治理、礦產(chǎn)資源、業(yè)務(wù)外包、資產(chǎn)管理、購(gòu)銷業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、資金活動(dòng)、研究開(kāi)發(fā)、合同管理、債權(quán)債務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、人力資源等十三個(gè)方面入手，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了對(duì)標(biāo)分析，重點(diǎn)推動(dòng)出臺(tái)了《母子公司管控指導(dǎo)手冊(cè)》《子公司治理制度》等269項(xiàng)規(guī)范制度。2020年，又重點(diǎn)出臺(tái)了《合同管理制度》《服務(wù)采購(gòu)管理制度》等7項(xiàng)法務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中投資決策、風(fēng)險(xiǎn)探礦、資源整合、工程建設(shè)、資金管理和物資采購(gòu)等風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了全面梳理，完善并制定了對(duì)應(yīng)的決策權(quán)限、流程和防范措施。2018年以來(lái)，公司沒(méi)有發(fā)生一起債權(quán)超過(guò)訴訟時(shí)效而難以追收的情況。

“全生命周期”管理理念引入生產(chǎn)管理。馳宏鋅鍺在“陽(yáng)光購(gòu)銷平臺(tái)”基礎(chǔ)上，建設(shè)了誠(chéng)信支付系統(tǒng)，財(cái)務(wù)和紀(jì)檢審計(jì)部門全過(guò)程監(jiān)控公司購(gòu)銷合同和金額支付進(jìn)度，促進(jìn)合同履約廉潔從業(yè)，使購(gòu)銷業(yè)務(wù)過(guò)程更加陽(yáng)光、公平、廉潔；電商中心、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、礦冶研究院和使用單位四方聯(lián)合，根據(jù)原料處理成本，核算、修訂了馳宏鋅鍺原料采購(gòu)雜質(zhì)扣款標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控高汞、高砷、含放射性物質(zhì)等有害金屬雜質(zhì)原料入廠，從源頭控制職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)和工藝流程波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；工程管理部工程造價(jià)中心，開(kāi)展工程項(xiàng)目量、價(jià)、費(fèi)的市場(chǎng)對(duì)標(biāo)和審減工作，從設(shè)計(jì)和過(guò)程入手，控制工程投資；對(duì)公司危險(xiǎn)源點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備、特種設(shè)備及相關(guān)備品備件設(shè)計(jì)了“計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用、安裝、使用、報(bào)廢”八個(gè)維度的全生命周期管理制度，要求八個(gè)維度均要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保危險(xiǎn)源點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備和特種設(shè)備本質(zhì)安全，進(jìn)而筑牢本質(zhì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；構(gòu)建了“搭配、組合、付費(fèi)、跟蹤”的渣物料處置機(jī)制，通過(guò)工藝控制，按照終端企業(yè)要求控制渣物料成分，與終端企業(yè)建立誠(chéng)信、互惠的合作機(jī)制，同時(shí)通過(guò)自有物流運(yùn)輸隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)過(guò)程運(yùn)輸、跟蹤，確保危險(xiǎn)廢物安全、合規(guī)、快速處置。

用好“黨建法寶”

黨建引領(lǐng)強(qiáng)發(fā)展

2020年，馳宏鋅鍺歷經(jīng)疫情防控阻擊戰(zhàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)的檢驗(yàn)，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加有力，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)。公司黨委發(fā)揮好“黨建法寶”作用，突出對(duì)標(biāo)先進(jìn)，推進(jìn)深度融合，深入抓牢“兩帶兩創(chuàng)”“黨員素質(zhì)‘雙提升’”等黨建抓手，嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，緊盯黨建標(biāo)準(zhǔn)化、陽(yáng)光購(gòu)銷、人才選拔等“三大領(lǐng)域”扛穩(wěn)壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任。

發(fā)揮基層黨組織優(yōu)勢(shì)，帶領(lǐng)全體干部員工狠抓疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓、兩不誤”。所屬196個(gè)黨組織、5418名黨員率先垂范、沖鋒在前，成立黨員先鋒崗49個(gè)，志愿服務(wù)隊(duì)37個(gè)，黨員突擊隊(duì)6個(gè)，構(gòu)筑了一道黨旗飄揚(yáng)的抗疫防線。強(qiáng)化復(fù)工復(fù)產(chǎn)人員精準(zhǔn)管理，線上線下國(guó)內(nèi)海外搶購(gòu)防疫物資，爭(zhēng)取資金減免和政策優(yōu)惠，自主研發(fā)全自動(dòng)體溫檢測(cè)系統(tǒng)投放市場(chǎng)并捐贈(zèng)21套，向湖北重災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)專項(xiàng)防疫資金750萬(wàn)元，全體黨員自發(fā)捐款42萬(wàn)余元，在抗疫復(fù)工中交出了合格答卷。在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中彰顯組織力量、體現(xiàn)黨建價(jià)值，充分展現(xiàn)了政治優(yōu)勢(shì)就是中央企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)。

踏平坎坷成大道，斗罷艱險(xiǎn)又出發(fā)。2021年，馳宏鋅鍺繼續(xù)以一往無(wú)前的精神狀態(tài)，貫徹落實(shí)中鋁集團(tuán)工作會(huì)“六個(gè)堅(jiān)持”的總體要求，貫徹落實(shí)“打造中鋁高質(zhì)量發(fā)展新模式”和“走好四條路”的安排部署，把中國(guó)銅業(yè)“深改革、深對(duì)標(biāo)、深融合、多盈利”的工作主線貫穿到全年工作中，以全要素對(duì)標(biāo)為抓手，全面提升發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為“十四五”開(kāi)好局、起好步，以優(yōu)異成績(jī)慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，向中鋁集團(tuán)成立20周年獻(xiàn)禮。