豫光集團董事長楊安國，曾以騎自行車來比喻經(jīng)營的秘訣：越慢越容易摔倒，只有不斷加速，才會行穩(wěn)致遠。新時代的今天，在全球頂級自行車團隊賽事中，越來越重視發(fā)揮核心專業(yè)人才——“破風手”的作用。憑借自身過硬的實力和技能，充當領(lǐng)頭雁，幫助隊伍補齊短板，為團隊的最終勝利保駕護航。在豫光集團能源管理賽道上，趙迎峰絕對是擔任“破風手”的最佳人選。

2007年，趙迎峰到公司生產(chǎn)處負責能源管理相關(guān)工作。十余年的工作歷練，日臻熟稔的工作積淀，讓他對公司能源管理的方方面面做到了如指掌、成竹在胸。從能源計量監(jiān)測到優(yōu)化能源分配，從組建公司能源管理中心到能耗在線監(jiān)測，從制定能源考評機制到開展能源管理認證體系建設……趙迎峰作為能源管理體系的突出代表，在實現(xiàn)公司能源管理水平提升，節(jié)能效益提高，能源管理體系審核認證，乃至綠色工廠、能效標桿、能效領(lǐng)跑者、“十三五”節(jié)能減排先進單位等一系列能源領(lǐng)域的國家級榮譽爭創(chuàng)中功不可沒。

趙迎峰扎實勤勉的工作作風，翔實完備的日常積累，為能源管理工作創(chuàng)先爭優(yōu)打下了堅實的基礎。“我最高興的事，是從2015年直供電改革以來，我們累計為公司節(jié)約電費支出超兩億元。有一年，我們曾享受0.055元/千瓦時的電價讓利，當年我們就直接節(jié)約了8000多萬元的用電成本。”談及自己的工作，趙迎峰很是自豪。

直供電價 錙銖必較

隨著電力供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入， 2013年起，國家逐步推出電力大用戶和發(fā)電企業(yè)雙向選擇，議價定價的直供電市場化改革。2014年，豫光被列為河南省首批直供電市場化改革試點單位。作為豫光的一名電力“交易員”，趙迎峰把如何吃透電力交易政策，摸透發(fā)電企業(yè)情況，通過討價還價在用電市場上降低成本，買出效益，當作自己工作的頭等大事。

隨著宏觀經(jīng)濟形勢的變化，電力市場環(huán)境不斷變化，基本上每一年河南省電力直供交易相關(guān)政策都在不斷變化，在電力市場價格波動的背后，需要無數(shù)科學系統(tǒng)的分析，方能獲利。在和每家發(fā)電廠或售電公司簽訂合同前，趙迎峰都要仔細查閱、問詢相關(guān)合作方的所有信息，必要時直接去實地考察，以確保萬無一失。即使價格實在不能降，還要嘗試再談談，讓合作方免費給豫光提供電力增值服務。討價還價中，趙迎峰和他的同事們想盡一切辦法，讓公司的用電效益實現(xiàn)最大化。

用能交易 政策紅利

2019年，河南省出臺了用能權(quán)有償使用和交易管理辦法等一系列相關(guān)政策和配套細則文件。用能權(quán)有償使用和交易是一項試點性工作，在河南省發(fā)改委制定用能權(quán)配額分配基準值時，趙迎峰和同事們充分利用豫光鉛、鋅行業(yè)優(yōu)勢地位和話語權(quán)，采取提高鉛、鋅能耗基準值的方法，為公司贏得了相對高的用能權(quán)配額。如此一來，按照行業(yè)基準線法分配到的豫光用能權(quán)配額指標，除了充分保障公司實際生產(chǎn)需要，還有了富裕量。隨著相關(guān)政策的推進，用能權(quán)有償使用與交易機制，為豫光送上了富裕用能配額變現(xiàn)的政策“大禮包”。公司可以通過交易，把自身富裕的用能配額，有價出讓給部分工藝革新落后的企業(yè)。

趙迎峰一方面積極聯(lián)系政府相關(guān)部門，研究探討用能權(quán)相關(guān)政策及潛在風險，另一方面聯(lián)系省、市相關(guān)有用能權(quán)購買需求單位，進行洽談溝通交流。在買方市場較為緊缺且多數(shù)沒有購買意愿的情況下，最終成功洽談了4家用能權(quán)需求單位，并通過省用能權(quán)交易市場順利賣出上萬噸用能權(quán)指標，占全省交易量的30%，為豫光贏得了經(jīng)濟、社會效益的雙豐收。

“公司目前綠色低碳的行業(yè)領(lǐng)先地位，以及不斷進行科技創(chuàng)新和低碳發(fā)展的綠色發(fā)展理念，為能源管理工作提供了堅強的支持和后盾。今后，我們會一如既往地做好本職工作，為公司低碳發(fā)展貢獻自己的一份綠色能量。”在豫光勞模的榮譽面前，趙迎峰這樣說。