本報訊  今年以來，安徽銅陵有色銅冠池州公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向上攀升，奮力推動高質(zhì)量發(fā)展，預(yù)計3月份鉛鋅產(chǎn)品總量將達到4.4萬噸，同比增長3.4%。利潤同比增長99.1%，銷售收入同比增長53.2%。

“圍繞發(fā)展質(zhì)量和效益定目標(biāo)、出規(guī)劃、上項目，在實現(xiàn)員工價值、企業(yè)利益和社會效益協(xié)同發(fā)展中爭做‘踏浪人’，反哺集團助力。”該公司負責(zé)人李新說。

2019年以前，池州公司作為銅陵有色集團公司一員，只能看別人業(yè)績，談同行成就，觀集團潮鳴電掣，在虧損的冷板凳上扮演著“觀潮人”的尷尬角色。

如今，池州公司成為盈利企業(yè)，在轉(zhuǎn)觀念中抓轉(zhuǎn)型，把推動高質(zhì)量發(fā)展作為主題，以改革創(chuàng)新為根本動力，加快探索構(gòu)建新發(fā)展格局有效路徑，加速實現(xiàn)公司內(nèi)部全面綠色轉(zhuǎn)型，為助力集團公司發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新征程開好局、起好步，由“觀潮人”向“踏浪人”轉(zhuǎn)變。

跑出技術(shù)投入“加速度”

走進鋅分廠生產(chǎn)區(qū)，只見身著“銀箔”外衣的機器人正在忙碌著，只見“他”一吹、一推、一鏟，輕松將鋅錠表面的浮渣去除，露出了錠塊亮晶晶的外表。

該負責(zé)人說：“整個鋅熔鑄有6臺機器人，初步構(gòu)建成‘人機混線’模式，以此替代傳統(tǒng)的純?nèi)斯げ僮髂Ｊ健?rdquo;放眼鋅熔鑄現(xiàn)場，各種機器人身著不同外衣，線條柔和，按照不同功能的設(shè)定程序，一絲不茍在工位上操作著，智慧型鋅產(chǎn)品加工廠初見端倪。李新指著一旁的鋅合金生產(chǎn)線介紹，對于鋅合金這種少批量、多品種的柔性生產(chǎn)線，機器人在柔性生產(chǎn)線的核心作用體現(xiàn)明顯。透過圍欄看見，一高一矮兩臺機器人面對面操作，各司其職，舀鋅、澆鑄、刮面動作一氣呵成，機器人強大的優(yōu)越性奠定了產(chǎn)量基礎(chǔ)。

唱響商務(wù)運營“最強音”

堅持一手抓實業(yè)，一手抓貿(mào)易，“以產(chǎn)帶貿(mào)、以貿(mào)促產(chǎn)”，產(chǎn)貿(mào)并舉，協(xié)同發(fā)展。強化商業(yè)模式創(chuàng)新，開展期現(xiàn)結(jié)合、供應(yīng)鏈金融，培養(yǎng)具有現(xiàn)代物流貿(mào)易產(chǎn)業(yè)體系。截至3月末，該公司貿(mào)易額同比增長130%。

廣泛開展對標(biāo)工作，制訂商務(wù)營銷對標(biāo)管理細則，推出市場調(diào)研及籌劃、套期保值、銷售服務(wù)等8個對標(biāo)內(nèi)容，細化操作要點。通過把握原料采購加工費的長期變化趨勢，有效運作國內(nèi)外兩個市場，通過內(nèi)外聯(lián)動，增加內(nèi)采比例，為進口點價帶來支持。在去年上海有色網(wǎng)舉辦的“2020年中國有色金屬行業(yè)年會”上，獲得“SMM原生鉛價格采標(biāo)單位”和“SMM鋅價采標(biāo)單位”稱號。

創(chuàng)效不止步，該公司商務(wù)工作人員在攻堅中成“中堅”，全面系統(tǒng)評測原料綜合價值，對標(biāo)副產(chǎn)不計價采購效益，瞄準(zhǔn)副產(chǎn)“金礦”，建立副產(chǎn)效益模型。以適應(yīng)公司在管理、服務(wù)廣度和深度方面的延伸,發(fā)揮“大營銷”體制機制優(yōu)勢,通過強化短板指標(biāo)分析管控力度，落實考核激勵制度等工作,促使?fàn)I銷基礎(chǔ)管理水平全面提升。

該公司堅持市場導(dǎo)向，以產(chǎn)品為依托，與礦山企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建立全方位、多元化的戰(zhàn)略合作關(guān)系，并通過不斷創(chuàng)新合作模式，拓寬合作渠道、拓展合作領(lǐng)域，通過發(fā)揮各自的人才、技術(shù)、資源、資本、平臺優(yōu)勢，實現(xiàn)雙方資源共享，互惠共贏。

凝心聚力共繪“一張圖”

“團隊的高效協(xié)作能力是最根本的競爭優(yōu)勢，良好的精神狀態(tài)是做好一切工作的重要前提。”該公司負責(zé)人如是說。池州公司之所以能起死回生，是源于打破了行政與黨務(wù)管理的藩籬，一條心、一個發(fā)展夢想，發(fā)揮大集群團隊聯(lián)動作戰(zhàn)模式，運用國企資源整合能力，借鑒民營企業(yè)超強執(zhí)行力優(yōu)勢，保證了企業(yè)蒸蒸日上態(tài)勢。

面對新時期新目標(biāo)新任務(wù)，黨政負責(zé)人相互踱步對方辦公室談心，瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)和任務(wù)，縱橫聯(lián)動推進，固化業(yè)績提升效果,把脈業(yè)務(wù)、黨務(wù)、服務(wù)要點和問題，用攻堅突破的狠勁，持續(xù)用力的韌勁，共繪高質(zhì)量發(fā)展“一張圖”。

以“每周一問”為抓手，聯(lián)系業(yè)務(wù)、黨務(wù)、服務(wù)要點和生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，要求管理人員到現(xiàn)場查、認真聽、細心聊發(fā)現(xiàn)存在問題，提出疑問，凝聚團隊力量加以解決。

積極推進新人的管理和業(yè)務(wù)融合，切實化人才危機為發(fā)展契機。全方位掃描，各級管理者在選人視野上突出“寬”，既要“內(nèi)里挑”更要“外部尋”。立體化透視，在知人程度上突出“深”，勾勒技術(shù)崗位、技術(shù)管理崗位、行政管理螺旋上升的思維導(dǎo)圖，構(gòu)建一人一策，每月跟蹤，用專項性工作鍛煉的方式錘煉新人機制，把選人用人“問題”當(dāng)成“課題”研究，為池州公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。

聚焦鉛鋅資源綜合回收利用、合金材料、稀貴金屬、貿(mào)易物流等五大主業(yè)，在轉(zhuǎn)變中轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型中轉(zhuǎn)強。堅持構(gòu)建和完善生態(tài)環(huán)境質(zhì)量為核心的目標(biāo)責(zé)任體系，提升全過程、多層級生態(tài)環(huán)境風(fēng)險防范能力，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)續(xù)運行。以科技創(chuàng)新為動力，實施綠色發(fā)展和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，完善產(chǎn)業(yè)鏈和資源綜合回收利用，肩負起國企綠色發(fā)展重任。

(夏富青 張軍)