2021年一季度，面對嚴(yán)峻的境外疫情形勢和繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，由中國中鐵和中國電建聯(lián)合投資，位于非洲剛果（金）的華剛礦業(yè)，認(rèn)真落實股東單位“兩會”工作部署，緊緊圍繞2021年“七抓七提升”總體思路，深入開展“大干70天，決勝一季度”勞動競賽活動，掀起攻堅大干高潮，一期生產(chǎn)總銅產(chǎn)量達(dá)4.35萬噸，創(chuàng)造了歷史同期新高，二期建設(shè)按計劃穩(wěn)步推進，3月28日選礦Ⅱ系列進入投料試車階段，實現(xiàn)了首季“開門紅”。

一是抓生產(chǎn)管理，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)態(tài)勢。公司堅持“工藝平衡、負(fù)荷均衡”生產(chǎn)原則，加強生產(chǎn)組織，強化過程管控，嚴(yán)格措施落實，礦山生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)良好勢頭。將產(chǎn)量、成本、技術(shù)、質(zhì)量和安全等重要指標(biāo)層層分解到生產(chǎn)單位、管理部門和工作崗位，層層細(xì)化措施，層層壓實責(zé)任，層層傳遞壓力，形成一級抓一級、逐級抓落實的生產(chǎn)格局。堅持每月開展一次生產(chǎn)成本分析和生產(chǎn)任務(wù)考核，形成以日保周、以周保月、以月保季的良性考核機制，確保完成月、季生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)挖潛增收、降本增效。超前謀劃組織生產(chǎn)，隨時研判制約生產(chǎn)因素，及時制定應(yīng)對措施和解決方案，并組織實施、跟蹤落實，實現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定、安全有序生產(chǎn)。

二是抓節(jié)點管控，穩(wěn)步推進二期建設(shè)。公司以“早建成、早投產(chǎn)”為目標(biāo)，堅持“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”建設(shè)理念，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，集中資源配置，優(yōu)化建設(shè)工序，統(tǒng)籌工程進度，強化關(guān)鍵節(jié)點管控，穩(wěn)步推進二期建設(shè)，實現(xiàn)“3.30”投料階段性目標(biāo)。充分發(fā)揮二期建設(shè)指揮部重要作用，領(lǐng)導(dǎo)帶班，現(xiàn)場辦公，以問題為導(dǎo)向，每周組織召開一次工地例會，梳理工程節(jié)點目標(biāo)，盤點未完成工程量，現(xiàn)場解決實際問題，監(jiān)督檢查各單位在施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度等方面的落實情況，高質(zhì)高效推進二期建設(shè)。各單位乘勢而上，通力協(xié)作，攻堅克難，以聯(lián)調(diào)聯(lián)試和投料試車為目標(biāo)，加強隊伍建設(shè)，強化施工組織，細(xì)化建設(shè)工期，加快難點工程建設(shè)，狠抓單機試車運行，每項工程高質(zhì)量、高效率如期完工，為選礦Ⅱ系列投料試車創(chuàng)造條件。以二期選礦系統(tǒng)原理、工藝技術(shù)、設(shè)備維護為主要內(nèi)容，組織開展系列技術(shù)技能培訓(xùn)，提高員工專業(yè)技術(shù)和實操技能水平，打造德才兼?zhèn)淙瞬抨犖椤?/p>

三是抓指揮調(diào)度，實現(xiàn)采選冶“一盤棋”。公司堅持“科學(xué)管理、創(chuàng)新效益、安全環(huán)保”生產(chǎn)理念，加強技術(shù)創(chuàng)新，強化協(xié)同聯(lián)動，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實現(xiàn)采選冶“一盤棋”。充分發(fā)揮調(diào)度中心組織指揮調(diào)度作用，注重科學(xué)調(diào)度和廠礦聯(lián)動，立足生產(chǎn)實際，開拓科技創(chuàng)新，深化成果運用，提高生產(chǎn)效率。建立生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)異常預(yù)警機制，實時動態(tài)指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，嚴(yán)格把控生產(chǎn)指標(biāo)變化。合理調(diào)配入選礦石品位和氧化率，滿足氧化銅精礦和硫化銅精礦生產(chǎn)需求，保證供配礦質(zhì)量。加強磨礦細(xì)度、濃度以及浮選指標(biāo)控制，提高磨浮生產(chǎn)效率。實時跟蹤焙燒爐、表冷器運行參數(shù)和設(shè)備運行狀況，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況，保障焙燒系統(tǒng)穩(wěn)定運行。采取料液和萃余液大循環(huán)模式，合理調(diào)配銅、鈷物料處理時間，保證銅、鈷產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)完成。

四是抓檢修維護，提升設(shè)備運行效率。公司加強生產(chǎn)設(shè)備檢修維護，強化日常設(shè)備巡視巡查，提前消除故障隱患，保障設(shè)備穩(wěn)定運行，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。有效利用月度檢修、停電限電等生產(chǎn)間隙，對設(shè)備進行全面維護保養(yǎng)，及時消除設(shè)備潛在故障隱患。同時，進行一期與二期銜接部位作業(yè)，將對生產(chǎn)的影響降到最低。針對剛果（金）雨季、供電不穩(wěn)定，停限電次數(shù)增多等實際情況，加強外事外聯(lián)工作，爭取外網(wǎng)最大電力負(fù)荷，及時申請進口電能，精準(zhǔn)電力調(diào)配施策，保證生產(chǎn)電力供應(yīng)。同時，制定臨時停電自發(fā)電應(yīng)急方案，及時啟動自備發(fā)電機組，做好線路維護維修，保證生產(chǎn)線全天候24小時滿負(fù)荷用電。

五是抓排查治理，筑牢安全生產(chǎn)防線。公司以中國中鐵安全生產(chǎn)“2468”管理要點為綱領(lǐng)，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，堅持風(fēng)險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，提前消除各類事故隱患，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平。以問題為導(dǎo)向，堅持每月開展一次安全大檢查，定期開展尾礦庫、采場安全專項檢查，對采坑邊坡、排土場、尾礦庫、堆浸場、發(fā)電站、加油站、制氧站、焙燒爐、料液池等重點部位進行安全隱患排查，查漏補缺，治理整改，從根本上消除事故隱患。以舉行一次集體宣誓儀式，學(xué)習(xí)一次 “2468”管理要點，觀看一次警示教育片，進行一次安全大排查，開展一次事故應(yīng)急演練，回顧一次經(jīng)過，暢談一次感受等“七個一”活動，深入開展“安全生產(chǎn)警示教育日”活動，提升員工安全意識，杜絕“三違”行為，把安全工作落實到現(xiàn)場、落實到基層、落實到崗位、落實到員工。堅持推行“三三三”防疫工作法，嚴(yán)把責(zé)任、人員、門崗、場所等“九道關(guān)”，加強防控知識宣貫，強化防疫物資儲備，監(jiān)督防控措施落實，堅持不懈抓實抓細(xì)疫情常態(tài)化防控。

六是抓文化引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)業(yè)奮進力量。一年之計在于春，公司積極落實股東單位要求，加強人文關(guān)懷，開展勞動競賽、文化體育等活動，引領(lǐng)廣大干部員工統(tǒng)一思想、振奮精神，齊心協(xié)力共同完成目標(biāo)任務(wù)。在兩節(jié)期間，組織“奮進新時代、創(chuàng)業(yè)新征程”健步走活動和籃球友誼賽，舉辦“唱響華剛，慶祝新年”音樂晚會、年年有獎保平安、年年好運小游藝、海外員工送祝福、花好月圓猜燈謎和“慶新春、創(chuàng)佳績”籃球、足球、臺球、撲克牌比賽等系列文體活動，讓節(jié)日期間依然堅守在生產(chǎn)一線的300余名中方員工度過了一個歡樂祥和的節(jié)日。同時，采取郵寄“一份慰問品、一封慰問信、一冊企業(yè)臺歷”，送上“一段祝福視頻”，進行“一次視頻連線”的方式，深入開展了海外員工及家屬送溫暖慰問活動。公司還向45名表現(xiàn)優(yōu)秀和經(jīng)濟困難的當(dāng)?shù)貑T工送上了生活用品、學(xué)生用品等節(jié)日禮物。開展“大干70天，決勝一季度”勞動競賽，召開動員大會，充分調(diào)動廣大員工積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，掀起攻堅大干熱潮，向季度目標(biāo)發(fā)起沖刺。