2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情和復雜嚴峻的市場形勢，金鼎鋅業(yè)廣大干部員工發(fā)揚“釘釘子”精神，苦干實干，認真分析研判形勢，厘清思路、目標及措施，緊盯“利潤為正”目標，深改革、強管理、補短板、保盈利，加快解決歷史遺留問題，深化內部管理改革，提升生產經營水平，保持員工隊伍穩(wěn)定，全年營業(yè)收入和利潤均完成目標任務，蹚出了一條逆境突圍之路。

黨建引領 聚力深化改革

2020年，金鼎鋅業(yè)黨委緊緊圍繞 “13355”工作思路，以新理念、新作風、新方法全面推進各項工作。

金鼎鋅業(yè)黨委認真貫徹落實“兩個一以貫之”，全年通過黨委會、班子會民主集中決策591項，前置審議127項，督辦立項238項，督辦完結率達95.4%，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。

金鼎鋅業(yè)黨委抓實黨建與生產經營的深度融合，實現(xiàn)黨建與生產經營互相促進。該黨委以“黨建雙百分考核”“兩帶兩創(chuàng)”“雙提升”“三亮三比”等為載體，以降本增效、安全生產等為主題，圍繞生產經營中的急難險重任務開展活動；結合生產經營中的重點和難點，針對瓶頸問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

在全面從嚴治黨方面，金鼎鋅業(yè)黨委按照“拔爛樹、治病樹、護森林”的工作思路，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，持之以恒糾正“四風”，堅定不移正風肅紀，深入推進黨風廉政建設和反腐敗工作，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”體制機制，營造了風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

同時，2020年，金鼎鋅業(yè)全面推進組織機構、薪酬績效和人才培養(yǎng)制度改革。職能部門從14個調整為8個部門加4個中心，生產廠由13個調整為9個，職能科室、車間由137個整合為88個，中層管理人員由75人壓減至66人，基層管理人員由495人壓減至377人，職能部門人員由174人壓減至135人，生產廠員工由4176人壓減至3520人。該公司進一步完善了崗位績效工資體系，體現(xiàn)“按勞分配、多勞多得、效益優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則。在“三支人才”隊伍建設上，該公司積極推進五級技師、五級工程師、五級管理師等制度的落地落實。一系列大刀闊斧的改革措施，使金鼎鋅業(yè)組織結構更加精簡、人員更加精干、職責更加精細，實現(xiàn)了“讓人崗匹配、價值突顯、分配公平”的目標。

攻堅克難抓項目 綠色發(fā)展譜新篇

老姆井尾礦庫項目是關系金鼎鋅業(yè)生死存亡的關鍵工程。從項目籌備之初，工程項目指揮部就開始了攻堅克難之路。中鋁集團、中國銅業(yè)領導對工程建設高度重視，多次深入項目建設現(xiàn)場檢查指導，要求集中優(yōu)勢資源，全力推進項目建設。指揮部一方面加強疫情研究、提前預判復工復產、提前部署物資采購，另一方面嚴格落實各項疫情防控措施，強化內部管理，激發(fā)員工創(chuàng)效動能，實現(xiàn)疫情防控和復工復產“兩手抓、兩不誤”。

為確保項目建設質量，指揮部嚴控質量關，加強過程控制，嚴格執(zhí)行三檢制度和質量評定標準，借助云南冶金工程質量監(jiān)督站平臺，工程建設指揮部新建工程檢測實驗室并派內部員工參與運營，實現(xiàn)混凝土、鋼筋、土工膜等材料、半成品的常規(guī)性檢測，在降低檢測費用的同時，確保工程質量檢測和驗收評價無死角。截至目前，老姆井尾礦庫一號隧道、三號隧道已提前貫通，整體項目進度已完成60%以上。

與此同時，在老姆井尾礦庫的建設過程中，金鼎鋅業(yè)深入踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，妥善解決歷史遺留問題，履行企業(yè)社會責任。截至目前，金鼎鋅業(yè)在一冶煉廠渣庫投入350余萬元，共種植樹木1275棵，播撒草籽126500平方米，覆蓋無紡布124600平方米，鋪設管道溝渠近2000米。

金鼎鋅業(yè)治理工程采取削坡、平臺修整、場地平整、覆土綠化等措施，集中對可視范圍內歷史遺留渣庫進行綜合生態(tài)修復，并通過采坑回填復綠、邊坡掛網噴播、平臺覆土種樹等措施，確保生態(tài)修復結清“舊賬”、不欠“新賬”。

強化內部管理 挖潛增效見效益

2020年，金鼎鋅業(yè)全體干部員工從大處著眼、小處著手，克服重重困難，不斷提高經營利潤水平。各生產單位結合自身形勢，把提質增效行動向縱深推進，上下一心，主動求變，積極作為，通過降成本、增收益，多措并舉，用務實有效的措施推動提質增效行動出成效。

金鼎鋅業(yè)各單位充分借助平臺數(shù)據(jù)管理功能，嚴控物資計劃，通過信息化利庫、聯(lián)合儲備、調撥等多種方式，有效降低了采購成本；通過綜合運用商務談判、電子采購平臺等采購模式，大宗物資采購單價下降了3%至30%；通過強化物資庫存壓控，加大過程管理，“兩金”壓降工作取得實質性突破。

2021年，金鼎鋅業(yè)將認真貫徹落實中鋁集團黨組領導調研時提出的工作要求和中鋁集團、中國銅業(yè)2021年工作會議精神，以“深改革、嚴管理、轉作風、見成效”為工作主題，以更大的擔當、更足的干勁、更實的舉措，為建設國內最具有競爭力的綠色鉛鋅礦山企業(yè)而努力奮斗。