2021年農(nóng)歷春節(jié)后不久，一家名為華晟新能源的公司公開宣稱，其位于安徽宣城的500MW異質(zhì)結(jié)(HJT)電池項目已于3月下旬正式投產(chǎn)，試產(chǎn)電池平均轉(zhuǎn)換效率為23.8%、最高效率達(dá)24.39%。

同時，該公司還公布了進(jìn)一步的擴(kuò)產(chǎn)計劃，將在500MW產(chǎn)線于6月份達(dá)產(chǎn)后，立即啟動后續(xù)2GW的HJT電池和組件產(chǎn)能建設(shè)。

據(jù)國內(nèi)著名光伏電池專家、中科院電工研究所研究員王文靜介紹，上述500MW產(chǎn)線，是目前全球已投產(chǎn)規(guī)模最大的異質(zhì)結(jié)電池生產(chǎn)項目。

行業(yè)新風(fēng)口

實際上，近段時間以來，與異質(zhì)結(jié)電池技術(shù)相關(guān)的消息可謂頗為頻繁。

● 2月，鈞石能源稱，其異質(zhì)結(jié)電池量產(chǎn)最高轉(zhuǎn)換效率25.2%已經(jīng)TUV北德檢測認(rèn)證;

● 3月，山煤國際表示，公司異質(zhì)結(jié)項目正在按計劃有序推進(jìn);

● 3月，愛康科技宣布，其湖州基地220MW異質(zhì)結(jié)電池項目進(jìn)入批量化、大規(guī)模生產(chǎn)階段;

● 3月，晉能科技稱，公司M6尺寸異質(zhì)結(jié)電池量產(chǎn)平均效率達(dá)24.3%，最高效率達(dá)24.7%，并經(jīng)第三方檢測機(jī)構(gòu)中國計量院認(rèn)證;

● 3月，江蘇如東縣宣布，簽下投資額50億的異質(zhì)結(jié)電池項目;

● 4月，金辰股份公告，公司3.8億定增方案獲批，募集資金將主要用于異質(zhì)結(jié)高效電池片用PECVD設(shè)備項目;

● 4月，愛康科技稱，聘請原日本三洋公司技術(shù)總監(jiān)木山精一博士為首席技術(shù)顧問，木山精一正是異質(zhì)結(jié)電池技術(shù)的主要發(fā)明人之一;

……

有機(jī)構(gòu)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，目前業(yè)內(nèi)規(guī)劃異質(zhì)結(jié)產(chǎn)能已高達(dá)70GW，

2021年預(yù)計將有10-15GW產(chǎn)能啟動建設(shè)。

與異質(zhì)結(jié)類似，關(guān)于TOPCon的各種消息也是此起彼伏。

2020年11月，作為業(yè)內(nèi)最早規(guī)?；槿隩OPCon電池領(lǐng)域的公司，中來股份公告稱，其子公司已生產(chǎn)出最高效率達(dá)到24.5%的TOPCon電池;

另外，通威股份、愛旭股份、隆基股份、晶澳科技、晶科能源、天合光能、東方日升、中利集團(tuán)等主要光伏企業(yè)，也在近期紛紛通過各種渠道發(fā)出聲音，表示在TOPCon技術(shù)上有所布局。

有業(yè)內(nèi)人士甚至由此預(yù)計，在2021年，TOPCon的產(chǎn)能或?qū)⒊紿JT，“因為相比異質(zhì)結(jié)需要重新投入生產(chǎn)設(shè)備不同，TOPCon與PERC產(chǎn)線具有很高的兼容性，只需在PERC產(chǎn)線添加一些設(shè)備即可，更容易落地。”

HJT PK TOPCon

綜合業(yè)界各方統(tǒng)計數(shù)據(jù)估計，隨著近兩年新增產(chǎn)能逐步投產(chǎn)釋放，目前PERC電池的實際產(chǎn)能已超過200GW，到2021年底有望達(dá)到300GW。與此同時，PERC電池的光電轉(zhuǎn)換效率也已趨近天花板，提升空間越來越小。

簡而言之，PERC電池雖然短期內(nèi)仍是主流，但市場已是一片紅海。這幾乎已成業(yè)界共識，企業(yè)想要繼續(xù)保持領(lǐng)先地位或是實現(xiàn)彎道超車，恐怕只能另尋技術(shù)創(chuàng)新之途。

而基于晶體硅光伏技術(shù)體系來看，異質(zhì)結(jié)和TOPCon則是目前最具有規(guī)?；虡I(yè)化可行性的兩種技術(shù)路線。

二者同時站到了投資風(fēng)口，企業(yè)如何選擇?

對此，王文靜認(rèn)為，這對產(chǎn)能較大的大型光伏制造企業(yè)而言，既是一個新風(fēng)口，但同時也蘊含著巨大風(fēng)險。

“特別是對那些PERC電池產(chǎn)能很大的公司來說，如果TOPCon技術(shù)崛起，情況還不是很糟糕，可一旦是異質(zhì)結(jié)規(guī)模化發(fā)展起來，那這些公司可能會很慘，它那么大的產(chǎn)能，很難掉頭。”

王文靜對太陽能發(fā)電網(wǎng)記者分析說，異質(zhì)結(jié)與TOPCon相比較，前者顯然更具發(fā)展優(yōu)勢。

首先，在轉(zhuǎn)換效率方面，異質(zhì)結(jié)的效率極限有可能會超過27%，目前業(yè)界報告的產(chǎn)線實驗最高效率數(shù)據(jù)已經(jīng)超過25%，這已得到了國際權(quán)威檢測機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。而TOPCon的產(chǎn)線平均效率，目前有企業(yè)自稱達(dá)到了24%，但更多企業(yè)的產(chǎn)線平均效率在23.5%左右。

“前些年TOPCon電池效率一直提不起來，直到2020年時才出現(xiàn)連續(xù)提升，所以有些企業(yè)覺得這也是一個大方向。”

據(jù)王文靜介紹，進(jìn)入2021年，異質(zhì)結(jié)的產(chǎn)線平均效率普遍達(dá)到了24%-24.5%，已經(jīng)有企業(yè)宣稱批量量產(chǎn)的效率達(dá)到了24.3%。而TOPCon則是在23.5-24%之間，多數(shù)在23.8%左右。

“只有晶科一家公司宣稱到了24%，大部分都說23.6%、23.8%，這都是產(chǎn)業(yè)化數(shù)據(jù)，只不過有的是大規(guī)模生產(chǎn)，有的則是批次或者某條產(chǎn)線的數(shù)據(jù)。”

王文靜認(rèn)為，無論從理論上還是在實踐上，TOPCon跟異質(zhì)結(jié)都是有明顯差別的。“目前看效率相差0.5%左右，隨著異質(zhì)結(jié)效率提升到24.8%以上，兩者之間的差距很可能在較長一段時間內(nèi)會穩(wěn)定在1個百分點左右。”

其次，在產(chǎn)品良率方面，異質(zhì)結(jié)也比TOPCon表現(xiàn)更好，目前PERC的成品率大概是98%甚至更高，異質(zhì)結(jié)能達(dá)到97%，TOPCon只是接近95%。

生產(chǎn)成本可能是一個更具爭議的話題。由于TOPCon與PERC產(chǎn)線的兼容性高，因此一般PERC企業(yè)只需添加部分設(shè)備即可生產(chǎn)TOPCon。

“這也正是不少PERC電池產(chǎn)能較大的公司更看好TOPCon的根本原因。”

在王文靜看來，隨著異質(zhì)結(jié)產(chǎn)能的規(guī)?；?，其投資成本的下降速度很可能會快速超過TOPCon所需新增設(shè)備和原有PERC產(chǎn)線投資成本的疊加。屆時，異質(zhì)結(jié)的綜合競爭優(yōu)勢也將進(jìn)一步顯現(xiàn)。

領(lǐng)先一步，還是領(lǐng)先半步?

關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，有一種比較經(jīng)典的說法：領(lǐng)先半步有可能成為行業(yè)先鋒，領(lǐng)先一步則更有可能成為先烈。

其言下之意是，技術(shù)創(chuàng)新不易太過超前。但問題在于，僅領(lǐng)先半步，卻又容易被競爭對手追上，從而重陷紅海。

或許，當(dāng)下不少光伏企業(yè)決策者的內(nèi)心，也正一直盤旋著如此的糾結(jié)。

“TOPCon受一些企業(yè)歡迎有兩個原因，一是現(xiàn)階段TOPCon雖然效率不如異質(zhì)結(jié)，但生產(chǎn)成本比異質(zhì)結(jié)低，也就比PERC可能高10%-20%左右;二是TOPCon技術(shù)和現(xiàn)有電池產(chǎn)線的技術(shù)兼容性更高，只需要添加三四臺設(shè)備即可將現(xiàn)有產(chǎn)線升級為TOPCon產(chǎn)線，但異質(zhì)結(jié)需要全部替換產(chǎn)線。”

在王文靜看來，其實很多企業(yè)已經(jīng)看到了技術(shù)的未來不是TOPCon，之所以還是寧可推動TOPCon，正是因為異質(zhì)結(jié)是一個徹底革命性的技術(shù)。

他認(rèn)為，現(xiàn)有光伏制造龍頭企業(yè)在面臨技術(shù)變革時候會遭遇兩個尷尬，一是其“執(zhí)政基礎(chǔ)”以及金融、市場信譽(yù)都建立在原有技術(shù)路線上，想要搞新的技術(shù)，很可能必須要把老技術(shù)體系徹底破除，讓原來的體系先崩塌一下然后再起來，但這個過程很難。

“如果出現(xiàn)這種局面，投資人很可能會撤出，他與其陪著你經(jīng)歷這個崩塌卻不知道結(jié)果如何，為什么不以更小的代價去培育一個干凈的小企業(yè)?”

“異質(zhì)結(jié)就是這樣一種選擇，而TOPCon則是一個漸進(jìn)變革的技術(shù)，企業(yè)既有產(chǎn)線還有殘值和投資紅利可以挖掘，或者有不少企業(yè)都是近兩年投資的PERC產(chǎn)能，投資都還沒收回，當(dāng)然沒有積極性搞革命。”

“所以，新的進(jìn)入者更愿意投資異質(zhì)結(jié)，業(yè)內(nèi)的老玩家，特別是那些PERC產(chǎn)能很大的企業(yè)，則更愿意推TOPCon電池。”

王文靜認(rèn)為，這類企業(yè)其實也已經(jīng)看到了其中的風(fēng)險，但基于其固有技術(shù)立場和維護(hù)現(xiàn)有市場統(tǒng)治地位的目的，只能陷入到一種船大不好調(diào)頭也不能掉頭的局面中。

其實，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史上，類似的例子很多，最著名的莫過于“柯達(dá)之死”。

不過，對于HJT和TOPCon而言，究竟誰會是那個半步，誰又會成為那個一步，顯然還有待未來市場的實際發(fā)展予以驗證。畢竟，相比于技術(shù)迭代和技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)家所擁有的創(chuàng)造性經(jīng)營能力，對于一家企業(yè)的持續(xù)發(fā)展可能更為重要。

而光伏這項技術(shù)在中國獲得大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，恰恰最不缺的就是這方面的實踐案例。