今年以來，中色（寧夏）東方集團(tuán)以“思想再解放、步伐再加快、執(zhí)行更堅(jiān)決、成效更顯著”為工作標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)推進(jìn)深化改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作，公司干部職工改革進(jìn)取意識(shí)顯著增強(qiáng)，改革合力逐步匯聚，重點(diǎn)改革事項(xiàng)加快落地，“統(tǒng)籌推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的改革局面初步顯現(xiàn)。一季度，中色東方實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1094萬元，凈利潤(rùn)496萬元，為9年來同期最好水平。

2月22日，中國(guó)有色集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)暨巡視整改現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)在中色東方召開。中國(guó)有色集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)奚正平親赴寧夏對(duì)巡視整改和改革攻堅(jiān)作出總動(dòng)員，對(duì)深化改革工作作出重要部署。中色東方以奚正平講話精神為根本遵循，于2月25日召開落實(shí)深化改革三年行動(dòng)暨巡視整改工作部署會(huì)議，全面落實(shí)中國(guó)有色集團(tuán)深化改革三年行動(dòng)暨巡視整改現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)議精神，分解細(xì)化任務(wù)措施，明確重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓緊壓實(shí)改革責(zé)任。

中色東方從經(jīng)理層任期和契約化管理、完善法人治理、中長(zhǎng)期激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)和三項(xiàng)制度改革、股權(quán)多元化改革、領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)、歷史遺留問題處置等方面，對(duì)深化改革攻堅(jiān)“軍令狀”任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解和部署，建立總經(jīng)理月度調(diào)度會(huì)和黨委會(huì)月度專題會(huì)機(jī)制，加快推進(jìn)深化改革專項(xiàng)攻關(guān)“軍令狀”各項(xiàng)任務(wù)落地見效。金航鈦業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案已完成批復(fù)，正在辦理持股平臺(tái)設(shè)立工作，骨干職工持股即將正式“啟航”；西材院、特材分公司分別制定了股權(quán)、項(xiàng)目分紅、領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)等實(shí)施計(jì)劃，方案正在制定，也將陸續(xù)啟動(dòng)實(shí)施。

中色東方制定了《減虧增盈專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施方案》，分類核定6家子分公司的凈利潤(rùn)指標(biāo)，設(shè)定了階梯式獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則，對(duì)減虧增盈效果明顯的子分公司按季度給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，為公司改革發(fā)展增添動(dòng)力。一季度，6戶正常經(jīng)營(yíng)子分公司中有4戶納入專項(xiàng)治虧范圍，均取得了明顯成效，共計(jì)減虧約2300萬元。制定了《2021年人才培養(yǎng)方案》，提升干部綜合素質(zhì)能力、培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部、推動(dòng)干部輪崗交流、加快碩士和博士研究生委培步伐、促使技能人才素質(zhì)與技能雙提升。制定了《中層干部部分崗位競(jìng)聘實(shí)施方案》，將公司9個(gè)中層干部崗位進(jìn)行公開競(jìng)聘，拓寬了選人用人渠道，也為管理人員打通了晉升渠道。科技人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)工作進(jìn)展順利，已形成基本思路，擬將已通過中試驗(yàn)證的專利、專有技術(shù)或科技成果，以評(píng)估作價(jià)入股的方式，由技術(shù)（管理）人員領(lǐng)辦創(chuàng)辦企業(yè)。

中色東方穩(wěn)步推進(jìn)科技創(chuàng)新“軍令狀”攻關(guān)任務(wù)，一季度項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。特種銅合金項(xiàng)目一季度產(chǎn)量完成年度計(jì)劃指標(biāo)的24%，綜合成品率優(yōu)于年度目標(biāo)值，單位制造成本好于年度目標(biāo)值。超導(dǎo)及軍工用鈦合金項(xiàng)目一季度產(chǎn)量完成年度計(jì)劃值的37%，綜合成品率超過季度目標(biāo)值，接近年度目標(biāo)值，單位制造成本優(yōu)于年度目標(biāo)值，一季度金航鈦業(yè)凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)扭虧。

中色東方將以深化改革“軍令狀”為契機(jī)，在完善公司治理體系、深化混合所有制改革、推進(jìn)三項(xiàng)制度改革等重點(diǎn)改革任務(wù)和虧損企業(yè)治理、“兩非”剝離、參股企業(yè)清退等專項(xiàng)工作方面壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，全力推進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)每月有成果、每季有突破、每年上臺(tái)階，通過改革出效益、出經(jīng)驗(yàn)、出人才，推動(dòng)公司在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上開創(chuàng)新局面邁出新步伐。