今年以來(lái)，中鋁山東新材料有限公司對(duì)標(biāo)世界一流，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，深化精益管理，爭(zhēng)當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵。一季度產(chǎn)品銷量超目標(biāo)2.19%，利潤(rùn)超目標(biāo)15.68%，實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門(mén)紅”。
實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，指標(biāo)層層分解落實(shí)到工區(qū)、班組、崗位和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)“一人一單”，同時(shí)將指標(biāo)完成情況與績(jī)效考核掛連，做到人人有指標(biāo)、考核落實(shí)處。各工區(qū)將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和軍令狀指標(biāo)，主動(dòng)加碼、提高標(biāo)準(zhǔn)分解至每個(gè)控制崗位，每班次進(jìn)行統(tǒng)計(jì)落實(shí)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)當(dāng)班制定扭轉(zhuǎn)措施，以此提高每一名職工的積極性，發(fā)揮全員智慧。管理人員進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)工區(qū)包保，日匯報(bào)、周梳理、月總結(jié)，主動(dòng)為包保工區(qū)提供原材物料保障、技術(shù)支持、設(shè)備設(shè)施配套、銷量支撐，全力為提產(chǎn)、降耗、提質(zhì)、增效打造綠色通道。掛圖作戰(zhàn)實(shí)施以來(lái)成績(jī)斐然，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)向好。
強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任意識(shí)，努力營(yíng)造“想干事、會(huì)干事、干成事、把看似不可能干成的事干成”的工作氛圍。制定落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包保制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科級(jí)以上干部和五級(jí)工程師按照值班表輪流24小時(shí)值班，二班、夜班對(duì)生產(chǎn)工區(qū)巡檢，對(duì)安全、勞動(dòng)紀(jì)律、交接班、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)等情況進(jìn)行綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的影響產(chǎn)銷量的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)辦公、立即進(jìn)行協(xié)調(diào)，在最短的時(shí)間內(nèi)將問(wèn)題解決，保證各項(xiàng)工作高效進(jìn)行。機(jī)關(guān)管理人員按照專業(yè)分工，對(duì)工區(qū)各項(xiàng)工作進(jìn)行專業(yè)幫扶，解決工作難點(diǎn)問(wèn)題，協(xié)助工區(qū)推進(jìn)工作進(jìn)度。在領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒作用的引領(lǐng)下，一線員工主動(dòng)放棄年休假和月度輪休，以時(shí)不我待的精神，鼓足干勁，爭(zhēng)分奪秒，保證生產(chǎn)線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
全面做好平臺(tái)訂單保供工作，通過(guò)細(xì)致周到的產(chǎn)銷對(duì)接服務(wù)，穩(wěn)定、高品質(zhì)的產(chǎn)品供應(yīng)，確保完成國(guó)內(nèi)和國(guó)際銷量。大型節(jié)假日，提前聯(lián)系三大平臺(tái)落實(shí)節(jié)日期間銷售計(jì)劃，召開(kāi)專項(xiàng)對(duì)接會(huì)議，做好產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃，為熱銷、高利潤(rùn)產(chǎn)品做好儲(chǔ)備工作。特別是春節(jié)期間，生產(chǎn)滿負(fù)荷組織，產(chǎn)品庫(kù)存持續(xù)低位，外租庫(kù)清零，出貨量創(chuàng)歷年最高水平，實(shí)現(xiàn)了淡季不淡。同時(shí)持續(xù)開(kāi)展自主營(yíng)銷工作，通過(guò)開(kāi)發(fā)原有產(chǎn)品新應(yīng)用領(lǐng)域、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品新客戶等多種途徑，穩(wěn)定高產(chǎn)高銷，增加利潤(rùn)收入。開(kāi)展售價(jià)監(jiān)督，向市場(chǎng)要效益，實(shí)時(shí)根據(jù)三網(wǎng)均價(jià)、原材料價(jià)格、產(chǎn)品庫(kù)存、市場(chǎng)供需關(guān)系等變化情況，判斷產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)變化趨勢(shì)，及時(shí)發(fā)函，對(duì)各產(chǎn)品售價(jià)調(diào)整進(jìn)行督促、提醒，確保產(chǎn)品售價(jià)符合當(dāng)期市場(chǎng)行情，保障公司利潤(rùn)收入穩(wěn)定提升。
二季度，公司將以“對(duì)標(biāo)世界一流、打造國(guó)際一流”為主線，落實(shí)“超越自我、跑贏市場(chǎng)、追求卓越”要求，掛圖作戰(zhàn)強(qiáng)管理，挑戰(zhàn)極限創(chuàng)新績(jī)，全力沖刺上半年“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”工作目標(biāo)。（王桂敏）