全面建成小康社會，一個不能少；共同富裕路上，一個不能掉隊，這其中的“一個”也包括每一名困難職工。“要努力建成職工群眾想得起、找得到、靠得住的‘職工之家’，讓困難職工群體在更高水平小康路上一個不少、一戶不落。”廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理，中金嶺南公司黨委書記、董事長余剛擲地有聲地說。

廣晟集團黨委委員、副總經(jīng)理，中金嶺南公司黨委書記、董事長余剛慰問困難職工

從共享發(fā)展成果到專項援助行動，從完善醫(yī)療保障體系到納入互助金幫扶，從春送慰問到夏送清涼，從金秋助學(xué)到冬送溫暖……近年來，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司工會（以下簡稱“中金嶺南工會”）積極爭取黨政支持，傾心傾力打造關(guān)愛職工“六必知、五必訪、四必助、三不讓”工作體系，深化幫扶服務(wù)品牌建設(shè)，取得了豐碩成果。據(jù)統(tǒng)計，5 年間主體企業(yè)一線員工每年工資增幅10%左右，發(fā)放各類幫扶慰問金超2000萬元，惠及職工11100余人次，組織符合條件的8040名職工參加幫扶互助金，在職職工參與率近100%，2020年，中金嶺南工會榮膺“全國模范職工之家”稱號，這也是公司工會在2013年獲此殊榮后再次受到表彰。

扶困，先要“扶志”

中金嶺南工會在幫扶一線的實際工作中發(fā)現(xiàn)，部分困難職工存在“信心不足、精神負(fù)擔(dān)過大”等狀況。面對這種情況，中金嶺南推行“文化扶志”舉措，把文化自信作為更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，大力弘揚“向善向上、共創(chuàng)共享”發(fā)展理念，共植同心樹，建設(shè)文化驛站，籌劃專場文化巡演，依托傳統(tǒng)節(jié)假日，組織“春聯(lián)送福”、“牛氣沖天”健步行等活動，大力弘揚自強不息、艱苦奮斗的價值觀，通過這些職工喜聞樂見的文化活動，寓教于樂，溫潤心靈，激發(fā)脫困內(nèi)生動力，成效顯著。

中金嶺南公司黨委副書記、董事、總裁張木毅走訪困難職工

一把尺子量到底

“幫扶誰”是工會首要解決的問題，也是工會做好精準(zhǔn)幫扶的關(guān)鍵一步。只有做到精準(zhǔn)識別，真正把困難職工的情況弄清楚，把困難程度、致困原因搞清楚，才能做到因戶施策、因人施策。

中金嶺南公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東與困難職工代表座談。

中金嶺南工會通過建立健全困難職工檔案，做到分層分級動態(tài)建檔立卡，確保全覆蓋、不遺漏，不定期開展家訪活動，達到對每戶困難職工家庭“一明、二有、三清”的目標(biāo)。一明即致困原因明確；二有即有職工身份、有勞務(wù)合同；三清即家庭成員清楚、收支費用清楚、住房車輛清楚。同時，還將入戶遇到的新舊問題及時更新，以便細(xì)化工作內(nèi)容，做到熟稔于心。

壯大幫扶的“錢袋子”

中金嶺南工會在牢牢把握紅線意識，嚴(yán)格把控幫扶資金分配、使用和監(jiān)管等重點領(lǐng)域廉潔風(fēng)險點之余，多渠道籌措幫扶資金，加大投入力度。

目前，中金嶺南已形成網(wǎng)格化、立體式、多層級的幫扶資金池：一是職工補充醫(yī)療共濟金，公司每年在繳交職工補充醫(yī)療基金的同時，按照一定比例提取職工補充醫(yī)療共濟金，計入職工補充醫(yī)療基金共濟金賬戶，對職工罹患重大疾病、因疾病或意外事故原因身故等情況進行特別資助。二是公司扶貧幫困資金，目前已調(diào)高至每年80萬元預(yù)算額度，由公司幫扶資金管委會定期發(fā)放，并隨著公司發(fā)展和員工困難情況變化不斷進行調(diào)整和完善。三是公司所屬各單位幫扶資金，每年按本單位福利費不超過1%的比例計提，總額近300萬元，同時還成立了本級單位閉環(huán)式職工互助金。四是納入上級幫扶濟困互助金范疇，參加互助活動的職工每人每年繳納30元作為基本互助金，由上級互助金管委會進行審批，在公司職工及家庭因重大疾病、意外事故、子女就學(xué)等原因致困時，給予幫扶、救助。五是積極爭取政府各類幫扶資金。各級工會干事積極履責(zé)，僅2018年就獲得上級工會困難職工補助85.25萬元，此外還加入了廣東省在職職工住院醫(yī)療綜合互助保障計劃、廣東省女職工安康互助保障計劃等各類保障和互助通道，取得了突出成效，反響強烈。

結(jié)對幫扶心更近

建立結(jié)對幫扶臺賬，詳細(xì)記錄每一戶困難職工基本情況及幫扶內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期到結(jié)對幫扶對象家中走“親戚”、問冷暖、敘真情、解難題，實現(xiàn)對困難職工群體幫到位、全覆蓋，真正把結(jié)對做實，以點帶面、以上率下。以生活類困難職工幫扶對象為例，公司領(lǐng)導(dǎo)通過生活物資補給，資助子女上學(xué)等方式，緩解其家庭經(jīng)濟困難，改善其家庭生活條件，竭力用自己的“辛苦指數(shù)”提升困難職工的“幸福指數(shù)”。

近期，中金嶺南公司領(lǐng)導(dǎo)還將牽頭掛帥，全面啟動“五個一”活動，即掛點聯(lián)系一家困難企業(yè)、牽頭推進一個重點項目、解決一件職工最急最憂最盼難題、開展一次接訪活動、結(jié)對幫扶一個困難職工家庭，通過扎根基層，將“我為群眾辦實事”實踐活動引向縱深。

“新形勢下，工會要適應(yīng)職工群眾的多元化、多層次需求，按照職工群眾的意愿要求推動工作，提供精準(zhǔn)化、訂單式、普惠性服務(wù)”，中金嶺南公司黨委副書記、董事、工會主席王偉東如是說，“下一步，我們還將把數(shù)字工會、網(wǎng)上幫扶、心理疏導(dǎo)作為新課題，大膽探索新路，不斷推動幫扶助困工作走深走實。”