一季度，面臨內外部市場環(huán)境和疫情防控常態(tài)化的形勢，葫蘆島有色金屬集團有限公司（以下簡稱“公司”）匯集各種優(yōu)勢，以起跑即是沖刺的姿態(tài)積極應對，精準調控，克服冬季冶煉生產(chǎn)等各種困難，化解不利因素，實現(xiàn)有色金屬總量同比提高9%，工業(yè)生產(chǎn)總值同比增長37%的成績，為公司“十四五”開局之年目標任務的完成奠定了堅實基礎。

圍繞全年新的更高奮斗目標，公司以產(chǎn)品產(chǎn)量核心任務組織生產(chǎn)，提前著手對相關系統(tǒng)檢修、清理，確保各系統(tǒng)以良好狀態(tài)開啟2021年生產(chǎn)，提前儲備各系統(tǒng)原燃料、輔助材料、備品備件等物資，滿足生產(chǎn)所需。公司繼續(xù)深入推進雜料制生產(chǎn)，在新的原料結構下，科學安排原料及各種物料走向，充分挖掘各冶煉系統(tǒng)處理雜料潛力，積極克服凍礦給生產(chǎn)帶來的困難，堅持在生產(chǎn)源頭把好配料關，從原料入爐、兩礦生產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出，全鏈條嚴格控制工藝指標，保持生產(chǎn)運行連續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)市場需求，公司積極組織低鐵鋅、熱鍍鋅等產(chǎn)品生產(chǎn)，并提前完成產(chǎn)量任務，保障用戶單位生產(chǎn)使用。在主要品種生產(chǎn)穩(wěn)中有升、超計劃完成的同時，公司進一步規(guī)范物料場管理，加大中間物料處理，小品種金屬生產(chǎn)呈喜人態(tài)勢，其中黃金產(chǎn)量同比提高59.27%，白銀產(chǎn)量同比提高13.67%。

公司持續(xù)深入開展精細化管理，從生產(chǎn)實際出發(fā)轉變管理方式，進一步降低成本費用。一季度正值嚴寒到暖春的跨越，公司根據(jù)每個月份的氣溫變化，全力做好蒸汽平衡。一方面穩(wěn)定沸騰爐、漩渦爐等汽源生產(chǎn)運行，有計劃安排清理、修補作業(yè)；一方面以蒸汽流量計量為基礎，結合產(chǎn)汽設備開動、發(fā)電、檢修、清理情況進行扣量，以實際生產(chǎn)產(chǎn)出、使用量進行蒸汽分配，既滿足生產(chǎn)所需，又避免浪費蒸汽資源。對生產(chǎn)富余蒸汽及時組織發(fā)電機組并網(wǎng)發(fā)電，一季度超計劃發(fā)電113萬千瓦時。在水、電、天然氣等能源管理上，公司采取能源統(tǒng)計、考核與生產(chǎn)產(chǎn)量準確對應的方式，進一步夯實能源管理基礎。重新修訂主要考核指標，以最大限度避免浪費為前提，實現(xiàn)用水管理用戶全覆蓋，關鍵用戶全部有計量，對進水量、使用量等數(shù)據(jù)科學統(tǒng)計，隨時調整進廠水量確保生產(chǎn)用水安全；對電、天然氣的消耗量實行動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)異常立即查找原因處理，利用個別系統(tǒng)計劃休風期間，適當壓縮用電負荷。在新能源指標考核下，公司一季度累計節(jié)約天然氣27.9萬立方米，累計節(jié)水11.8萬噸，累計節(jié)電131.6萬千瓦時。

為確保實現(xiàn)首季“開門紅”，公司認真貫徹落實各級要求，一手抓實疫情防控常態(tài)化相關工作，一手筑牢安全生產(chǎn)基石。堅持繃緊疫情防控這根弦，堅持不懈做好消殺管理，并按市、區(qū)疫情防控指揮部要求，積極組織員工接種疫苗，全力防范感染風險。公司堅持安全專項檢查與各生產(chǎn)單位自檢自查相結合的方式，對查出的問題和隱患及時整改。常態(tài)化開展設備評等升級檢查，搶抓生產(chǎn)間隙靈活組織，對生產(chǎn)設備進行小修小補，努力延長設備運行周期，提升設備安全運行質量。截至3月末，鉛鋅系統(tǒng)創(chuàng)下自上次年度檢修以來鼓風爐連續(xù)運行695天的歷史紀錄；電解銅系統(tǒng)實現(xiàn)自系統(tǒng)建成投產(chǎn)至今未損壞一塊陰極板的最好水平。堅實的管理基礎，為二季度乃至全年生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。